經(jīng)理人薪酬趨勢、對策大全71[001](存儲版)
【正文】 Pan系本刊文摘編輯。 補(bǔ)充性保險福利：主要是商業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險。 國企福利，經(jīng)年不變的面孔 缺乏彈性。 功能不清。是沒有遇到這樣的人才呢，還是壓根就只是個擺設(shè)？而且對這里的“特殊才能”也沒有具體界定，如何不受限制的具體規(guī)定也沒有。 他明確指出，同路的福利原則是建立在與表現(xiàn)掛鉤的基礎(chǔ)上的。由此可見，員工持股越來越成為新生的私營企業(yè)吸引和留住人才的重要手段。 Diamond Ye 。 他坦言，如果誰有能力成為公司理念的最佳詮釋人、業(yè)務(wù)拓展的優(yōu)秀執(zhí)行者，他會用員工持股的方式加以獎勵和重用。 從對公司總經(jīng)理羅俊的采訪中，我們可以對私營企業(yè)的福利政策有一個側(cè)面的了解。他提到公司有這么一條政策，對有特殊才能的人才，其收入和福利不受公司規(guī)定的限制。 難以想象的是，在這種情況下，舊的方案不再實行，新的方案又遲遲不露面，真空期的企業(yè)福利如何執(zhí)行？在機(jī)制靈活的私營企業(yè)和按市場規(guī)范行事的外資企業(yè)中，如果也有這種情況出現(xiàn)，恐怕難以頻頻成功地從國企挖走人才吧？ 作為大型國有企業(yè)，中外運（上海）集團(tuán)有限公司的福利跟一般國有企業(yè)基本相同，其福利政策遵循“按勞分配，兼顧公平”的原則，福利水平“在同業(yè)中居于中等偏上”，福利項目也與一般國企基本相同，如獎金、養(yǎng)老金、公積金、休假、產(chǎn)假等等，還有福利分房。 以上所列不一而足，僅是上海貝爾公司眾多福利項目的主要部分。 管理骨干提供商務(wù)專車。 獎金：各種與業(yè)績掛鉤的獎金，包括公司利潤指標(biāo)完成后和員工分享的紅利。 很多中國企業(yè)在福利方面只做不說。而且在員工工作滿規(guī)定期限后，此項貸款可以減半償還。員工的需求也隨著人力資源市場情況的漲落和自身條件的改變在不斷變化。”謝貝爾說道：“上海貝爾要在市場上有競爭力，在公司內(nèi)部也不能排除良性的競爭。為了鼓勵團(tuán)隊合作精神，員工個人的獎金還和其所在的團(tuán)隊業(yè)績掛鉤?！敝x貝爾說道。 同時，各類人才，尤其是高科技領(lǐng)域的人才，在專業(yè)和管理的知識和技能方面，自我更新和自我提升的需求日漲月高，這也是很自然的事。其中重要的一條就是真正做到了福利跟隨戰(zhàn)略，使上海貝爾的福利管理擺脫了原先企業(yè)不得已而為之的被動窘境，公司主動設(shè)計出別具特色的福利政策，來營建自身的競爭優(yōu)勢。 公司每年召開的董事會，都有相當(dāng)多的時間用于專題討論與員工切身相關(guān)的問題，如員工培訓(xùn)計劃、獎金分配方案、工資調(diào)整和其它福利政策等，而且每年董事會用于討論此類事項的時間不斷增加。11 / 11福利新策：激勵第一(發(fā)表日期：1999年12月01日)深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。 上海貝爾始終把員工看成公司的寶貴資產(chǎn)、公司未來的生命線，并以擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍而自豪。 隨著公司的發(fā)展和中國市場體系日益和國際接軌，上
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1