經(jīng)理人薪酬趨勢(shì)、對(duì)策大全71[001](更新版)
【正文】 的首選事項(xiàng)。要真正獲得員工的心，公司首先要了解員工的所思所想、他們內(nèi)心的需求。我們的福利政策是，你會(huì)得到你應(yīng)有的部分。 在上海貝爾，員工所享有的福利和工作業(yè)績(jī)密切相連。 “我們致力于營(yíng)造一個(gè)有良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍的上海貝爾大家庭。他們進(jìn)入上海貝爾后，必須經(jīng)歷為期一個(gè)月的入職培訓(xùn)，隨后緊接著是為期數(shù)月的上崗培訓(xùn)；轉(zhuǎn)為正式員工后，根據(jù)不同的工作需要，對(duì)員工還會(huì)進(jìn)行在職培訓(xùn)，包括專業(yè)技能和管理專項(xiàng)培訓(xùn)。 謝貝爾認(rèn)為，公司的福利政策應(yīng)該是公司整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分。 據(jù)上海貝爾有限公司總裁謝貝爾（Gunther Strobel）先生介紹，上海貝爾在經(jīng)營(yíng)初期，為當(dāng)時(shí)的外部環(huán)境所限，公司福利更多地承襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下的大鍋飯形式。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的變化，相應(yīng)的福利政策也應(yīng)該隨之調(diào)整。 上海貝爾有限公司總裁謝貝爾（Gunther Strobel）先生談上海貝爾的福利政策。 當(dāng)然，意識(shí)到人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性并不困難。 此外，上海貝爾還鼓勵(lì)員工接受繼續(xù)教育，如MBA教育和博士、碩士學(xué)歷教育，并為員工負(fù)擔(dān)學(xué)習(xí)費(fèi)用。福利作為一種長(zhǎng)期投資，管理上難就難在如何客觀衡量其效果。在其它福利待遇方面，上海貝爾也是在兼顧公平的前提下，以員工所做出的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為主，盡力拉大檔次差距。競(jìng)爭(zhēng)是個(gè)絕妙的東西，它使所有人得益。所以，公司在探求員工的內(nèi)心需求時(shí)，切忌采用靜態(tài)的觀點(diǎn)和手段，必須依從一種動(dòng)態(tài)的觀念。如此一來，既替年青員工解了燃眉之急，也使為企業(yè)服務(wù)多年的資深員工得到回報(bào)，同時(shí)也從無形中加深了員工和公司之間長(zhǎng)期的心靈契約。只有當(dāng)員工觸及具體問題時(shí)，他才可能從同事或人事部門獲得一些支離破碎的有關(guān)公司福利方面的信息。 與此同時(shí)，上海貝爾還計(jì)劃在員工福利的設(shè)立方面加以創(chuàng)新，改變以前員工無權(quán)決定自己福利的狀況，給員工一定選擇的余地，參與到自身福利的設(shè)計(jì)中來，如將購(gòu)房和購(gòu)車專項(xiàng)貸款額度累加合一，員工可以自由選擇是用于購(gòu)車還是購(gòu)房；在交通方面，員工可以自由選擇領(lǐng)取津貼，自己解決上下班交通問題；也可以不領(lǐng)津貼，搭乘公司安排的交通車輛。 特殊福利：對(duì)有專長(zhǎng)的人才，公司提供住房，其配偶在上海落實(shí)工作、子女解決就學(xué)問題。就是憑借優(yōu)厚的福利，上海貝爾吸引了大批人才，培養(yǎng)了大批人才，留住了大批人才，建立了一支一流的員工隊(duì)伍，造就了一個(gè)內(nèi)部富有良性競(jìng)爭(zhēng)的上海貝爾大家庭。 但是到目前為止，該政策從未實(shí)施過。 作為由個(gè)人參股組成的私營(yíng)企業(yè)，同路針對(duì)不同的員工有不同的福利政策：對(duì)于持股者，有供樓、提供用車、分紅等；對(duì)于一般員工，則主要是各種獎(jiǎng)金，如年終獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。員工持股不僅可以減輕公司以現(xiàn)金作為福利時(shí)對(duì)流動(dòng)資金的壓力，更重要的是它是一種影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的福利政策，使員工更加看重企業(yè)的未來，更關(guān)注企業(yè)的命運(yùn)，從而能更穩(wěn)定地留在
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