【正文】 負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人處理造價(jià)咨詢中的重大技術(shù)難題，解決造價(jià)工程師之間的分歧。 7 造價(jià)工程師的素質(zhì)要求和職業(yè)道德要求造價(jià)工程師的職責(zé)關(guān)系到國(guó)家和社會(huì)公眾利益，對(duì)其專業(yè)和身體素質(zhì)的要求包括以下幾個(gè)方面：（1）造價(jià)工程師是復(fù)合型的專業(yè)管理人才。（2）造價(jià)工程師應(yīng)具備技術(shù)技能。（3）造價(jià)工程師應(yīng)具備人文技能。造價(jià)工程師應(yīng)具有高度的責(zé)任心與協(xié)作精神，善于與業(yè)務(wù)有關(guān)的各方面人員溝通、協(xié)作，共同完成對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制或管理。觀念技能是指了解整個(gè)組織及自己在組織中地位的能力，使自己不僅能按本身所屬的群體目標(biāo)行事，而且能按整個(gè)組織的目標(biāo)行事。（5）造價(jià)工程師應(yīng)有健康的體魄。造價(jià)工程師的職業(yè)道德要求如下：（1）遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜職業(yè)聲譽(yù)，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益。（3）勤奮工作，獨(dú)立、客觀、公正、正確地出具工程造價(jià)成果文件，使業(yè)主滿意。（5）尊重同行，公平競(jìng)爭(zhēng)，搞好同行之間的關(guān)系，不得采取不正當(dāng)?shù)氖侄螕p害、侵犯同行的權(quán)益。（7）造價(jià)工程師與委托方有利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)主動(dòng)回避；同時(shí)，委托方也有權(quán)要求其回避。（9）接受國(guó)家和行業(yè)自律組織對(duì)其職業(yè)道德行為的監(jiān)督檢查。公司對(duì)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的服務(wù)編制回訪計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施并根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的《項(xiàng)目服務(wù)表》的要求，組織有關(guān)人員進(jìn)行造價(jià)咨詢服務(wù)的回訪檢查，回訪檢查結(jié)果及時(shí)填寫《服務(wù)質(zhì)量意見(jiàn)征詢表》。 加強(qiáng)執(zhí)業(yè)過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)業(yè)質(zhì)量考評(píng)。公司將依據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)連續(xù)三次執(zhí)業(yè)不合格的執(zhí)業(yè)人員給警告、嚴(yán)重警告直至辭退。對(duì)違反執(zhí)業(yè)規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量管理辦法的有關(guān)人員，公司將按下列規(guī)定給予相應(yīng)處罰。（2）違規(guī)接受委托單位非正常宴請(qǐng)或高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)，損害公司形象的，處200元罰款。（4）違反執(zhí)業(yè)操作規(guī)程，出具虛假報(bào)告，惡意損害公司或客戶利益，處以10005000元罰款。情節(jié)特別嚴(yán)重，給予開除。5 造價(jià)咨詢保密性與公正性管理體系與措施嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)保密條例》執(zhí)行，以確保工程中涉及到業(yè)主單位機(jī)密以及項(xiàng)目部自身工程技術(shù)機(jī)密、商務(wù)秘密的不對(duì)外泄漏。為保證保密工作的順利開展，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭成立保密工作組，組員由檔案管理專職人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員等組成，并為檔案管理配備專用的檔案室,針對(duì)每個(gè)工程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人兼任保密責(zé)任人。（2）檔案管理人員對(duì)以上信息以書面、電子等方式存檔，造價(jià)咨詢?nèi)藛T在借閱時(shí)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意且確定借閱時(shí)間方可借閱。