經理人薪酬趨勢、對策大全71[001](已改無錯字)
2023-06-14 03:09:13 本頁面
【正文】 駐、由公司支付費用的學歷教育。公司每年用于培訓的現金支出在千萬元以上。 專項無息貸款：主要有購房貸款和購車貸款。 補充性保險福利：主要是商業(yè)補充養(yǎng)老保險。按員工在公司工作年限，在退休時可一次性領取相當于數年工資額的商業(yè)養(yǎng)老金。 有薪假期：除法定有薪假外，員工享受每年長達14天的休假。 特殊福利：對有專長的人才，公司提供住房，其配偶在上海落實工作、子女解決就學問題。 員工業(yè)余活動：上海貝爾有30多個員工俱樂部，如棋牌、網球、登山、旅游等。由公司出資定期舉行各類活動。 以上所列不一而足，僅是上海貝爾公司眾多福利項目的主要部分。就是憑借優(yōu)厚的福利，上海貝爾吸引了大批人才，培養(yǎng)了大批人才，留住了大批人才，建立了一支一流的員工隊伍，造就了一個內部富有良性競爭的上海貝爾大家庭。 國企福利，經年不變的面孔 在人才的重要性日益凸顯、企業(yè)的競爭被歸結為人才的競爭的今天，很多企業(yè)把福利作為人才爭奪戰(zhàn)中的一個重要籌碼。然而在這場人才爭奪戰(zhàn)中，國企的行動卻相對遲緩，福利政策仍打滿過去的烙痕，恒久不變的面孔缺乏彈性。 作為大型國有企業(yè)，中外運（上海）集團有限公司的福利跟一般國有企業(yè)基本相同，其福利政策遵循“按勞分配，兼顧公平”的原則，福利水平“在同業(yè)中居于中等偏上”，福利項目也與一般國企基本相同，如獎金、養(yǎng)老金、公積金、休假、產假等等，還有福利分房。 政策真空。該公司前身是中外運上海分公司，去年5月組建集團公司。盡管用公司人事經理湯學海的話來說，公司有很多福利方案在醞釀之中，尚未最后定案，仍有雷聲大雨點小之嫌。公司有一項福利是分房，過去一直采用實物分房，去年起開始實行貨幣分房。但由于上海市政府關于貨幣分房的具體措施尚無規(guī)定，所以企業(yè)也沒有最后定案。難以想象的是，在這種情況下，舊的方案不再實行，新的方案又遲遲不露面，真空期的企業(yè)福利如何執(zhí)行？在機制靈活的私營企業(yè)和按市場規(guī)范行事的外資企業(yè)中，如果也有這種情況出現，恐怕難以頻頻成功地從國企挖走人才吧？ 缺乏彈性。按照公司政策，員工福利的高低取決于公司的效益，“如果超額完成國家的利潤指標，員工的福利就會相對豐富?！钡牵蠛芏嗥渌鼑笠粯?，公司的養(yǎng)老金、公積金都是封頂的（按市里規(guī)定是不超過平均工資的3倍），這與“福利取決于效益”似乎有難以調和的矛盾。公司實行“以崗定薪”，福利也同樣因崗位不同而不同，職位高者福利也相對較高，例如補充公積金，按收入的百分比提取，職位不同，提取的百分比也不一樣。但這種提取比例多年不變，比例差距很小，缺乏靈活性。在福利項目上，也如眾多國企的情況一樣，公司上下基本一致，僅在數量上有些許的差別，無法在福利項目的安排上體現對不同人才的靈活性。
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