經(jīng)理人薪酬趨勢、對策大全71[001]-文庫吧
2025-04-29 03:09 本頁面
【正文】 重，我們在此可謂是不遺余力，”謝貝爾感嘆道。從企業(yè)長期發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃，以及對員工的長期承諾出發(fā)，上海貝爾形成了一整套完善的員工培訓(xùn)體系。上海貝爾盡管不時從外部招聘一些企業(yè)急需的人才，但主要的人才來源是高等院校畢業(yè)的本科生和研究生。他們進(jìn)入上海貝爾后，必須經(jīng)歷為期一個月的入職培訓(xùn)，隨后緊接著是為期數(shù)月的上崗培訓(xùn)；轉(zhuǎn)為正式員工后，根據(jù)不同的工作需要，對員工還會進(jìn)行在職培訓(xùn)，包括專業(yè)技能和管理專項(xiàng)培訓(xùn)。 此外，上海貝爾還鼓勵員工接受繼續(xù)教育，如MBA教育和博士、碩士學(xué)歷教育，并為員工負(fù)擔(dān)學(xué)習(xí)費(fèi)用。各種各樣的培訓(xùn)項(xiàng)目，不但提高了公司對各類專業(yè)人士的吸引力，也極大地提高了在職員工的工作滿意度和對公司的忠誠度。新近成立的上海貝爾大學(xué)，堪稱是公司培訓(xùn)員工方面的點(diǎn)睛之筆。 強(qiáng)調(diào)日?？冃? “我們致力于營造一個有良性競爭氛圍的上海貝爾大家庭。努力使員工能分享公司的成功，但同時也努力使我們的福利政策能激勵員工奮力爭先?！敝x貝爾說道。福利作為一種長期投資，管理上難就難在如何客觀衡量其效果。在根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略制定福利政策的同時，必須使福利政策能促使員工去爭取更好的業(yè)績。否則，福利就會演變成平均主義的大鍋飯，不但起不到激勵員工的作用，反而會助長不思進(jìn)取、坐享其成的消極工作習(xí)慣。 在上海貝爾，員工所享有的福利和工作業(yè)績密切相連。不同部門有不同的業(yè)績評估體系，員工定期的績效評估結(jié)果決定他所得獎金的多少。為了鼓勵團(tuán)隊(duì)合作精神，員工個人的獎金還和其所在的團(tuán)隊(duì)業(yè)績掛鉤。在其它福利待遇方面，上海貝爾也是在兼顧公平的前提下，以員工所做出的業(yè)績貢獻(xiàn)為主，盡力拉大檔次差距。其意在激勵廣大員工力爭上游，從體制上杜絕在中國為害甚烈的福利平均主義的弊端。 “我們?yōu)楣芾砉歉膳鋫淞斯珓?wù)用車。我們的福利政策是，你會得到你應(yīng)有的部分。但一切需要你去努力爭取，一切取決于你對公司的貢獻(xiàn)?！敝x貝爾說道：“上海貝爾要在市場上有競爭力，在公司內(nèi)部也不能排除良性的競爭。競爭是個絕妙的東西，它使所有人得益。自然，我們的福利政策必須遵循這一規(guī)律?！?培育融洽關(guān)系 “卓有成效的企業(yè)福利需要和員工達(dá)成良性的溝通，”謝貝爾一語驚人。要真正獲得員工的心，公司首先要了解員工的所思所想、他們內(nèi)心的需求。從某種程度上來說，員工的心是“驛動的心”。員工的需求也隨著人力資源市場情況的漲落和自身?xiàng)l件的改變在不斷變化。所以，公司在探求員工的內(nèi)心需求時，切忌采用靜態(tài)的觀點(diǎn)和手段，必須依從一種動態(tài)的觀念。 上海貝爾的福利政策始終設(shè)法去貼切反應(yīng)員工變動的需求。上海貝爾公司員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)平均僅為28歲。大部分員工正值成家立業(yè)之年，購房置業(yè)是他們生活中的首選事項(xiàng)。在上海房價高企的情況下，上海貝爾及時推出了無息購房貸款的福利項(xiàng)目，給員工們在購房時助一臂之力。而且在員工工作滿規(guī)定期限后，此項(xiàng)
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