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經(jīng)理人薪酬趨勢(shì)、對(duì)策大全71[001]-閱讀頁(yè)

2025-05-29 03:09本頁(yè)面
  

【正文】 人才,公司提供住房,其配偶在上海落實(shí)工作、子女解決就學(xué)問(wèn)題。 由公司出資定期舉行各類活動(dòng)。 就是憑借優(yōu)厚的福利,上海貝爾吸引了大批人才,培養(yǎng)了大批人才,留住了大批人才,建立了一支一流的員工隊(duì)伍,造就了一個(gè)內(nèi)部富有良性競(jìng)爭(zhēng)的上海貝爾大家庭。 然而在這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,國(guó)企的行動(dòng)卻相對(duì)遲緩,福利政策仍打滿過(guò)去的烙痕,恒久不變的面孔缺乏彈性。 政策真空。盡管用公司人事經(jīng)理湯學(xué)海的話來(lái)說(shuō),公司有很多福利方案在醞釀之中,尚未最后定案,仍有雷聲大雨點(diǎn)小之嫌。但由于上海市政府關(guān)于貨幣分房的具體措施尚無(wú)規(guī)定,所以企業(yè)也沒(méi)有最后定案。 按照公司政策,員工福利的高低取決于公司的效益,“如果超額完成國(guó)家的利潤(rùn)指標(biāo),員工的福利就會(huì)相對(duì)豐富。公司實(shí)行“以崗定薪”,福利也同樣因崗位不同而不同,職位高者福利也相對(duì)較高,例如補(bǔ)充公積金,按收入的百分比提取,職位不同,提取的百分比也不一樣。在福利項(xiàng)目上,也如眾多國(guó)企的情況一樣,公司上下基本一致,僅在數(shù)量上有些許的差別,無(wú)法在福利項(xiàng)目的安排上體現(xiàn)對(duì)不同人才的靈活性。 從國(guó)營(yíng)企業(yè)的福利政策和措施上來(lái)看,都對(duì)福利在企業(yè)發(fā)展中的功能模糊不清。他們只是簡(jiǎn)單地將福利看成是員工薪水的一部分,只不過(guò)以另一種形式發(fā)放而已,因而福利的安排一成不變,缺乏多樣性和靈活性。不能象外企和私企那樣讓高級(jí)干部和普通員工的收入差距拉的很大,來(lái)體現(xiàn)對(duì)人才和能力的重視。但是到目前為止,該政策從未實(shí)施過(guò)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)有一些公司在嘗試借鑒西方管理經(jīng)驗(yàn),從人的管理向制度管理轉(zhuǎn)變,但如這般模糊不清的制度又如何能得到實(shí)施呢? Glen Zhang 管中窺豹看私營(yíng)企業(yè)福利 同路廣告有限公司是一家小型私營(yíng)企業(yè),但在深圳的平面設(shè)計(jì)行業(yè)中頗有些名氣。 談到公司的福利政策,羅俊不無(wú)自豪地說(shuō),在流動(dòng)性很強(qiáng)的廣告業(yè),同路的人才流失可以說(shuō)是很小的。羅俊認(rèn)為,企業(yè)吸引和保留人才需要多方面的條件,比如發(fā)展前景、個(gè)人空間、企業(yè)文化和理念的凝聚力、人性化管理等等,而福利政策是一個(gè)起碼的基礎(chǔ)。 作為由個(gè)人參股組成的私營(yíng)企業(yè),同路針對(duì)不同的員工有不同的福利政策:對(duì)于持股者,有供樓、提供用車、分紅等;對(duì)于一般員工,則主要是各種獎(jiǎng)金,如年終獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。根據(jù)工作表現(xiàn),不同的員工之間的福利差別可以很大,這也許是私營(yíng)企業(yè)和國(guó)企在福利制度上比較明顯的差異。它首先的作用是激發(fā)更強(qiáng)烈的、持久的工作熱情,其次才是保障。 員工持股不僅可以減輕公司以現(xiàn)金作為福利時(shí)對(duì)流動(dòng)資金的壓力,更重要的是它是一種影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的福利政策,使員工更加看重企業(yè)的未來(lái),更關(guān)注企業(yè)的命運(yùn),從而能更穩(wěn)定地留在企業(yè)內(nèi)。 在談到實(shí)施福利計(jì)劃中最大的困難時(shí),他認(rèn)為,比較難以確定的是培訓(xùn)計(jì)劃和為此投入的深度,因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,稍有不慎就會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)一個(gè)生力軍。 1
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