經(jīng)理人管理技能授權的涵義-免費閱讀
【正文】 為了有效地發(fā)揮授權的作用，根據(jù)工作的性質(zhì)將授權分為五個級別，并針對事情的過程及結果的關注程度進行選擇使用。經(jīng)過努力，小李簽下了3100萬元的合同，肖經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定給小李兌現(xiàn)了提成，卻不再提旅游獎勵的事。在上司對下屬授權時常會聽到這樣的說法：有特殊情況，你給我打電話。許多年輕的下屬接到一項工作后，往往自以為是，一心想按照自己的想法將工作做好，而容易忘記或忽視授權的規(guī)則、權限等等，實際上是容易忽視上司的期望。建立授權的約定，意味著上司與下屬要做四個方面的工作：比如銷售代表要做客戶，他到底怎么做，不得而知，只能按銷售額來度量工作的程度，這就是委托式的工作方法?！臼吕吭跒樾陆M建的六個部門招聘部門經(jīng)理的工作中，任經(jīng)理要求招聘主管在選取招聘方式、獵頭公司的選取和面試官人選三個關鍵環(huán)節(jié)上必須取得他的同意后方可行動。2. 批準式下屬自己提出或擬定行動計劃和工作方法，但在行動之前都必須得到上司的批準。授權的五個級別上司和下屬朝夕相處，而且在下屬的職位說明書上，也規(guī)定了他應該做什么，要做到什么程度。第33講 適度授權財務支出的簽字權也不能授權給別人。（2）要制定標準的職業(yè)經(jīng)理要為下屬制訂很多的標準，比如績效標準、一些工作的規(guī)則，還有一些工作的流程等等，要求下屬按照要求去做，這類工作不能授權。而參加全國訂貨會的基本是企業(yè)老總或主管銷售的負責人，是要顯示身份的工作，這項工作是不能授權的。可以授權的工作這個時候，如果設定某某時間使這幾個人到位，雖然授權給招聘主管，實際上并沒有把握他能完成。做大客戶費用也不高，銷售部肖經(jīng)理應該授權華東區(qū)試一試?！臼吕空衅钢鞴軇側温殨r，由于沒寫過招聘廣告稿，起草了幾次，任經(jīng)理也不滿意，于是在以后的招聘中，廣告搞都由任經(jīng)理親自撰寫。1. 下屬已經(jīng)具備能力公司新來了一位市場產(chǎn)品經(jīng)理。授權的四種類型上級對中層經(jīng)理的授權，中層經(jīng)理才可能有相應的權限。【自檢】公司要求人力資源部為新建的六個部門招聘部門經(jīng)理，如果不能按時入職，將對公司的發(fā)展計劃產(chǎn)生很大影響。 總經(jīng)理知道后將任經(jīng)理批評一通?！薄岸喔苫顩]好處，還凈落埋怨，你看那些什么也不干的人，人家什么事兒都沒有，我看還是少找事吧。但在中國的企業(yè)里，老板不敢向下授權，或者是對下屬能力不放心，或者對人品不放心。4. 三個層面的障礙職業(yè)經(jīng)理的授權面臨三個層面的障礙：（1）第一個層面：高層的障礙高層是職業(yè)經(jīng)理在授權方面經(jīng)常會打交道的對象，如果高層不給予一定的授權，或者說他的授權是隨意的、不規(guī)范的，那對職業(yè)經(jīng)理的影響是很大的。授權的障礙從而造成了無效的授權，或者說是有限的，被扭曲的授權。2. 授權不是棄權授權不是不管。1. 授權不是參與由于很多企業(yè)沒有授權的習慣，整個管理環(huán)境中沒有一個授權的氛圍，所以經(jīng)常造成下列情況：授予下屬員工做事情的權力，但經(jīng)理人又參與到其中，有時不相干的人也橫加干涉，造成了“統(tǒng)而不放”，被授予權力的人只是一個參與者，不是全程的決策人?！咀詸z】市場部的史經(jīng)理最近工作繁忙，因為隨著新項目的投產(chǎn)及產(chǎn)品投放市場，他要做許多產(chǎn)品推廣和宣傳促銷的活動，他要親自制定推廣和促銷計劃，安排下屬的每一項工作，并由他去解決在產(chǎn)品推銷及促銷過程中出現(xiàn)的所有問題，一會兒他要解決這個問題、一會兒解決那樣的困難，花費大量的時間和精力，結果使他疲憊不堪，而且很多工作由于要等他來決定而喪失了機會。授權不授責，部門經(jīng)理對自己部門所有的工作應負全部的、最后的責任。你將采用上述哪一種方法呢？ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________那么，授權是什么？管理技能之九 授權第31講 授權的涵義1. 授權就是通過他人來達成工作目標授權不是讓別人去做別的事情，而是通過授予權力讓被授權的人，圍繞部門或上級設定的工作目標進行工作。提示應該選用第二種方法，這是一種真正的授權行為。經(jīng)理在向下屬進行授權的時候，并沒有把應該負的最后的責任也授權出去，他仍要承擔最終的責任。請你為史經(jīng)理想一個更有效率的工作辦法。這種授權就只是一種參與性的行為。作為企業(yè)的管理者，不是將權力授予下屬就不管了。1. 授權的障礙許多經(jīng)理在很多情況下不敢授權,主要是在心態(tài)上對授權有所顧慮：一種是正面的心態(tài)，擔心下屬把工作搞砸了，影響整個部門的績效；一種是出于私心，擔心下屬能力過強，以后在部門中的作用超過自己，威脅到自己的地位。2. 職業(yè)經(jīng)理授權的誤區(qū)對于無法用制度規(guī)定、要隨時進行授權的工作，在企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理中形成了一個誤區(qū)：就是歸罪于外，推卸責任。如果職業(yè)經(jīng)理通過能力，通過職業(yè)上的操守取得老板的信任，就會得到更多、更好的授權?！边@些心思你曾經(jīng)有過嗎？ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________從此以后，任經(jīng)理是再不敢輕言授權了?！颈局v總結】授權是解決工作過量的有效辦法，而職業(yè)經(jīng)理常常會處在工作過量的狀態(tài)中，所以理解和掌握授權的概念對工作有著非常大的幫助。如果你是人力資源部的經(jīng)理，如何采用授權的工作方式？ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【自檢】銷售部肖經(jīng)理面對的下屬有業(yè)務水平較高的，也有業(yè)績平平的；有知識層
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