【正文】 　　擇業(yè)：“自選”能夠?qū)W東西的行業(yè)　　我在2000年畢業(yè)后，自己做決定選擇了職業(yè)———外企的品牌代表。他堅(jiān)信自己是一個(gè)在工作中可能也會(huì)跌到，但跌倒了就一定要堅(jiān)持在原地站起來(lái)的人。知識(shí)可學(xué)，性格難求。她出生于山東，是家里的第三個(gè)女兒，五歲的時(shí)候，父親在北京從軍隊(duì)中退伍, 把全家接到了北京。如果大家能夠?qū)崿F(xiàn)思維模式的轉(zhuǎn)換，站在企業(yè)角度去思考，就應(yīng)該比較容易理解企業(yè)的決定和決定背后的邏輯了。對(duì)于有心的觀眾，我們建議大家多留意企業(yè)代表和出場(chǎng)專(zhuān)家提問(wèn)的問(wèn)題，及對(duì)選手回答問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)。 　　要說(shuō)本節(jié)目好看，還有以下兩個(gè)原因。本人有幸成為節(jié)目的出場(chǎng)專(zhuān)家，參與了為名流未來(lái)置業(yè)有限公司招聘市場(chǎng)策劃部經(jīng)理那一期節(jié)目的策劃與錄制，在這里，我想以親身經(jīng)歷與廣大觀眾分享一點(diǎn)個(gè)人感受。一位不具備良好職業(yè)素質(zhì)的人，不論是領(lǐng)導(dǎo)者還是普通員工，都不會(huì)被企業(yè)委以重任。這時(shí)則要求應(yīng)聘者力爭(zhēng)排除其他干擾因素，專(zhuān)心致志于應(yīng)聘職位的本身，并且時(shí)刻準(zhǔn)備接受變化以及也許是意想不到的結(jié)果。而有的應(yīng)聘者則把自己置身于角色之外，不能有效地與臨時(shí)組成的團(tuán)隊(duì)合作，好像是在做表演，甚至是模擬。而應(yīng)聘者的表現(xiàn)在此環(huán)節(jié)也是大不相同，有的愈戰(zhàn)愈勇，有的則明顯地開(kāi)始喪失信心，從而最終導(dǎo)致整個(gè)挑戰(zhàn)的敗北?！?　　應(yīng)該說(shuō)，這三位選手的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)是比較優(yōu)秀的，在面試環(huán)節(jié)，每個(gè)人要盡可能在短時(shí)間內(nèi)贏得招聘考官的信任和欣賞。至少10個(gè)以上，綠色不過(guò)應(yīng)該排在第二個(gè)。當(dāng)然回復(fù)Email還是發(fā)Email是很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，但是我們可以聯(lián)想到其它的方面。而企業(yè)真正需要的正是這種具有熟練的業(yè)務(wù)技能的職業(yè)經(jīng)理人。 　　空降要具有幾個(gè)先決條件，一是要有偵察兵，二是要有配合降落的部隊(duì)，三是要區(qū)分空降兵的性質(zhì)是否適合該區(qū)域的作戰(zhàn)條件。在這套計(jì)劃當(dāng)中，每個(gè)關(guān)鍵崗位，我們都會(huì)選擇1到3位繼任者，并通過(guò)各部門(mén)輪崗或外派方式，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和鍛煉。同時(shí)我們要認(rèn)識(shí)到這可能恰恰也是企業(yè)發(fā)展新的機(jī)會(huì)。第三類(lèi)是普通的企業(yè)員工。 　　在培訓(xùn)之外，西來(lái)登還為員工提供了實(shí)習(xí)和拓展的空間。獵頭必須事先弄清楚空降部隊(duì)的裝備情況適合怎樣的區(qū)域，以及需要援助的區(qū)域到底缺少什么樣的人才。要深入了解企業(yè)的環(huán)境，看看有沒(méi)有空降的條件。所以，真的非常羨慕那瑞帝先生所在企業(yè)的狀態(tài)。1998年，波導(dǎo)決定從尋呼機(jī)轉(zhuǎn)型做手機(jī)。當(dāng)然這種方式也會(huì)存在團(tuán)體思維的局限，并且容易近親繁殖，產(chǎn)生裙帶關(guān)系。 　　外部選拔的，是一些能力強(qiáng)、影響力大、企業(yè)內(nèi)部一時(shí)難以培養(yǎng)出來(lái)的人才，幫我們完成體制創(chuàng)新和流程重組。