經(jīng)理人薪酬趨勢、對策大全71[001](更新版)
【正文】 的首選事項。要真正獲得員工的心，公司首先要了解員工的所思所想、他們內(nèi)心的需求。我們的福利政策是，你會得到你應有的部分。 在上海貝爾，員工所享有的福利和工作業(yè)績密切相連。 “我們致力于營造一個有良性競爭氛圍的上海貝爾大家庭。他們進入上海貝爾后，必須經(jīng)歷為期一個月的入職培訓，隨后緊接著是為期數(shù)月的上崗培訓；轉為正式員工后，根據(jù)不同的工作需要，對員工還會進行在職培訓，包括專業(yè)技能和管理專項培訓。 謝貝爾認為，公司的福利政策應該是公司整體競爭戰(zhàn)略的一個有機組成部分。 據(jù)上海貝爾有限公司總裁謝貝爾（Gunther Strobel）先生介紹，上海貝爾在經(jīng)營初期，為當時的外部環(huán)境所限，公司福利更多地承襲了計劃經(jīng)濟體系下的大鍋飯形式。隨著企業(yè)競爭策略的變化，相應的福利政策也應該隨之調(diào)整。 上海貝爾有限公司總裁謝貝爾（Gunther Strobel）先生談上海貝爾的福利政策。 當然，意識到人在企業(yè)經(jīng)營中的重要性并不困難。 此外，上海貝爾還鼓勵員工接受繼續(xù)教育，如MBA教育和博士、碩士學歷教育，并為員工負擔學習費用。福利作為一種長期投資，管理上難就難在如何客觀衡量其效果。在其它福利待遇方面，上海貝爾也是在兼顧公平的前提下，以員工所做出的業(yè)績貢獻為主，盡力拉大檔次差距。競爭是個絕妙的東西，它使所有人得益。所以，公司在探求員工的內(nèi)心需求時，切忌采用靜態(tài)的觀點和手段，必須依從一種動態(tài)的觀念。如此一來，既替年青員工解了燃眉之急，也使為企業(yè)服務多年的資深員工得到回報，同時也從無形中加深了員工和公司之間長期的心靈契約。只有當員工觸及具體問題時，他才可能從同事或人事部門獲得一些支離破碎的有關公司福利方面的信息。 與此同時，上海貝爾還計劃在員工福利的設立方面加以創(chuàng)新，改變以前員工無權決定自己福利的狀況，給員工一定選擇的余地，參與到自身福利的設計中來，如將購房和購車專項貸款額度累加合一，員工可以自由選擇是用于購車還是購房；在交通方面，員工可以自由選擇領取津貼，自己解決上下班交通問題；也可以不領津貼，搭乘公司安排的交通車輛。 特殊福利：對有專長的人才，公司提供住房，其配偶在上海落實工作、子女解決就學問題。就是憑借優(yōu)厚的福利，上海貝爾吸引了大批人才，培養(yǎng)了大批人才，留住了大批人才，建立了一支一流的員工隊伍，造就了一個內(nèi)部富有良性競爭的上海貝爾大家庭。 但是到目前為止，該政策從未實施過。 作為由個人參股組成的私營企業(yè)，同路針對不同的員工有不同的福利政策：對于持股者，有供樓、提供用車、分紅等；對于一般員工，則主要是各種獎金，如年終獎、特別貢獻獎等。員工持股不僅可以減輕公司以現(xiàn)金作為福利時對流動資金的壓力，更重要的是它是一種影響長遠的福利政策，使員工更加看重企業(yè)的未來，更關注企業(yè)的命運，從而能更穩(wěn)定地留在
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