經(jīng)理人薪酬趨勢(shì)、對(duì)策大全71[001]-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 海貝爾在企業(yè)福利管理方面日趨成熟。吸引人才，激勵(lì)人才，為員工提供一個(gè)自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境，是公司福利的目的。 努力使員工能分享公司的成功，但同時(shí)也努力使我們的福利政策能激勵(lì)員工奮力爭(zhēng)先。不同部門(mén)有不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，員工定期的績(jī)效評(píng)估結(jié)果決定他所得獎(jiǎng)金的多少。但一切需要你去努力爭(zhēng)取，一切取決于你對(duì)公司的貢獻(xiàn)。從某種程度上來(lái)說(shuō)，員工的心是“驛動(dòng)的心”。在上海房?jī)r(jià)高企的情況下，上海貝爾及時(shí)推出了無(wú)息購(gòu)房貸款的福利項(xiàng)目，給員工們?cè)谫?gòu)房時(shí)助一臂之力。 SHANGHAI BELL”謝貝爾告訴我，上海貝爾的工作環(huán)境，勝過(guò)他在歐洲工作時(shí)的環(huán)境。 衣食住行津貼：每年發(fā)服裝費(fèi)，免費(fèi)提供工作餐，豐厚的住房津貼，公司免費(fèi)提供上下班交通工具。 專項(xiàng)無(wú)息貸款：主要有購(gòu)房貸款和購(gòu)車貸款。 但由于上海市政府關(guān)于貨幣分房的具體措施尚無(wú)規(guī)定，所以企業(yè)也沒(méi)有最后定案。在福利項(xiàng)目上，也如眾多國(guó)企的情況一樣，公司上下基本一致，僅在數(shù)量上有些許的差別，無(wú)法在福利項(xiàng)目的安排上體現(xiàn)對(duì)不同人才的靈活性。不能象外企和私企那樣讓高級(jí)干部和普通員工的收入差距拉的很大，來(lái)體現(xiàn)對(duì)人才和能力的重視。 同路廣告有限公司是一家小型私營(yíng)企業(yè)，但在深圳的平面設(shè)計(jì)行業(yè)中頗有些名氣。 根據(jù)工作表現(xiàn)，不同的員工之間的福利差別可以很大，這也許是私營(yíng)企業(yè)和國(guó)企在福利制度上比較明顯的差異。 談到公司的福利政策，羅俊不無(wú)自豪地說(shuō)，在流動(dòng)性很強(qiáng)的廣告業(yè)，同路的人才流失可以說(shuō)是很小的。當(dāng)前國(guó)內(nèi)有一些公司在嘗試借鑒西方管理經(jīng)驗(yàn)，從人的管理向制度管理轉(zhuǎn)變，但如這般模糊不清的制度又如何能得到實(shí)施呢？ 從國(guó)營(yíng)企業(yè)的福利政策和措施上來(lái)看，都對(duì)福利在企業(yè)發(fā)展中的功能模糊不清。按照公司政策，員工福利的高低取決于公司的效益，“如果超額完成國(guó)家的利潤(rùn)指標(biāo)，員工的福利就會(huì)相對(duì)豐富。 政策真空。 按員工在公司工作年限，在退休時(shí)可一次性領(lǐng)取相當(dāng)于數(shù)年工資額的商業(yè)養(yǎng)老金。 員工培訓(xùn)：完備的培訓(xùn)內(nèi)容，包括入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、各類技術(shù)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、工作態(tài)度培訓(xùn)、海外培訓(xùn)、海外派駐、由公司支付費(fèi)用的學(xué)歷教育。 法定福利：國(guó)家規(guī)定的各類福利。 上海貝爾的“福利菜單” ” 培育融洽關(guān)系 否則，福利就會(huì)演變成平均主義的大鍋飯，不但起不到激勵(lì)員工的作用，反而會(huì)助長(zhǎng)不思進(jìn)取、坐享其成的消極工作習(xí)慣。新近成立的上海貝爾大學(xué)，堪稱是公司培訓(xùn)員工方面的點(diǎn)睛之筆。 “在我們的整個(gè)福利架構(gòu)中，培訓(xùn)是重中之重，我們?cè)诖丝芍^是不遺余力，”謝貝爾感嘆道。 為了讓員工真正融入國(guó)際化的社會(huì)、把握國(guó)際企業(yè)的運(yùn)作方式，上海貝爾的各類技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、營(yíng)銷人員都有機(jī)會(huì)前往上海貝爾設(shè)在歐洲的培訓(xùn)基地和開(kāi)發(fā)中心接受多種培訓(xùn)，也有相當(dāng)人數(shù)的員工能獲機(jī)會(huì)在海外
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