經(jīng)理人薪酬趨勢(shì)、對(duì)策大全71[001](存儲(chǔ)版)
【正文】 Pan系本刊文摘編輯。 補(bǔ)充性保險(xiǎn)福利：主要是商業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。 國(guó)企福利，經(jīng)年不變的面孔 缺乏彈性。 功能不清。是沒(méi)有遇到這樣的人才呢，還是壓根就只是個(gè)擺設(shè)？而且對(duì)這里的“特殊才能”也沒(méi)有具體界定，如何不受限制的具體規(guī)定也沒(méi)有。 他明確指出，同路的福利原則是建立在與表現(xiàn)掛鉤的基礎(chǔ)上的。由此可見(jiàn)，員工持股越來(lái)越成為新生的私營(yíng)企業(yè)吸引和留住人才的重要手段。 Diamond Ye 。 他坦言，如果誰(shuí)有能力成為公司理念的最佳詮釋人、業(yè)務(wù)拓展的優(yōu)秀執(zhí)行者，他會(huì)用員工持股的方式加以獎(jiǎng)勵(lì)和重用。 從對(duì)公司總經(jīng)理羅俊的采訪中，我們可以對(duì)私營(yíng)企業(yè)的福利政策有一個(gè)側(cè)面的了解。他提到公司有這么一條政策，對(duì)有特殊才能的人才，其收入和福利不受公司規(guī)定的限制。 難以想象的是，在這種情況下，舊的方案不再實(shí)行，新的方案又遲遲不露面，真空期的企業(yè)福利如何執(zhí)行？在機(jī)制靈活的私營(yíng)企業(yè)和按市場(chǎng)規(guī)范行事的外資企業(yè)中，如果也有這種情況出現(xiàn)，恐怕難以頻頻成功地從國(guó)企挖走人才吧？ 作為大型國(guó)有企業(yè)，中外運(yùn)（上海）集團(tuán)有限公司的福利跟一般國(guó)有企業(yè)基本相同，其福利政策遵循“按勞分配，兼顧公平”的原則，福利水平“在同業(yè)中居于中等偏上”，福利項(xiàng)目也與一般國(guó)企基本相同，如獎(jiǎng)金、養(yǎng)老金、公積金、休假、產(chǎn)假等等，還有福利分房。 以上所列不一而足，僅是上海貝爾公司眾多福利項(xiàng)目的主要部分。 管理骨干提供商務(wù)專車(chē)。 獎(jiǎng)金：各種與業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)金，包括公司利潤(rùn)指標(biāo)完成后和員工分享的紅利。 很多中國(guó)企業(yè)在福利方面只做不說(shuō)。而且在員工工作滿規(guī)定期限后，此項(xiàng)貸款可以減半償還。員工的需求也隨著人力資源市場(chǎng)情況的漲落和自身?xiàng)l件的改變?cè)诓粩嘧兓??！敝x貝爾說(shuō)道：“上海貝爾要在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，在公司內(nèi)部也不能排除良性的競(jìng)爭(zhēng)。為了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神，員工個(gè)人的獎(jiǎng)金還和其所在的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤?！敝x貝爾說(shuō)道。 同時(shí)，各類人才，尤其是高科技領(lǐng)域的人才，在專業(yè)和管理的知識(shí)和技能方面，自我更新和自我提升的需求日漲月高，這也是很自然的事。其中重要的一條就是真正做到了福利跟隨戰(zhàn)略，使上海貝爾的福利管理擺脫了原先企業(yè)不得已而為之的被動(dòng)窘境，公司主動(dòng)設(shè)計(jì)出別具特色的福利政策，來(lái)營(yíng)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 公司每年召開(kāi)的董事會(huì)，都有相當(dāng)多的時(shí)間用于專題討論與員工切身相關(guān)的問(wèn)題，如員工培訓(xùn)計(jì)劃、獎(jiǎng)金分配方案、工資調(diào)整和其它福利政策等，而且每年董事會(huì)用于討論此類事項(xiàng)的時(shí)間不斷增加。11 / 11福利新策：激勵(lì)第一(發(fā)表日期：1999年12月01日)深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵(lì)員工。 上海貝爾始終把員工看成公司的寶貴資產(chǎn)、公司未來(lái)的生命線，并以擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍而自豪。 隨著公司的發(fā)展和中國(guó)市場(chǎng)體系日益和國(guó)際接軌，上
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