【摘要】面談思路及技巧鄧健2023/02/251前言?無規(guī)矩不成方圓,世間萬物均有自己的運行軌跡;銷售也是一樣的,成交=知識+技能+品質。銷售技巧指銷售思路及策略,在成交過程中起到的是一種橋梁作用;今天我們將一起來討論如何在談判過程中建立屬于自己的橋梁,以不變應萬變。2拜訪前準備?物料:名片、文件夾、產品資料、增值產品資料、合
2025-03-07 13:25
【摘要】員工離職管理技巧Q職—移動招聘專家課程內容?第一部分,員工離職的實質?第二部分,員工離職的法律紅線?第三部分,員工離職面談的技巧?第四部分,員工離職管理?第五部分,留住你的骨干員工員工離職的概念就是個體脫離了組織,導致其在組織內原有身份資格以及地位發(fā)生變化的行為。離職分類
2025-05-21 07:26
【摘要】員工面談技巧旭陽.中國旭陽集團培訕中心大綱一.員工容易出現的十大問題二.問題背后的八大原因三.面談的準備四.面談的過程控制(技巧)五.面談的GRROW模式員工容易出現的十大問題遲到增多,請假增多情緒不高,誰都不理情緒不穩(wěn),易燃易爆不思迚取,得過且過盲目比較,要求加薪
2025-01-27 22:28
【摘要】績效管理——績效面談2021年2月2內容提要績效管理的認知1績效面談的注意事項5績效面談的流程和步驟3績效面談的技巧4績效面談的意義22績效管理的認知3什么是績效管理?態(tài)度能力目標計劃1、績效管理的認知4績效管理的流程部
2025-05-25 00:18
【摘要】《辭退員工管理與辭退面談技巧》課程內容摘要第一部分人力資本與辭退成本第一講人力資本提出與員工管理哲學基礎1.資本與人力資本2.員工管理哲學基礎3.人力資本的特徵?第二講員工的辭退成本1.引言2.遣散成本3.替換成本4.怠工成本和機會成本
2025-05-25 08:21
【摘要】第一篇:辭退員工面談技巧 一、人事面談被辭退或調崗的員工(升職及自請調職除外)注意事項: 1、在面談的時候要選擇員工情緒平靜的時間; 2、要盡量創(chuàng)造輕松的談話氣氛; 3、給員工充分的表達機會(...
2024-11-15 06:38
【摘要】13/14辭退員工管理與辭退面談技巧★講師簡介?★課程意義——為什么要學習本課程?(學習本課程的必要性)?在激烈的市場競爭中,優(yōu)秀的人才是企業(yè)立于不敗之地的關鍵要素之一,不能達到要求的員工必然要被淘汰,與此同時,經濟的大起大落也引來了一浪接一浪的裁員潮。辭退、裁減員工是人力資源經理必須處理,又是最難處理的實際工作,被辭退的員
2025-06-05 23:53
【摘要】第一篇:員工離職面談技巧 員工離職面談技巧 毋庸置疑,員工離職會給企業(yè)造成巨大的損失。由于離職管理處理失當,企業(yè)的核心技術、核心團隊和核心客戶流失的案例比比皆是,所以企業(yè)對員工的離職管理應該格外慎...
2024-11-15 02:43
【摘要】第四講員工招聘與錄用一、選拔與聘用?內部招聘和外部招聘?招聘成本與離職成本離職成本=歷史成本+重置成本+機會成本+競業(yè)成本另外、離職對企業(yè)凝聚力、形象周圍的不良影響
2025-01-05 19:02
【摘要】第一篇:員工離職的面談技巧 員工離職的面談技巧 面對有能力、勤懇、忠誠的員工主動離職時,管理者想要挽留該如何與員工面談,而對于一些無德無才,混日子的員工,管理者想要予以辭退,又該如何面談。以下是針...
2024-11-15 02:42
【摘要】主講:張青亞洲企管顧問集團.深圳市臺育企業(yè)管理顧問公司壹、前言:再認識什么是績效管理?一、績效管理的定義:績效管理對任何組織來說都是最重要的一種反饋和溝通策略。是一套協(xié)助相關的管理人員評估和改善個人或團隊績效的全面整合的、循序漸進的方法??冃Ч芾聿粌H僅是對員工績效的定期評估,它是監(jiān)控、指導、反饋
2025-01-05 19:54
【摘要】課程目標通過學習本課程,您將能夠:◆了解辭退員工管理的標準◆掌握辭退員工管理的原則◆學會體面地辭退員工的技巧◆掌握辭退不同員工的策略◆學會避免辭退員工的法律風險課前總自檢請根據下列陳述,標出最接近于你的情況的選項,以此來評估你現在對辭退員工管理知識的掌握情況。請你盡可能地按照你的真實情況回答:如你回答“熟悉”,選1;如果你回答“
2025-06-05 22:22
【摘要】第一篇:員工離職面談技巧及問題 員工離職面談技巧及問題 離職談話,與即將離職的員工進行坦誠的交流,可以消釋彼此的誤解,了解企業(yè)存在的問題,明了管理的得失。 一、離職面談的好處 1.談話留人:對...
2024-11-11 20:33
2025-05-25 02:43