鞋業(yè)集團(tuán)有限公司計(jì)劃管理制度-閱讀頁(yè)
2025-08-06 15:07本頁(yè)面
【正文】 、分子公司經(jīng)理、職能部門經(jīng)理每月以書面形式報(bào)告當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)的完成情況。特殊事項(xiàng)需要縮短報(bào)告周期的，由總裁辦公會(huì)決定。第三十條 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)充分利用公司信息采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。6 / 11第三十一條 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如遇特殊情況需要調(diào)整，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)將其原因、可能產(chǎn)生的后果詳細(xì)說(shuō)明，經(jīng)總裁審核后，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。第三十三條 本制度由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。2. 消費(fèi)者的狀況：消費(fèi)者數(shù)量的變化，消費(fèi)需求的變化，消費(fèi)者最關(guān)注的產(chǎn)品款式、質(zhì)量、服務(wù)等方面。4. 供應(yīng)商狀況：主要原輔材料供應(yīng)商數(shù)量的變化，供應(yīng)商的發(fā)展?fàn)顩r，供應(yīng)成本方面的變化、原輔材料性能質(zhì)量方面的變化、付款條件的變化。6. 潛在的市場(chǎng)進(jìn)入者7. 機(jī)會(huì)與威脅：以上方面對(duì)公司而言的機(jī)會(huì)和威脅（二）公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1. 公司優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。3. 銷售計(jì)劃目標(biāo)的分解（分別按品牌、地區(qū)、渠道、時(shí)間分解） ，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施（廣告、銷售政策、代理商管理等）及進(jìn)度安排，資源需求（人員、培訓(xùn)、預(yù)算） 。8 / 115. 生產(chǎn)線的安排，生產(chǎn)設(shè)備的更新，廠房的擴(kuò)建，新廠如何設(shè)計(jì)，生產(chǎn)自動(dòng)化的程度與新生產(chǎn)技術(shù)的研究，競(jìng)爭(zhēng)者以何種生產(chǎn)策略致勝，外包、自產(chǎn)程度，內(nèi)外包策略，如何輔導(dǎo)協(xié)作廠，產(chǎn)能如何配合，工藝如何改良，如何應(yīng)付多品種、小批量的要求，技工如何訓(xùn)練，怎樣招募，如何降低出錯(cuò)率，質(zhì)量如何改進(jìn)，庫(kù)存如何降低，如何降低成本，生產(chǎn)如何組織，如何提高生產(chǎn)力，預(yù)算情況如何。7. 信息化：公司 IT 規(guī)劃與開發(fā)， 信息平臺(tái)的建設(shè)與維護(hù)，局域網(wǎng)運(yùn)行與維護(hù)，網(wǎng)頁(yè)制作與更新；信息安全的管理如何保證；分銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化與改進(jìn)；對(duì)員工進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)； IT 預(yù)算；8. 投資管理：公司年度投資規(guī)劃，重點(diǎn)投資方向，投資控股子公司的經(jīng)營(yíng)方向、重點(diǎn)，基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)重點(diǎn)。10. 審計(jì)監(jiān)察：公司總部、分子公司內(nèi)部控制制度存在的問題，審計(jì)重點(diǎn)及改進(jìn)建議和方向，公司最容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的環(huán)節(jié)，監(jiān)察的重點(diǎn)，11. 人力資源：公司勞動(dòng)人事政策和人事管理制度的制訂情況與執(zhí)行，干部管理能力、專業(yè)技能的開發(fā)和員工培訓(xùn)的計(jì)劃，干部和技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)，部門之間、上下級(jí)之間、與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通，員工滿意度的改善，工資、獎(jiǎng)金、福利、報(bào)酬分配，開發(fā)、培訓(xùn)等費(fèi)用預(yù)算。13. 總裁辦：公司整體的形象策劃，重大專項(xiàng)工作，企業(yè)文化的建設(shè)，本部門人員的培養(yǎng)和
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