【正文】 的高低取決于公司的效益，“如果超額完成國(guó)家的利潤(rùn)指標(biāo)，員工的福利就會(huì)相對(duì)豐富。當(dāng)前國(guó)內(nèi)有一些公司在嘗試借鑒西方管理經(jīng)驗(yàn)，從人的管理向制度管理轉(zhuǎn)變，但如這般模糊不清的制度又如何能得到實(shí)施呢？ 根據(jù)工作表現(xiàn)，不同的員工之間的福利差別可以很大，這也許是私營(yíng)企業(yè)和國(guó)企在福利制度上比較明顯的差異。 不能象外企和私企那樣讓高級(jí)干部和普通員工的收入差距拉的很大，來體現(xiàn)對(duì)人才和能力的重視。但由于上海市政府關(guān)于貨幣分房的具體措施尚無規(guī)定，所以企業(yè)也沒有最后定案。 專項(xiàng)無息貸款：主要有購(gòu)房貸款和購(gòu)車貸款。 SHANGHAI BELL在上海房?jī)r(jià)高企的情況下，上海貝爾及時(shí)推出了無息購(gòu)房貸款的福利項(xiàng)目，給員工們?cè)谫?gòu)房時(shí)助一臂之力。但一切需要你去努力爭(zhēng)取，一切取決于你對(duì)公司的貢獻(xiàn)。努力使員工能分享公司的成功，但同時(shí)也努力使我們的福利政策能激勵(lì)員工奮力爭(zhēng)先。吸引人才，激勵(lì)人才，為員工提供一個(gè)自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境，是公司福利的目的。 11 / 11福利新策：激勵(lì)第一(發(fā)表日期：1999年12月01日)深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵(lì)員工。 同時(shí)，各類人才，尤其是高科技領(lǐng)域的人才，在專業(yè)和管理的知識(shí)和技能方面，自我更新和自我提升的需求日漲月高，這也是很自然的事?！敝x貝爾說道。”謝貝爾說道：“上海貝爾要在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，在公司內(nèi)部也不能排除良性的競(jìng)爭(zhēng)。而且在員工工作滿規(guī)定期限后，此項(xiàng)貸款可以減半償還。 獎(jiǎng)金：各種與業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)金，包括公司利潤(rùn)指標(biāo)完成后和員工分享的紅利。 以上所列不一而足，僅是上海貝爾公司眾多福利項(xiàng)目的主要部分。難以想象的是，在這種情況下，舊的方案不再實(shí)行，新的方案又遲遲不露面，真空期的企業(yè)福利如何執(zhí)行？在機(jī)制靈活的私營(yíng)企業(yè)和按市場(chǎng)規(guī)范行事的外資企業(yè)中，如果也有這種情況出現(xiàn)，恐怕難以頻頻成功地從國(guó)企挖走人才吧？ 他提到公司有這么一條政策，對(duì)有特殊才能的人才，其收入和福利不受公司規(guī)定的限制。 Diamond Ye 。他明確指出，同路的福利原則是建立在與表現(xiàn)掛鉤的基礎(chǔ)上的。是沒有遇到這樣的人才呢，還是壓根就只是個(gè)擺設(shè)？而且對(duì)這里的“特殊才能”也沒有具體界定，如何不受限制的具體規(guī)定也沒有。 缺乏彈性。 國(guó)企福利，經(jīng)年不變的面孔 補(bǔ)充性保險(xiǎn)福利：主要是商業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。 一旦員工在某種程度上擁有對(duì)自己福利形式的發(fā)言權(quán)，則工作滿意度和對(duì)公司的忠誠(chéng)度都會(huì)得到提升。 自然，我們的福利政策必須遵循這一規(guī)律。在根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略制定福利政策的同時(shí)，必須使福利政策能促使員工去爭(zhēng)取更好的業(yè)績(jī)。 難的是如何在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中貫徹以人為本的經(jīng)營(yíng)方略。Harold Pan 著編者按：企業(yè)福利一直是本刊關(guān)注的熱門話題。因此，企業(yè)