中國職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵制度問題和對策-閱讀頁
2024-11-18 22:14本頁面
【正文】 或者大股東來決定。(4). 企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造問題。由董事會來執(zhí)行股票期權(quán)方案，鼓勵效果會大打折扣，甚至?xí)蛊涑蔀橹\求私利的工具。職業(yè)經(jīng)理人市場為所有者和經(jīng)營者提供了一個信息連接的平臺。市場競爭和制度約束使得職業(yè)經(jīng)理人的行為得到有效的控制，經(jīng)理人的目的也與企業(yè)的經(jīng)營目的趨于一致，并自覺地維護(hù)自己的聲譽，提升自己的市場價值，減少短期行為，企業(yè)也具有了追求利潤的經(jīng)濟理性。同時，“根本年薪〞和“風(fēng)險年薪〞確實定應(yīng)綜合考慮企業(yè)規(guī)模以及本企業(yè)、本地區(qū)職工人均工資程度等因素，設(shè)定上限，防止對經(jīng)理人員鼓勵過度，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的開展。2004年，國務(wù)院法制辦下發(fā)了?公司法?修改征求意見稿。比方，股份回購限制開禁。這項修改正好解決了企業(yè)施行股份期權(quán)方案時的股票來源問題。發(fā)起人和管理層所持股權(quán)得以解凍，將會極大地激活股權(quán)交易，方便股權(quán)鼓勵的施行。，包括：(1).被辭退產(chǎn)生的鼓勵。如因經(jīng)營不佳使股價下跌，公司就有可能被收買。由于活潑的經(jīng)理市場的存在，企業(yè)可以在很廣的范圍內(nèi)選擇更適宜的經(jīng)營者，只要能找到才能更高的經(jīng)理，在任的總經(jīng)理即使兢兢業(yè)業(yè)，也不排除被辭退的可能性；(4).退休后“再就業(yè)〞產(chǎn)生的鼓勵。(五)、優(yōu)化公司治理構(gòu)造，進(jìn)步薪酬管理程度。另外，股權(quán)轉(zhuǎn)讓的信息不對稱也使小股東的利益得不到保障。進(jìn)步外部董事的比重，并且保持董事會和經(jīng)理的互相獨立性。參考文獻(xiàn)[1]王海杰，新[J].經(jīng)濟問題探究,2004(5).[2]陽 迅、陳 [J].遼寧經(jīng)濟,2004(6).[3]趙西萍、[J].江蘇商論,2004(4).[4]楊豪杰、張 [J] .經(jīng)理人,2004(2)內(nèi)容總結(jié)
（1）南京財經(jīng)大學(xué)
職
業(yè)
經(jīng)
理
論
文
題目：中國職業(yè)經(jīng)理人薪酬鼓勵制度問題和對策
姓名：郭昀煒
學(xué)號：2301110138
學(xué)院：營銷與物流管理學(xué)院
專業(yè)班級：營銷1101
指導(dǎo)老師：徐國華
日期：2013年6月13日
內(nèi) 容 摘 要
經(jīng)理人在企業(yè)中具有舉足輕重的地位，只有使他們得到足夠的鼓勵，才能使得企業(yè)在競爭日趨劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟
9 / 99 / 99 /
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1