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2025-08-01 05:35 本頁面
【正文】 第十六條 施行 本規(guī)則自 年 月 日起實(shí)施。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績率的20％。 (2)計算期間遭命令終止研究時，仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評核。 (三)經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標(biāo)值后，呈報總經(jīng)理評定后實(shí)施。 (三)其他各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。 (三)其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。二、考績評定方式第七條 考績評定表各部門考績評核項(xiàng)目及評分比率如下表1表1考 核 項(xiàng) 目得 分附 注 保障項(xiàng)目3．銷售增長率4．投資報酬率5．附加價值提拔率25項(xiàng)需由各部門共同努力，才能達(dá)成的項(xiàng)目6．業(yè)績率由各部門獨(dú)立控制合 計7．預(yù)留調(diào)整第八條 基準(zhǔn)率 各部門考績分?jǐn)?shù)如享有 分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。其計算期間如下： (一)上期( 月)獎金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與薪資合并發(fā)放。企業(yè)獎金管理制度一、總 則第一條 目的 為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，
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