【總結(jié)】計件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時加班時間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點,以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/
2024-08-13 05:53
【總結(jié)】一分鐘經(jīng)理人尋覓?從前,有一位聰明的年輕人,他一直在尋找一位高效的經(jīng)理人?他想為這樣的經(jīng)理人工作?同時他也想成為這種經(jīng)理人?他訪問了很多公司,也見過很多經(jīng)理人,但是都不能讓他滿意?鐵腕經(jīng)理人:上司眼中的好幹部,但部屬紛紛離去=看重結(jié)果的專制派?好心經(jīng)理人:部屬心中的好領(lǐng)導(dǎo),但組織
2025-02-08 14:48
【總結(jié)】管理人員工資實施辦法 第一章總則 第一條公司為調(diào)動員工積極性,實現(xiàn)同工同酬,使員工在勞動與工資之間達(dá)到態(tài)平衡,特制定本辦法?! 〉诙l工資體系制定原則: 1.遵循國家規(guī)定的"兩個低于"原則,即工資總額的增
2025-04-08 03:32
【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能訓(xùn)練內(nèi)容簡介: 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就象一根鏈條,環(huán)環(huán)相扣,任何一個環(huán)節(jié)的薄弱都同樣會造成整體運轉(zhuǎn)的障礙。如果將企業(yè)比作一個人,最高決策管理層就好比頭腦,決定前進(jìn)的方向;基層員工則是腳踏實地的雙足,但僅有頭腦和雙足還是不夠的,必須要有一個承上啟下的腰,也就是貫徹執(zhí)行決策意圖和指揮具體操作的中層管理層。這個層面的管理者,既要有胸懷全局的大局觀,又要熟悉具體的業(yè)務(wù)操作,是
2025-04-18 00:43
【總結(jié)】新醫(yī)改推行至今已是第5個年頭,而隨著時間的推移以及行業(yè)的發(fā)展,制藥無疑成為了當(dāng)今社會最炙手可熱的行業(yè)之一。無論從技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)管理,還是從產(chǎn)品監(jiān)督到市場銷售,這個行業(yè)中許多職位今年的薪酬都發(fā)生了變化。眾達(dá)樸信公司近期發(fā)布的《2022年醫(yī)藥行業(yè)崗位薪酬報告》,就分析了行業(yè)內(nèi)幾大崗位的薪酬結(jié)構(gòu)及其崗位特征。區(qū)域銷售經(jīng)理:全能所以高薪由
2025-05-26 01:05
【總結(jié)】100%迷你型MBA職業(yè)經(jīng)理實戰(zhàn)班中英文通用高級經(jīng)理證書面授班-函授班近日同時開課近千本精彩MBA實戰(zhàn)教程免費下載請登陸下載電話:0451-88723232培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)【本講重點】職業(yè)經(jīng)理的核心價值職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力課程介紹我們所說的職業(yè)
2025-05-10 19:50
【總結(jié)】津貼及獎金制度一、公司津貼制度□住宅津貼第一條領(lǐng)取資格在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工,自_______年_______月起,按下列標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取住宅津貼。第二條津貼額住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額。(一)本人是戶主,共同居住(1)租借房屋每月津貼_______元(2)自有房屋每月津貼_
2024-08-13 05:31
【總結(jié)】公司職能工資管理制度□總則第一條目的本規(guī)則旨在依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,制訂員工工資的管理辦法,包括工資計算期間、工資計算方法、工資支給時間和期限以及晉升、獎金給付等事宜。第二條工資決定原則員工工資是在綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工年齡、年資、職能等級、責(zé)任大小等因素的基礎(chǔ)上,進(jìn)行工資計算的。工資
2024-08-13 05:35
【總結(jié)】企業(yè)獎金管理制度一、總則第一條目的為加強各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用部門(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計算期間各部門考核計算期間乃依照會計
【總結(jié)】不動產(chǎn)業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,制定有關(guān)員工薪資計算、給付、支薪日、晉升或獎金發(fā)放等事宜。第二條薪資的決定原則(一)員工薪資乃就社會物價水準(zhǔn)及公司給薪能力為計算之基準(zhǔn)。(二)在高效率即高薪資的原則下,員工薪資之計算以年薪制為給付之原則,并以員工之績效成績,來決定薪資總額的
2024-08-13 05:40
【總結(jié)】家電制造業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,訂定員工薪資的相關(guān)事項。第二條薪資原則員工薪資是以社會水準(zhǔn)、公司支薪能力、物價指數(shù)變化、本人擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗、年齡等為考量的因素后,作為評估薪資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。第三條薪資結(jié)構(gòu)薪資包括固定薪資及臨時薪資兩大部分。
2024-08-13 05:26
2024-08-13 05:48
【總結(jié)】機械制造業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,對于員工薪資、獎金、津貼等事項制定。第二條薪資給付原則薪資在給付原則上,應(yīng)與公司委派的工作成正比。因此,非規(guī)定的休假及非公司委派的勤務(wù),不支付薪資。二、薪資的分類、給付第三條薪資的分類薪資包括兩大部分:(一)基準(zhǔn)內(nèi)
2024-08-13 05:27
【總結(jié)】成功經(jīng)理人培訓(xùn)(衡平信托人力資源部整理)要在當(dāng)今的世界環(huán)境中保持競爭力,一切機構(gòu)都必須進(jìn)行變革,而機構(gòu)的成員也必須進(jìn)行深刻的變革。我們需要從根本上改變我們的想法、規(guī)則和行為模式,建立有關(guān)我們自己及我們周圍環(huán)境的新理論。我們必須學(xué)會重新塑造自己。《深刻變革——從改革中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者》(美)羅伯特·E·奎因當(dāng)前社會不是一場技術(shù)的革命也不是一場軟件、速度
2025-04-06 03:13