兩個(gè)辦法都有各自的困難。 　　尋人“啟示”：內(nèi)部培養(yǎng)還是外部選拔 　　主持人：當(dāng)缺少經(jīng)理人員是高成長(zhǎng)企業(yè)的常見(jiàn)問(wèn)題，那么如何高效率地補(bǔ)足經(jīng)理人員缺口就顯得非常關(guān)鍵? 　　那瑞帝：剛才大家談到在人力資源方面碰到的問(wèn)題，其實(shí)不光在中國(guó)有，在其他國(guó)家也存在。企業(yè)在創(chuàng)新階段，可能無(wú)法拿到高精尖的人才，因?yàn)轲B(yǎng)不起。所謂實(shí)力派，和汪總說(shuō)的有執(zhí)行力有些類(lèi)似。 　　汪群斌：復(fù)星在業(yè)務(wù)擴(kuò)張過(guò)程中，著力尋找的是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的核心團(tuán)隊(duì)。以武漢中百為例。 　　不過(guò)，人才缺乏實(shí)際上是每個(gè)企業(yè)都可能面臨的困境，只不過(guò)高速成長(zhǎng)的企業(yè)更急迫。 　　蒲杰：我很贊同汪總的說(shuō)法。二是企業(yè)是否擁有國(guó)內(nèi)一流的團(tuán)隊(duì)，去幫我們實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。人才的短缺直接影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理水平以及工作績(jī)效的提高。故事的結(jié)論是，“人對(duì)了，世界就對(duì)了”。職位分析的缺失是造成這一弊端的根本原因。《絕對(duì)挑戰(zhàn)》活潑新穎的形式向觀眾傳遞的第一信息是競(jìng)爭(zhēng)。為了保證節(jié)目的娛樂(lè)性與專(zhuān)業(yè)性的有機(jī)結(jié)合，欄目組聯(lián)合專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)媒體（智聯(lián)招聘網(wǎng)），引入新近流行的職業(yè)———職業(yè)測(cè)評(píng)專(zhuān)家（杜葵、王亞菲、管然、周波等），從而嘗試了一個(gè)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的社會(huì)流程成為大眾可參與的“媒介”事件。職業(yè)的做法毫無(wú)疑問(wèn)是個(gè)人的感受放在企業(yè)利益的后面。 　　人在職場(chǎng)走，哪能不挨批。歷史系出身的楊蘭果然是“對(duì)一切都能夠大膽想象，小心求證，最后付諸于行動(dòng)”，她以人力車(chē)承載著人類(lèi)快速前進(jìn)的夢(mèng)想，是人類(lèi)文明的一個(gè)縮影來(lái)作為推廣的概念，可惜好像將車(chē)展的任務(wù)忘了，只字不提具體表現(xiàn)的手法。中國(guó)電子器材總公司在宣布最終選擇的時(shí)候，特別強(qiáng)調(diào)了看重職位擁有者溝通能力強(qiáng)，可塑性強(qiáng)的一面。否則觀眾始終只是“觀眾”，缺乏參與，本節(jié)目的教育意義將會(huì)下降。他的活動(dòng)中冰雪文化的特點(diǎn)就不夠明顯。 　　在該案例中，長(zhǎng)影廠招聘的職位是影視娛樂(lè)城的營(yíng)銷(xiāo)主管。 　　二是能否對(duì)前期節(jié)目中招聘的人選給予反饋，即告訴大家被招聘者的實(shí)際工作結(jié)果。 　　第三，張鈺的“學(xué)者”型背景及其表現(xiàn)也為其增了分。因此，對(duì)應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，“人崗匹配”是十分重要的?！爸艽蟾Ｖ閷毥鹦小闭衅赴咐u(píng)價(jià)在該案例中，周大福珠寶金行的選擇結(jié)果是十分理智的：學(xué)者型的張鈺勝出，成為企業(yè)新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理。 　　觀眾十五：跨國(guó)公司通常如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理人員的工作業(yè)績(jī)和能力水平？