通用的人力資源圖表工具箱-閱讀頁

【摘要】人力資源開發(fā)與管理操作圖表表1-1直線干部與人事干部的分工職能直線干部的活動(dòng)與責(zé)任人事干部的活動(dòng)與責(zé)任獲取提供職務(wù)分析、職務(wù)描述及職務(wù)要求的有關(guān)資料與數(shù)據(jù)，使本部門的人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略相一致；對(duì)職務(wù)申請(qǐng)人進(jìn)行面試，結(jié)合審閱人事部

2025-08-14 00:11

人力資源實(shí)訓(xùn)日志模板模板doc-閱讀頁

【摘要】工商管理學(xué)院（系）實(shí)訓(xùn)日志實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：____________________班級(jí)：____________________姓名：學(xué)號(hào)：____________________指導(dǎo)教師：____________________

2025-08-09 10:53

【人力資源模板】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書-閱讀頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書文本名稱××公司2008～2013年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書受控狀態(tài)編號(hào)一、目錄（略）二、呈送文（略）三、報(bào)告正文（一）企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、環(huán)境分析（略）（二）企業(yè)未來6年人力資源發(fā)展?fàn)顩r目標(biāo)指標(biāo)第一階段目標(biāo)（2008～201

2025-02-03 03:35

人力資源管理資料匯編模板doc-閱讀頁

【摘要】人力資源管理匯編目錄第一篇：工作分析體系 3第一章：工作分析體系流程 3第二章：工作分析制度 7第二篇薪酬福利體系 8第一章：薪酬體系及流程 8第二章：薪酬制度 10第三篇人力資源招聘選拔體系 14第一章：人力資源招聘選拔體系流程 14第二章：招聘選拔制度 16第四篇員工培訓(xùn)體系 22第一章：培訓(xùn)體系流程 22第二章：培訓(xùn)管理制

2025-05-04 01:49

人力資源管理專業(yè)簡(jiǎn)歷模板1doc-閱讀頁

【摘要】李寧兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|女|25歲（1986年4月11日）居住地：南京電　話：138********（手機(jī)）E-mail：lining@最近工作[1年3個(gè)月]公　司：XX網(wǎng)絡(luò)科技有限公司行　業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)職　位：人力資源經(jīng)理最高學(xué)歷學(xué)　歷：本科專　業(yè)：人力資源管理學(xué)　校：中國(guó)財(cái)政金融學(xué)院自我評(píng)價(jià)本人自信

2025-08-18 09:20

[人力資源管理]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理110頁經(jīng)典教案-閱讀頁

【摘要】2021/11/10曾慶學(xué)人力資源管理12021/11/10曾慶學(xué)人力資源管理2聯(lián)想控股有限公司以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國(guó)際化控股公司。其前身為

2025-01-19 11:11

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理110頁經(jīng)典教案-閱讀頁

【摘要】2020/9/13曾慶學(xué)人力資源管理12020/9/13曾慶學(xué)人力資源管理2聯(lián)想控股有限公司以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國(guó)際化控股公司。其前身為中國(guó)

2025-09-07 21:33

人力資源經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板-閱讀頁

【摘要】5/6個(gè)人簡(jiǎn)歷姓名XXX性別女出生年月1976-01-28目前城市上海市聯(lián)系電話013000000000住址請(qǐng)換成自己的真實(shí)地址！電子郵箱resume@！求職意向目標(biāo)行業(yè)：希望應(yīng)聘的行業(yè)范圍目標(biāo)職位：人事經(jīng)理，行政經(jīng)理/主管/辦公室主任期望地區(qū)：希望工作的

2025-08-18 09:14

人力資源管理模板-閱讀頁

【摘要】人力資源管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板目錄一、人力資源管理崗位設(shè)計(jì)......................................................7二、人力資源需求預(yù)測(cè)執(zhí)行工具與報(bào)告...................................8（一）現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表............

2025-09-23 16:40

專業(yè)人力資源工作者的工具-閱讀頁

【摘要】17/17專業(yè)人力資源工作者的工具（一）一、組織戰(zhàn)略、決策類管理工具1、戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架包括總戰(zhàn)略框架和公司業(yè)務(wù)組合矩陣（1）總戰(zhàn)略框架穩(wěn)定性???穩(wěn)定性戰(zhàn)略(Stability?strategy)特征是很少發(fā)生重大的變化，這種戰(zhàn)略包括持續(xù)地向同類型的顧客提供同樣的產(chǎn)

2025-08-03 22:38

專業(yè)人力資源工作者必備工具-閱讀頁

【摘要】專業(yè)人力資源工作者的工具一、組織戰(zhàn)略、決策類管理工具1、戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架包括總戰(zhàn)略框架和公司業(yè)務(wù)組合矩陣（1）總戰(zhàn)略框架穩(wěn)定性???穩(wěn)定性戰(zhàn)略(Stability?strategy)特征是很少發(fā)生重大的變化，這種戰(zhàn)略包括持續(xù)地向同類型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場(chǎng)份額，并保

2025-08-03 22:36

非人力資源的人力資源學(xué)習(xí)-閱讀頁

【摘要】非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)2021年主講人：張守春（AndrewZhang)人才的重要意義經(jīng)營(yíng)人才經(jīng)營(yíng)客戶企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展顧客忠誠(chéng)顧客滿意為顧客創(chuàng)造價(jià)值帶來利益優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)員工生產(chǎn)率與素質(zhì)員工滿意員工需求得到滿足與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)

2025-06-04 10:27

淺談實(shí)施有效的人力資源管理人力資源管理專業(yè)-閱讀頁

【摘要】1淺談實(shí)施有效的人力資源管理人是社會(huì)的組成部分，也是社會(huì)前進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力。同樣，人力資源是企業(yè)的重要的組成部分，也是企業(yè)的基礎(chǔ)和根本。如果一個(gè)企業(yè)沒有好的員工，就算有好的技術(shù)和項(xiàng)目也不會(huì)有發(fā)展的。所以，當(dāng)今的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中已經(jīng)把人力資源當(dāng)作企業(yè)的工作的重點(diǎn)了。企業(yè)勞動(dòng)人事部門的工作人員在日常管理工作中，經(jīng)常碰到這樣一些麻煩或問題：雖然想盡辦

2024-12-26 00:55

人力資源工具分析-閱讀頁

【摘要】表5-1　計(jì)劃內(nèi)容示例要素計(jì)劃類別計(jì)　　劃依　　據(jù)可預(yù)計(jì)效果總方針、政策　職位編制計(jì)劃　人員儲(chǔ)備計(jì)劃　人員需求預(yù)估　內(nèi)部供給計(jì)劃　外部招聘計(jì)劃　教育培訓(xùn)計(jì)劃　人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃　投資預(yù)算

2025-07-07 16:12

專業(yè)人力資源工作者的132項(xiàng)工具資料大全-閱讀頁

【摘要】專業(yè)人力資源工作者的132項(xiàng)工具資料大全1、戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架公司層戰(zhàn)略框架包括總戰(zhàn)略框架和公司業(yè)務(wù)組合矩陣（1）總戰(zhàn)略框架穩(wěn)定性穩(wěn)定性戰(zhàn)略(Stability?strategy)特征是很少發(fā)生重大的變化，這種戰(zhàn)略包括持續(xù)地向同類型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場(chǎng)份額，并保持組織一貫的投資報(bào)酬率記錄。判定一個(gè)組織是否在實(shí)行穩(wěn)定性戰(zhàn)略不是件容易的

2025-08-03 22:38

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