員工離職面談技巧ppt課件-展示頁
2025-05-21 07:26本頁面
【正文】 ； ，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。 解除勞動(dòng)合同的種類 ? 終止事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系 ? 協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同 ? 勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同 ? 用人單位提出解除勞動(dòng)合同 充足解除的理由（具有合法的證據(jù)） 嚴(yán)密的解除流程 明確的處理結(jié)果（經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)龋? 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的定義與種類 ? 定義：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，是指在勞動(dòng)合同解除時(shí)，用人單位根據(jù)勞動(dòng)法律規(guī)定，支付給員工一定數(shù)額的補(bǔ)償金?！皹菲?Q職”微信公眾號(hào)： qzhi 員工離職的法律觀點(diǎn) 員工離職 =勞動(dòng)關(guān)系的解除 =勞動(dòng)合同關(guān)系的解除 解除勞動(dòng)合同的認(rèn)定 ? 勞動(dòng)合同的解除是指勞動(dòng)合同訂立后，尚未全部履行以前，由于某種原因?qū)е聞趧?dòng)合同一方或雙方當(dāng)事人提前消滅勞動(dòng)關(guān)系的法律行為。 功能性離職 員工想要離職，而組織贊成或不在乎其離職，因?yàn)榻M織對(duì)其評(píng)價(jià)是負(fù)面的，這種員工留下來反而會(huì)損害組織效益。 非自愿離職的決策主要是組織作出的，脫離組織的原因是員工無法控制的。員工離職管理技巧 Q職 — 移動(dòng)招聘專家 課程內(nèi)容 ? 第一部分，員工離職的實(shí)質(zhì) ? 第二部分，員工離職的法律紅線 ? 第三部分，員工離職面談的技巧 ? 第四部分，員工離職管理 ? 第五部分，留住你的骨干員工 員工離職的概念 就是個(gè)體脫離了組織，導(dǎo)致其在組織內(nèi)原有身份資格以及地位發(fā)生變化的行為。 離職分類 自愿離職 非自愿離職 自愿離職指員工的離職行為是自愿的，沒有受到他人的脅迫或壓力，屬于個(gè)人選擇性的離職。 失能性離職與功能性離職 失能性離職 員工想要離職，而組織希望能留住他，因?yàn)榻M織對(duì)其評(píng)價(jià)是正面的，失去這種員工將使組織效益遭受損失。 離職行為的功能性分類 個(gè) 人 對(duì) 組 織 的 評(píng) 價(jià) 非自愿 離職 自愿 離職 員工 留在組織 員工 被解雇 被挽留的 員工離開組織 雙贏的 員工離開組織 失能性離職 功能性離職 組織對(duì)個(gè)人的評(píng)價(jià) 離職的影響 對(duì)組織的影響 對(duì)離職員工的影響 負(fù)面 影響 招募、訓(xùn)練成本的增加 在原組織的薪酬及利益的喪失 生產(chǎn)力下降 工作轉(zhuǎn)換時(shí)期的壓力 降低服務(wù)的品質(zhì) 找尋新工作的成本 商機(jī)的流失 家庭 /社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整 增加行政管理上的負(fù)擔(dān) 原有資源的流失 降低員工的士氣 阻礙配偶的生涯發(fā)展 正面 影響 淘汰替換表現(xiàn)不佳的員工 獲得較好的工作 注入新的知識(shí)和技術(shù) 減輕工作上的壓力 新的商機(jī) 恢復(fù)對(duì)工作的熱情 節(jié)省人事成本 發(fā)展自己的興趣 升遷渠道的暢通 獲得
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