【正文】 員工持股不僅可以減輕公司以現(xiàn)金作為福利時對流動資金的壓力，更重要的是它是一種影響長遠的福利政策，使員工更加看重企業(yè)的未來，更關(guān)注企業(yè)的命運，從而能更穩(wěn)定地留在企業(yè)內(nèi)。 特殊福利：對有專長的人才，公司提供住房，其配偶在上海落實工作、子女解決就學(xué)問題。 只有當(dāng)員工觸及具體問題時，他才可能從同事或人事部門獲得一些支離破碎的有關(guān)公司福利方面的信息。所以，公司在探求員工的內(nèi)心需求時，切忌采用靜態(tài)的觀點和手段，必須依從一種動態(tài)的觀念。在其它福利待遇方面，上海貝爾也是在兼顧公平的前提下，以員工所做出的業(yè)績貢獻為主，盡力拉大檔次差距。 此外，上海貝爾還鼓勵員工接受繼續(xù)教育，如MBA教育和博士、碩士學(xué)歷教育，并為員工負擔(dān)學(xué)習(xí)費用。 據(jù)上海貝爾有限公司總裁謝貝爾（Gunther Strobel）先生介紹，上海貝爾在經(jīng)營初期，為當(dāng)時的外部環(huán)境所限，公司福利更多地承襲了計劃經(jīng)濟體系下的大鍋飯形式。他們進入上海貝爾后，必須經(jīng)歷為期一個月的入職培訓(xùn)，隨后緊接著是為期數(shù)月的上崗培訓(xùn)；轉(zhuǎn)為正式員工后，根據(jù)不同的工作需要，對員工還會進行在職培訓(xùn)，包括專業(yè)技能和管理專項培訓(xùn)。 在上海貝爾，員工所享有的福利和工作業(yè)績密切相連。要真正獲得員工的心，公司首先要了解員工的所思所想、他們內(nèi)心的需求。 作為上海貝爾大家庭的一員，在如此美侖美奐的條件下工作，我心足矣。 有薪假期：除法定有薪假外，員工享受每年長達14天的休假。 但這種提取比例多年不變，比例差距很小，缺乏靈活性。 這不能說沒有公司優(yōu)厚的福利制度的功勞。它們體現(xiàn)不出現(xiàn)代企業(yè)管理中的概念：福利是塑造企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，從而培育核心競爭力的重要工具。該公司前身是中外運上海分公司，去年5月組建集團公司。 員工業(yè)余活動：上海貝爾有30多個員工俱樂部，如棋牌、網(wǎng)球、登山、旅游等。公司每年用于培訓(xùn)的現(xiàn)金支出在千萬元以上。 上海貝爾的福利政策始終設(shè)法去貼切反應(yīng)員工變動的需求。 強調(diào)日?？冃?如果一個企業(yè)能提供各種條件，使員工的知識技能始終保持在國際前沿水平，還有什么比這更能打動員工的心？ 力推自我完善 只有抓住員工這條主線，其它戰(zhàn)略部署才成為有綱之目。為了避免理解上的歧義，文中所指的企業(yè)福利是一個非常寬泛的概念。上海貝爾在這方面做了一些卓有成效的探索，自然也體現(xiàn)在公司的福利政策上。 “在我們的整個福利架構(gòu)中，培訓(xùn)是重中之重，我們在此可謂是不遺余力，”謝貝爾感嘆道。否則，福利就會演變成平均主義的大鍋飯，不但起不到激勵員工的作用，反而會助長不思進取、坐享其成的消極工作習(xí)慣。” 培育融洽關(guān)系 法定福利：國家規(guī)定的各類福利。按員工在公司工作年限，在退休時可一次性領(lǐng)取相當(dāng)于數(shù)年工資額的商業(yè)養(yǎng)老金。 按照公司政策，員工福利