如何評(píng)估某個(gè)員工真正的潛質(zhì)特點(diǎn)（通常對(duì)人的評(píng)價(jià)是旁觀著清），是否有相應(yīng)的培訓(xùn)？是否會(huì)在某員工業(yè)績(jī)一般時(shí)將其輕易開(kāi)除還是調(diào)換工作崗位？ 　　管然：360度評(píng)估，即各個(gè)相關(guān)方的評(píng)估，主要根據(jù)年初目標(biāo)的制定來(lái)客觀評(píng)價(jià)。在這里想請(qǐng)您指導(dǎo)指導(dǎo)我（也不知您有沒(méi)有時(shí)間給我回復(fù)）就是如何能招到公司需要的人。我相信他們是善意的，盡管表現(xiàn)形式可能是嚴(yán)肅的。這次提問(wèn)題的方式就很好，很清楚。我目前所面臨的問(wèn)題有：第一是：如何處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。能力培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程?！膀T馬找馬”好些，但既然已經(jīng)如此，可以稍微降低一下期望，也許成功的幾率大些。另外為了讓自己對(duì)人力資源管理有一個(gè)系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)，我10月份報(bào)名參加了“勞動(dòng)學(xué)會(huì)”組織的“人力資源管理師”的培訓(xùn)和11月份“人力資源管理師資格考試”。祝福你！二、關(guān)于面試技巧 　　觀眾九：您好。還有一個(gè)方法可以借鑒，就是邊工作邊讀書(shū)，北京的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，攻讀研究生是很正常的追求，通過(guò)不懈努力和思考，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處和真正愛(ài)好，然后制定可行而富有挑戰(zhàn)性的計(jì)劃，一步步地去實(shí)現(xiàn)?？墒俏义e(cuò)了，在這么長(zhǎng)的時(shí)間里，我的努力以失敗而告終，更讓我擔(dān)心的是，因?yàn)槲覍?duì)它不感興趣，所以我一直做的不太好，于是我開(kāi)始越來(lái)越懷疑自己的能力，開(kāi)始越來(lái)越?jīng)]有了自信，也開(kāi)始了逃避我的工作，變得很茫然和苦惱。關(guān)于工作，建議你做自己喜歡的和擅長(zhǎng)的事，這樣成功的幾率大，因?yàn)槟銜?huì)不惜代價(jià)；關(guān)于MBA,其實(shí)準(zhǔn)備考試的過(guò)程就是學(xué)習(xí)的過(guò)程，利用這個(gè)機(jī)會(huì)你會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到很多有價(jià)值甚至是終生受用的東西，所以應(yīng)該享受過(guò)程，而不是過(guò)多地考慮結(jié)果，患得患失很可能是什么也得不到。因?yàn)槲易罱恢崩в诠ぷ鞯拿曰筢葆瀹?dāng)中。自從我從事培訓(xùn)講師的工作后，我感覺(jué)個(gè)人都有點(diǎn)變化：首先是口語(yǔ)表達(dá)能力、其次是應(yīng)變能力，最后是真正地用心做事包括對(duì)上司、對(duì)同事、對(duì)家人。我能不能參加一些培訓(xùn)班什么的，在短期內(nèi)擴(kuò)充知識(shí)，您能幫我建議一下嗎？謝謝。但學(xué)歷有點(diǎn)低，本科。祝你成功！ 觀眾四：以您的人生閱歷，建議我是選擇政府機(jī)構(gòu)，還是選擇外企公司（激情與辛苦，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存）？ 　　管然：我一般不會(huì)做這樣的建議。但是一考慮到我的年齡我就害怕。因?yàn)槲矣X(jué)得如果連這種考試都無(wú)法通過(guò)，還怎么去國(guó)外讀碩士呀？現(xiàn)在已經(jīng)一年過(guò)去了，我的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)十三門(mén)本科課程通過(guò)了十門(mén)，如果不是非典的影響應(yīng)該全部過(guò)了。