職業(yè)經(jīng)理人的12大技能-免費閱讀
【正文】 ?先做定性、再做定量。） DO THE RIGHT THINGS .DO THE THINGS RIGHT.——杜拉克 ?思維能力最重要、最抽象、最難培養(yǎng)。 職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng) ?職業(yè)經(jīng)理人是什么樣的人？ ?——識途老馬？ ?——領(lǐng)導(dǎo)班子？ ?——知名人士？ ?——個人英雄？ ?擔(dān)任管理職務(wù)為職業(yè)的人才； 職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng) （續(xù)） ?職業(yè)經(jīng)理人是以專業(yè)管理能力，協(xié)助企業(yè)擁有者進(jìn)行經(jīng)營管理職責(zé)的人，其對于現(xiàn)代企業(yè)的運作能力，必須使委托他的股東們能夠獲得高度的信賴與應(yīng)有的回報。 ?列出所需做的事（任務(wù)）。 目標(biāo)型計劃的步驟 描繪結(jié)果 任務(wù)展開 統(tǒng)計資源 排列進(jìn)度 重點管理 確立目標(biāo) 描繪結(jié)果 ?清楚生動描繪期望結(jié)果 ?使用視覺、聽覺、想象 ?可用圖片、模型、圖表 任務(wù)展開 ?心理圖象法 ?目標(biāo)樹 ——列出所需任務(wù) ——展開到能掌握為止 任務(wù)展開 ?心理圖象法 任務(wù) 何時 什么 誰 為何 資源 創(chuàng)新 競爭力 業(yè)績 產(chǎn)品 產(chǎn)量 生產(chǎn)主管 營銷主管 三月完成 一月完成 人員 資金 統(tǒng)計資源 ?列出所需資源 ?分成必要、必須 ?統(tǒng)計與評估 ?掌握關(guān)鍵資源 統(tǒng)計資源 人力資源姓名 職稱 負(fù)責(zé)任務(wù)物與設(shè)備 物與設(shè)備名稱 數(shù)量 單價 小計 規(guī)格 說明預(yù)算 預(yù)算項目 數(shù)量 單價 小計 說明排列進(jìn)度 ?依照順序排列 ?使用 PERT 或甘特圖 ?評估與修正 安排進(jìn)度 編號 工作事項 負(fù)責(zé)人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12成立規(guī)范化推行小組崗位職責(zé)的界定編制工作說明書 名稱：甘特圖練習(xí)已實施； 未實施； 重點管理 ?成功關(guān)鍵（找出 2個關(guān)鍵要素） ?待解決問題 ?里程碑（起點、分叉、結(jié)合點） 目標(biāo)計劃舉例 （業(yè)務(wù)增加 50%） ?步驟： ?背景分析 ?業(yè)務(wù)檢討 ?明年環(huán)境展望 ?業(yè)務(wù)目標(biāo) ?戰(zhàn)略 ?需要多少資源 ?完成時間表 基本原則 ?描述越清楚，差錯越小。” ——卡內(nèi)基的墓志銘 團(tuán)隊建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)力 培育部屬 組織技能 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS 制定標(biāo)準(zhǔn) 成果管制 績效考核 績效管理 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS 主持會議 溝通表達(dá) 個人管理 專
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