經(jīng)理人薪酬趨勢(shì)、對(duì)策大全71[001]-免費(fèi)閱讀
【正文】 在談到實(shí)施福利計(jì)劃中最大的困難時(shí)，他認(rèn)為，比較難以確定的是培訓(xùn)計(jì)劃和為此投入的深度，因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，稍有不慎就會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)一個(gè)生力軍。它首先的作用是激發(fā)更強(qiáng)烈的、持久的工作熱情，其次才是保障。羅俊認(rèn)為，企業(yè)吸引和保留人才需要多方面的條件，比如發(fā)展前景、個(gè)人空間、企業(yè)文化和理念的凝聚力、人性化管理等等，而福利政策是一個(gè)起碼的基礎(chǔ)。 Glen Zhang 管中窺豹看私營(yíng)企業(yè)福利 他們只是簡(jiǎn)單地將福利看成是員工薪水的一部分，只不過(guò)以另一種形式發(fā)放而已，因而福利的安排一成不變，缺乏多樣性和靈活性。公司實(shí)行“以崗定薪”，福利也同樣因崗位不同而不同，職位高者福利也相對(duì)較高，例如補(bǔ)充公積金，按收入的百分比提取，職位不同，提取的百分比也不一樣。盡管用公司人事經(jīng)理湯學(xué)海的話來(lái)說(shuō)，公司有很多福利方案在醞釀之中，尚未最后定案，仍有雷聲大雨點(diǎn)小之嫌。然而在這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，國(guó)企的行動(dòng)卻相對(duì)遲緩，福利政策仍打滿過(guò)去的烙痕，恒久不變的面孔缺乏彈性。由公司出資定期舉行各類活動(dòng)。 和上海貝爾的員工談及公司福利，他們會(huì)眾口一詞地夸耀自己享有的優(yōu)厚福利。 “上海貝爾一流的工作環(huán)境，其實(shí)也是員工們深感自豪的一種福利。 在上海貝爾，和員工的溝通是公司福利工作的一個(gè)重要組成部分，詳盡的文字資料和各種活動(dòng)使員工對(duì)公司的各項(xiàng)福利耳熟能詳，同時(shí)公司也鼓勵(lì)員工在親朋好友間宣傳上海貝爾良好的福利待遇。公司如此善解人意，員工當(dāng)然投桃報(bào)李，對(duì)公司的忠誠(chéng)度得以大幅提升。上海貝爾公司員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)平均僅為28歲。 “卓有成效的企業(yè)福利需要和員工達(dá)成良性的溝通，”謝貝爾一語(yǔ)驚人。 “我們?yōu)楣芾砉歉膳鋫淞斯珓?wù)用車。 上海貝爾盡管不時(shí)從外部招聘一些企業(yè)急需的人才，但主要的人才來(lái)源是高等院校畢業(yè)的本科生和研究生。 因此，企業(yè)的福利政策應(yīng)該與其總體的競(jìng)爭(zhēng)策略保持一致。 Harold Pan 著編者按：企業(yè)福利一直是本刊關(guān)注的熱門話題。 難的是如何在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中貫徹以人為本的經(jīng)營(yíng)方略。 各種各樣的培訓(xùn)項(xiàng)目，不但提高了公司對(duì)各類專業(yè)人士的吸引力，也極大地提高了在職員工的工作滿意度和對(duì)公司的忠誠(chéng)度。在根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略制定福利政策的同時(shí)，必須使福利政策能促使員工去爭(zhēng)取更好的業(yè)績(jī)。其意在激勵(lì)廣大員工力爭(zhēng)上游，從體制上杜絕在中國(guó)為害甚烈的福利平均主義的弊端。自然，我們的福利政策必須遵循這一規(guī)律。 如此在福利方面缺乏溝通，首先使在職員工對(duì)公司福利政策含糊不清，妄有體貼入微的政策在位，員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)大成問(wèn)題；其次是內(nèi)部員工況且如此，局外人肯定更是如墜霧中，公司對(duì)外部人才的吸引力將大受影響。一旦員工在某種程度上擁有對(duì)自己福利形式的發(fā)言權(quán)，則工作滿意度和對(duì)公司的忠誠(chéng)度都會(huì)得到提升。 作者Harold
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