我運(yùn)氣也不錯(cuò)，因?yàn)樗麄儾灰獞?yīng)屆畢業(yè)生。在選擇專(zhuān)業(yè)的時(shí)候我考慮到ＷＴＯ對(duì)中國(guó)的影響，所以選了國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)，由于沒(méi)有本科，所以選了專(zhuān)科。我初中的時(shí)候成績(jī)很優(yōu)秀，而且是班長(zhǎng)，學(xué)?；@球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。3. 是，可以一步步走。如果能在一家管理較有系統(tǒng)的公司做會(huì)是一個(gè)很好的開(kāi)始，然后可以試著在部門(mén)內(nèi)部或公司內(nèi)部尋找更多的學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)換的機(jī)會(huì)。 　　變化是我們面臨的不可回避的趨勢(shì)，所以每一個(gè)職業(yè)人事都會(huì)更多的更換自己的工作崗位，在這個(gè)雙向選擇的過(guò)程中，只有適合與否，沒(méi)有成功失敗的界限，也許更適合你的工作就在明天等著你。而對(duì)于后者企業(yè)則更加看中他的團(tuán)隊(duì)管理能力和專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售技能。而這一點(diǎn)在公司的職位描述中是看不出來(lái)的。這也是應(yīng)聘者在參加面試時(shí)要注意的。我想朝您所從事的領(lǐng)域發(fā)展，但是又不知道該怎么起步，從何處起步（因?yàn)橐话銇?lái)講，單位不會(huì)愿意要一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)從事這項(xiàng)工作），我真誠(chéng)地希望您能給我一點(diǎn)建議。我的回答僅供你參考如下（按照你的問(wèn)題順序）：1. 當(dāng)然應(yīng)該，正是奮斗的時(shí)候。 　　觀眾二：看完你的回信我特別激動(dòng)！你讓我困惑、搖擺不定的心突然有重心，迷茫的我感覺(jué)突然間又找到了方向，在今后的奮斗路上給了我很大的鼓舞和信心。后來(lái)高考完了就到一家外資的商場(chǎng)里面打工，是市場(chǎng)部助理，主要是因?yàn)槲視?huì)畫(huà)畫(huà)嗎。之后發(fā)現(xiàn)要留學(xué)必須經(jīng)過(guò)正常的渠道，然后就開(kāi)始準(zhǔn)備考托福。不久公司決定清盤(pán)，我沒(méi)有接受公司的調(diào)任決定離職，拿到違約金后，我開(kāi)始盤(pán)算著讀書(shū)的計(jì)劃。我現(xiàn)在自考的平均分在75左右，最高的課程分?jǐn)?shù)是89分，可能是那次考試的前幾名，可是為了拿學(xué)位我又要推遲一年畢業(yè)。最重要的是做你喜歡的事，這樣你成功的速度會(huì)加快。然后就是配合銷(xiāo)售作一些活動(dòng)。祝你好運(yùn)！ 　　觀眾五：我怎樣轉(zhuǎn)向？這個(gè)問(wèn)題還是有點(diǎn)迷惑？是不是我去一些管理咨詢(xún)公司應(yīng)聘試試？不跨出這步，轉(zhuǎn)向是不是空談？但像有點(diǎn)名氣的管理咨詢(xún)公司要求都挺高的。至于途徑，網(wǎng)上學(xué)習(xí)是個(gè)很好的方法；同時(shí)，多參加相關(guān)的活動(dòng)，比如研討會(huì)，交流會(huì)，培訓(xùn)試聽(tīng)等，順便說(shuō)，到《絕對(duì)挑戰(zhàn)》的現(xiàn)場(chǎng)做觀眾，也是一個(gè)很好的吸取間接經(jīng)驗(yàn)的方法；當(dāng)然，希望不久的將來(lái)也有合適于你的職位。 　　觀眾六：尊敬的管然小姐，您好！給您寫(xiě)信，是因?yàn)槭紫饶容^親切，因?yàn)槲覀児居袀€(gè)同事剛好和您非常貌似，哈哈，所以給您寫(xiě)信，應(yīng)該很熟，好像就給我同事寫(xiě)信。我迷惑了，不知所措，甚至于著急到晚上還連連做夢(mèng)。我2001年畢業(yè)，憑著自己的能力，分配到北京工作。我想尋求突破自己的方法，可是我不知道怎么辦。