經(jīng)理人薪酬趨勢、對策大全71[001]-文庫吧在線文庫
【正文】 海貝爾在企業(yè)福利管理方面日趨成熟。吸引人才，激勵人才，為員工提供一個自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境，是公司福利的目的。 努力使員工能分享公司的成功，但同時也努力使我們的福利政策能激勵員工奮力爭先。不同部門有不同的業(yè)績評估體系，員工定期的績效評估結(jié)果決定他所得獎金的多少。但一切需要你去努力爭取，一切取決于你對公司的貢獻。從某種程度上來說，員工的心是“驛動的心”。在上海房價高企的情況下，上海貝爾及時推出了無息購房貸款的福利項目，給員工們在購房時助一臂之力。 SHANGHAI BELL”謝貝爾告訴我，上海貝爾的工作環(huán)境，勝過他在歐洲工作時的環(huán)境。 衣食住行津貼：每年發(fā)服裝費，免費提供工作餐，豐厚的住房津貼，公司免費提供上下班交通工具。 專項無息貸款：主要有購房貸款和購車貸款。 但由于上海市政府關(guān)于貨幣分房的具體措施尚無規(guī)定，所以企業(yè)也沒有最后定案。在福利項目上，也如眾多國企的情況一樣，公司上下基本一致，僅在數(shù)量上有些許的差別，無法在福利項目的安排上體現(xiàn)對不同人才的靈活性。不能象外企和私企那樣讓高級干部和普通員工的收入差距拉的很大，來體現(xiàn)對人才和能力的重視。 同路廣告有限公司是一家小型私營企業(yè)，但在深圳的平面設(shè)計行業(yè)中頗有些名氣。 根據(jù)工作表現(xiàn)，不同的員工之間的福利差別可以很大，這也許是私營企業(yè)和國企在福利制度上比較明顯的差異。 談到公司的福利政策，羅俊不無自豪地說，在流動性很強的廣告業(yè)，同路的人才流失可以說是很小的。當(dāng)前國內(nèi)有一些公司在嘗試借鑒西方管理經(jīng)驗，從人的管理向制度管理轉(zhuǎn)變，但如這般模糊不清的制度又如何能得到實施呢？ 從國營企業(yè)的福利政策和措施上來看，都對福利在企業(yè)發(fā)展中的功能模糊不清。按照公司政策，員工福利的高低取決于公司的效益，“如果超額完成國家的利潤指標(biāo)，員工的福利就會相對豐富。 政策真空。 按員工在公司工作年限，在退休時可一次性領(lǐng)取相當(dāng)于數(shù)年工資額的商業(yè)養(yǎng)老金。 員工培訓(xùn)：完備的培訓(xùn)內(nèi)容，包括入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、各類技術(shù)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、工作態(tài)度培訓(xùn)、海外培訓(xùn)、海外派駐、由公司支付費用的學(xué)歷教育。 法定福利：國家規(guī)定的各類福利。 上海貝爾的“福利菜單” ” 培育融洽關(guān)系 否則，福利就會演變成平均主義的大鍋飯，不但起不到激勵員工的作用，反而會助長不思進取、坐享其成的消極工作習(xí)慣。新近成立的上海貝爾大學(xué)，堪稱是公司培訓(xùn)員工方面的點睛之筆。 “在我們的整個福利架構(gòu)中，培訓(xùn)是重中之重，我們在此可謂是不遺余力，”謝貝爾感嘆道。 為了讓員工真正融入國際化的社會、把握國際企業(yè)的運作方式，上海貝爾的各類技術(shù)開發(fā)人員、營銷人員都有機會前往上海貝爾設(shè)在歐洲的培訓(xùn)基地和開發(fā)中心接受多種培訓(xùn)，也有相當(dāng)人數(shù)的員工能獲機會在海外
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