集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度-閱讀頁
2025-05-29 03:25本頁面
【正文】 整體戰(zhàn)略規(guī)劃提案，經(jīng)決策層研討、修改、審批，在11月30前完成編制工作。集團公司戰(zhàn)略投資部自前一年12月1日開始相關準備工作，在當年7月31日前經(jīng)企業(yè)自評和專家論證后提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，經(jīng)國資委組織專家組評估診斷意見完善后，在9月30日形成調(diào)整方案報國資委備案，并在11月30日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整工作。第十六條 集團公司各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間安排與集團公司同步進行，原則上每五年全面編制一次，每三年組織進行戰(zhàn)略調(diào)整，每一年進行戰(zhàn)略反思。第十八條 集團公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整包括以下步驟：（一）集團公司董事會、經(jīng)理層、各部門和各二級成員單位等提出調(diào)整建議；（二）集團公司戰(zhàn)略投資部論證后發(fā)出戰(zhàn)略調(diào)整準備通知；（三）根據(jù)戰(zhàn)略投資部發(fā)出的調(diào)整通知，集團公司各部門和各二級成員單位提供戰(zhàn)略調(diào)整意見；（四）集團公司戰(zhàn)略投資部制訂戰(zhàn)略調(diào)整提案，上報戰(zhàn)略分管領導審核，并出示意見；（五）集團公司戰(zhàn)略投資部結(jié)合分管領導審核意見進行修訂，上報總經(jīng)理審核，并出示審核意見；（六）集團戰(zhàn)略與投資委員會審議戰(zhàn)略調(diào)整提案，并提出建議，報董事會審批；（七）集團公司戰(zhàn)略投資部確定調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿，董事長簽發(fā)批準。第五章集團公司戰(zhàn)略投資部組織推動戰(zhàn)略落地的年度重點工程。第二十一條 集團公司戰(zhàn)略監(jiān)控主要是對集團戰(zhàn)略工程實施年度監(jiān)控，呈現(xiàn)方式為年度執(zhí)行報告。第二十二條 集團公司年度戰(zhàn)略執(zhí)行報告可與年度戰(zhàn)略反思報告合并上報。第二十三條 集團戰(zhàn)略工程項目過程監(jiān)控（一）集團公司各戰(zhàn)略項目牽頭單位需在12月初向戰(zhàn)略投資部提交其所負責工程的年度執(zhí)行報告；（二）集團公司戰(zhàn)略投資部負責對各項目負責人所提報的戰(zhàn)略工程項目執(zhí)行報告進行匯總分析，并給出集團各戰(zhàn)略工程項目下年度推進意見，提交戰(zhàn)略分管領導審核后上報總經(jīng)理辦公會；（三）總經(jīng)理辦公會在把握總體情況的基礎上，以戰(zhàn)略工程里程碑事項及目標為坐標，對比戰(zhàn)略工程的實際推進情況，分別對各工程的下一步推進策略提出審議意見；（四）董事會根據(jù)戰(zhàn)略投資部的項目匯總分析報表，并結(jié)合戰(zhàn)略投資部及總經(jīng)理辦公會的戰(zhàn)略工程下階段推進意見，做出項目向前推進的審批決策。第六章第二十六條 集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一由集團公司戰(zhàn)略投資部進行保管。第二十八條 集團戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要的檔案，集團公司戰(zhàn)略投資部要實施分級保密措施，防止文檔被無關者查閱。 附 本制度由集團公司戰(zhàn)略投資部負責修訂、修改并解釋。 本制度經(jīng)集團公司董事會審批后，自發(fā)布之日起生效實施。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習
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