不管你的選擇是什么，開(kāi)幼兒園也好，深造也好，只要是你的興趣所在，就應(yīng)立即行動(dòng)。我上大學(xué)學(xué)的是英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，但我一直不希望自己靠英語(yǔ)吃飯，只希望把它作為一個(gè)工具，能輔助我在其他工作領(lǐng)域有所建樹(shù)。我真心希望您能我?guī)臀抑更c(diǎn)指點(diǎn)，萬(wàn)分感謝。如果你認(rèn)為原來(lái)自己做得不好，則可以找一個(gè)客觀的理由，但以后一定要吃一塹長(zhǎng)一智，不然老問(wèn)題可能重新出現(xiàn)，則繼之而來(lái)的是惡性循環(huán)，因?yàn)槊看味家业揭粋€(gè)好的借口。 在現(xiàn)代時(shí)常經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，對(duì)于想獲得優(yōu)裕生活質(zhì)量的人而言，其個(gè)人能力的要求越來(lái)越高。從您和我交流開(kāi)始，我有希望了，因?yàn)槲矣幸粋€(gè)在人力資源能力培訓(xùn)方面經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家愿意給我這個(gè)年輕人鼓勵(lì)和幫助！再次感謝你的幫助！ 　　管然：你好！我的回答如下（對(duì)應(yīng)你的問(wèn)題題號(hào)）：首先，建議你開(kāi)始下一個(gè)學(xué)歷的學(xué)習(xí)，會(huì)對(duì)你全面知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的培養(yǎng)終生受益。但是實(shí)際工作的過(guò)程說(shuō)明我是一個(gè)很能接受挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)對(duì)工作很認(rèn)真負(fù)責(zé)，也是一個(gè)很開(kāi)朗的人很能和同時(shí)溝通協(xié)調(diào)的人，但是我不知道為什么面對(duì)人力資源的人我總感覺(jué)我很失敗，現(xiàn)在的我已經(jīng)開(kāi)始討厭做人力資源的人，我覺(jué)得他們?cè)趩挝皇悄欠N拿錢(qián)沒(méi)事做故意找茬的人[請(qǐng)?jiān)徫疫@么說(shuō)，這是我真實(shí)的想法]。 四、關(guān)于錄用考核 　　觀眾十三：您好！我是在看中央二臺(tái)的絕對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)認(rèn)識(shí)您的。 　　觀眾十四：32歲的年齡進(jìn)公司是否還有發(fā)展空間？外企員工通常能夠工作到什么年齡段？如果業(yè)績(jī)一般，他們?nèi)绾伪ＷC自己40歲以后的位置？（我對(duì)自己未來(lái)很關(guān)心） 　　管然：是，32歲正是黃金年齡。 　　觀眾十六：人的職業(yè)生涯中，哪些因素是最重要的？判斷職業(yè)發(fā)展前景的原則有哪些？ 　　管然：?jiǎn)栴}較大，不知從哪里回答。另外，也會(huì)使用人單位懷疑其是否真的有誠(chéng)心應(yīng)聘這個(gè)職位。再如，在兩難選擇時(shí)不停地述說(shuō)自己與母親的感情，以至于淚流滿(mǎn)面、難以自制。 　　對(duì)于節(jié)目本身，我還有兩點(diǎn)意見(jiàn)：一是希望更具有個(gè)性。 　　按常理，候選人的工作能力是最主要的因素。對(duì)地處東北的冰雪文化也有比南方人更多的認(rèn)知和融合。否則，對(duì)大家的長(zhǎng)遠(yuǎn)都不利。一名成功的會(huì)展人員必須會(huì)審時(shí)度勢(shì)，具備超強(qiáng)的判斷能力，他要正確做出如下決策：舉辦什么樣的專(zhuān)業(yè)展覽、在哪里舉辦這樣的展覽、什么時(shí)間舉辦這樣的展覽以及招展對(duì)象的選擇、是否能夠產(chǎn)生贏利、贏利的多少。但緊接著就出現(xiàn)了溝通不流暢的問(wèn)題。凌云以?shī)W運(yùn)會(huì)為切入點(diǎn)，講出了參與的樂(lè)趣的意義，而且他在準(zhǔn)備時(shí)考慮到了四點(diǎn)，第一要有創(chuàng)意，第二要有內(nèi)涵，第三個(gè)要精煉，第四易傳達(dá)。”