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正文內(nèi)容

員工離職面談技巧ppt課件-文庫(kù)吧資料

2025-05-18 07:26本頁(yè)面
  

【正文】 信、麻木 應(yīng)對(duì)方法:告訴員工你清楚他受到的打擊,如果他愿意,可以在以后處理細(xì)節(jié)問(wèn)題,詢(xún)問(wèn)目前是否有什么具體問(wèn)題,告訴員工有關(guān)求職信息。 員工表現(xiàn):防衛(wèi)的和討價(jià)還價(jià)的:內(nèi)疚、害怕、將信將疑、不信 應(yīng)對(duì)方法:讓員工知道,這對(duì)他以及你本人都是個(gè)困難的時(shí)候,不要陷入任何討價(jià)還價(jià)的討論,再次提出有關(guān)將來(lái)的保證,并提出忠告。 課程內(nèi)容 ? 第一部分,員工離職的實(shí)質(zhì) ? 第二部分,員工離職的法律紅線(xiàn) ? 第三部分,員工離職面談的技巧 ? 第四部分,員工離職管理 ? 第五部分,留住你的骨干員工 員工的離職處理 常見(jiàn)的幾種導(dǎo)致員工離職的原因: 明亮: 以事實(shí)為依據(jù) ? 公正、公平和平等 ? 依據(jù)員工認(rèn)可的公司規(guī)定 ? 有充分的依據(jù) 圓滑: 充分考慮員工的面子 ? 了解和順應(yīng)被辭退員工的心理 ? 消除員工的心理對(duì)抗 ? 采用正當(dāng)且恰當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)處理(如家訪(fǎng)) 堅(jiān)硬: 態(tài)度堅(jiān)決 ? 做事有原則 ? 不推脫 ? 果斷面對(duì) 人際風(fēng)格溝通 被動(dòng) 主動(dòng) 內(nèi)向 外向 分析型 支配型 和藹型 表現(xiàn)型 員工對(duì)解雇行為的反應(yīng)與應(yīng)對(duì)建議說(shuō)明表 員工表現(xiàn):懷有敵意的和憤怒的:痛苦、失望、解脫 應(yīng)對(duì)方法:常識(shí)性地總結(jié)所聽(tīng)到的話(huà): “ 聽(tīng)起來(lái)你對(duì)此很生氣 ” 。如企業(yè)遷移,被兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等,并排除經(jīng)濟(jì)性裁員的情況。 30日書(shū)面通知或支付 1個(gè)月工資 組織發(fā)生重大變化 ? 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商,未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的?!皹?lè)聘 Q職”微信公眾號(hào): qzhi 不勝任工作 : 不能按要求完成勞動(dòng)合同中約定的任務(wù)或同工種,同崗位人員的工作量。 勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的。 ? 限額:月工資高于當(dāng)?shù)厣夏甓嚷毠ぴ缕骄べY三倍的,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年 ? 稅費(fèi):個(gè)人因與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系而取得的一次性補(bǔ)償收入,其收入在當(dāng)?shù)厣夏曷毠て骄べY三倍數(shù)額以?xún)?nèi)的部分,免征個(gè)人所得稅。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的,按一年計(jì)算;不滿(mǎn)六個(gè)月的,向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。僅針對(duì):醫(yī)療期滿(mǎn);不勝任工作;客觀情況發(fā)生重大變化解除。 用人單位解除合同后,未按規(guī)定給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,除全額發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外,還須按該補(bǔ)償金 50%支付額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形 ? 用人單位根據(jù)勞動(dòng)者非過(guò)失性解除勞動(dòng)合同: 1. 勞動(dòng)者患病或者非因公負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作的; ,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的
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