經理人薪酬趨勢、對策大全71[001](完整版)
【正文】 的研發(fā)中心工作，少數(shù)有管理潛質的員工還被公司派往海外的名牌大學深造。上海貝爾在這方面做了一些卓有成效的探索，自然也體現(xiàn)在公司的福利政策上。 上海貝爾的決策者日益深刻地認識到，人正日益成為高科技企業(yè)在市場競爭中的勝負手。為了避免理解上的歧義，文中所指的企業(yè)福利是一個非常寬泛的概念。它囊括了除薪金以外企業(yè)支付給員工的其他報酬和津貼項目，包括各種獎金、培訓、企業(yè)出資的保險和其他福利津貼項目。只有抓住員工這條主線，其它戰(zhàn)略部署才成為有綱之目。公司管理層為了塑造以人為本的理念，在實際中致力于以下幾項工作： 創(chuàng)造國際化發(fā)展空間 如果一個企業(yè)能提供各種條件，使員工的知識技能始終保持在國際前沿水平，還有什么比這更能打動員工的心？ 力推自我完善 從企業(yè)長期發(fā)展的遠景規(guī)劃，以及對員工的長期承諾出發(fā)，上海貝爾形成了一整套完善的員工培訓體系。 強調日常績效 上海貝爾的福利政策始終設法去貼切反應員工變動的需求。 當公司了解到部分員工通過其它手段已經解決了住房，有意于消費升級，購置私家轎車時，上海貝爾又為這部分員工推出購車的無息專項貸款。 如養(yǎng)老金、公積金、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和各類法定有薪假期。公司每年用于培訓的現(xiàn)金支出在千萬元以上。 員工業(yè)余活動：上海貝爾有30多個員工俱樂部，如棋牌、網球、登山、旅游等。 在人才的重要性日益凸顯、企業(yè)的競爭被歸結為人才的競爭的今天，很多企業(yè)把福利作為人才爭奪戰(zhàn)中的一個重要籌碼。該公司前身是中外運上海分公司，去年5月組建集團公司?！钡?，象很多其它國企一樣，公司的養(yǎng)老金、公積金都是封頂?shù)模ò词欣镆?guī)定是不超過平均工資的3倍），這與“福利取決于效益”似乎有難以調和的矛盾。它們體現(xiàn)不出現(xiàn)代企業(yè)管理中的概念：福利是塑造企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，從而培育核心競爭力的重要工具。 這不能說沒有公司優(yōu)厚的福利制度的功勞。羅俊覺得，私營企業(yè)的福利政策與其說是建立在保障的基礎上，不如說是一種刺激性的獎勵機制。 但是，他也承認就算是完善的福利和良好的培訓也不能徹底留住人才。 湯學海強調，作為國企的苦衷之一是薪酬福利的上下差距不能太大。但這種提取比例多年不變，比例差距很小，缺乏靈活性。公司有一項福利是分房，過去一直采用實物分房，去年起開始實行貨幣分房。 有薪假期：除法定有薪假外，員工享受每年長達14天的休假。 當上海貝爾的人事總監(jiān)陳偉棟先生介紹公司主要的福利項目時，展現(xiàn)在眼前的確實是一箋令人心動的清單： 作為上海貝爾大家庭的一員，在如此美侖美奐的條件下工作，我心足矣。公司在各類場合也是盡力詳盡地介紹公司的福利計劃，使各界人士對上海貝爾優(yōu)厚的福利待遇有一個充分的了解，以增強公司對外部人才的吸引力。 大部分員工正值成家立業(yè)之年，購房置業(yè)是他們生活中
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