揚(yáng)蘭解釋到點(diǎn)子上了，既然是有用戶(hù)投訴的問(wèn)題，而領(lǐng)導(dǎo)又是批評(píng)部門(mén)經(jīng)理的話，應(yīng)該是這個(gè)部門(mén)出現(xiàn)了問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)清楚這件事情到底是怎樣發(fā)生的，甚至有時(shí)沒(méi)必要一插到底搞個(gè)水落石出，受到質(zhì)問(wèn)的只能首先是部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理可以當(dāng)眾不申辯，但事后要做調(diào)查，做到亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚。要是交朋友，我會(huì)首先選擇他的，喝著酒，聽(tīng)他唱兒歌。 　　為此，有關(guān)專(zhuān)家評(píng)論指出，“《絕對(duì)挑戰(zhàn)》以選手、企業(yè)、專(zhuān)家互動(dòng)的形式，對(duì)應(yīng)聘、應(yīng)聘技巧作了直觀的解析，對(duì)求職人員有很大的幫助，可稱(chēng)是職場(chǎng)素質(zhì)教育的課堂。 　　3，職務(wù)分析——市場(chǎng)理性的就業(yè)環(huán)境。日本富士通中國(guó)有限公司CEO郭尊華認(rèn)為，“在參與節(jié)目的招聘過(guò)程中，公司學(xué)習(xí)到了一些人事管理的經(jīng)驗(yàn)和招聘技巧。從1998年到現(xiàn)在，我們的銷(xiāo)售收入從不足5個(gè)億迅速增長(zhǎng)到將近60億。因此，現(xiàn)在我們做決策的時(shí)候，非常關(guān)心人員的問(wèn)題。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為好的團(tuán)隊(duì)比產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)更重要。汽車(chē)這個(gè)行業(yè)不好好？很好。寶馬公司看了節(jié)目之后，也跟我們探討怎么樣可以盡快地找到盡可能多的優(yōu)秀管理人才。真正的差距在于我們的執(zhí)行力不如人家。第三是有沒(méi)有一些理想和抱負(fù)。這時(shí)候如果找一兩個(gè)外企的人過(guò)來(lái)，可能不一定合適，因?yàn)樗麄冎v的是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，打的是正規(guī)戰(zhàn)，未必適合民營(yíng)企業(yè)初期野戰(zhàn)軍的路子。我們現(xiàn)在的人力資源總監(jiān)，我們從1995年起就開(kāi)始接觸，但當(dāng)時(shí)我們付不起他的薪酬。 　　王常江：我想很多企業(yè)家和我一樣，真的很羨慕西來(lái)登酒店能夠這么從容的應(yīng)對(duì)難題。 　　外部引進(jìn)，可以用獵頭，也可以借鑒一種做法，叫做“全員獵頭”，就是內(nèi)部推薦，公司需要什么職位會(huì)在公告板上分布，公司里所有的人都可以向人力資源部推薦，而且推薦成功的內(nèi)部有獎(jiǎng)勵(lì)制，費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于獵頭公司。比如，我們從港臺(tái)請(qǐng)來(lái)的一些跨國(guó)連鎖企業(yè)的管理者就曾出現(xiàn)比較嚴(yán)重的決策失誤。 　　在公司老的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們更愿意進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。但當(dāng)時(shí)企業(yè)沒(méi)有太多的選擇，只能給現(xiàn)有的人機(jī)會(huì)，只能相信他，讓他去開(kāi)拓這個(gè)市場(chǎng)。 　　王常江：在人才和企業(yè)之間，獵頭可以起到紐帶和橋梁的作用。要有人為空降掃清障礙，起碼是提供