（4）出現(xiàn)泄密事件后，應(yīng)立即上報(bào)公司負(fù)責(zé)人，做到機(jī)密不得擴(kuò)散，同時(shí)認(rèn)真追查相關(guān)人員的責(zé)任。 （2）加強(qiáng)保密文件、資料的日常管理，健全手續(xù)。 （4）造價(jià)咨詢?nèi)藛T參加會(huì)議帶回秘密文件、資料要交辦公室登記保存，個(gè)人不得存放。 （6）工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T不得泄露本公司的工作方針、經(jīng)營(yíng)原則、發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和內(nèi)部掌握的政策和策略。 （8）在為委托方提供服務(wù)時(shí)，不得違反委托方因其業(yè)務(wù)所需的保密要求，可與委托方簽署保密協(xié)議并嚴(yán)格遵守。 （10）對(duì)違反保密紀(jì)律造成損失、泄密的人員，給予批評(píng)教育；情節(jié)嚴(yán)重的，給予嚴(yán)格處分；有意泄密并構(gòu)成犯罪的要追究其法律責(zé)任。 （2）保證對(duì)提供服務(wù)過(guò)程中由委托方、項(xiàng)目建設(shè)單位傳送或交付給我方的任何商業(yè)、行政或其他相關(guān)信息、文件、資料等（以下統(tǒng)稱“保密信息”）嚴(yán)格遵守保密義務(wù)。 （4）在保密期限內(nèi)應(yīng)以嚴(yán)格保密的態(tài)度、方式對(duì)待保密信息，將采取必要和適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施來(lái)維護(hù)保密信息的保密性。未征得業(yè)主同意，不得將業(yè)主提供的任何資料與成果文件等有關(guān)資料作為其它用途。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程造價(jià)咨詢報(bào)告及咨詢業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的所有原始資料審核后，整理歸檔，未歸檔的資料及時(shí)銷毀。 我公司工程造價(jià)專業(yè)人員在進(jìn)行工程造價(jià)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，恪守“獨(dú)立、客觀、公正、依法”的執(zhí)業(yè)原則。 造價(jià)咨詢公正性管理措施（1）質(zhì)量保障公正控制措施：認(rèn)真執(zhí)行委托人的要求和公司質(zhì)量認(rèn)證《質(zhì)量手冊(cè)》中的《工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢控制程序》、《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施辦法》、《公司執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則》、《公司職員職業(yè)道德準(zhǔn)則》等各項(xiàng)規(guī)章制度。我們雙方會(huì)通力合作，使各參加成員在確保質(zhì)量的前提下保質(zhì)保量完成委托方交辦的各項(xiàng)工作。 （3）格執(zhí)行公司為人員制定的工作紀(jì)律、《造價(jià)工程師職業(yè)道德規(guī)范》以及跟蹤項(xiàng)目組的各項(xiàng)紀(jì)律，要求每個(gè)人員對(duì)上述紀(jì)律內(nèi)容必須熟記于心、見(jiàn)之于行。 （4）接受委托人的監(jiān)督管理，實(shí)行陽(yáng)光執(zhí)業(yè)，公平、公正執(zhí)業(yè)，工作計(jì)劃報(bào)委托人批準(zhǔn)，遇到問(wèn)題及時(shí)向委托人匯報(bào)，未經(jīng)委托人同意或安排，不擅自與被單位交換意見(jiàn)，不允許人員單獨(dú)進(jìn)行調(diào)查，做到廉潔、文明。6 造價(jià)咨詢重點(diǎn)與難點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施 工程預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)編制與審核的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施、招標(biāo)控制價(jià)編制與審核的重點(diǎn)重點(diǎn)在于工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、真實(shí)、相對(duì)完整，計(jì)量單位是否與套用定額單位保持一致；工程項(xiàng)目劃分是否合理，是否出現(xiàn)多設(shè)或少設(shè)項(xiàng)目，劃分項(xiàng)目方法要注意與定額計(jì)算規(guī)則一致，以免出現(xiàn)定額子目缺項(xiàng)、漏項(xiàng)或重復(fù)的情況；一個(gè)單項(xiàng)工程內(nèi)的土建，水、暖、電等各項(xiàng)單位工程是否齊全；各項(xiàng)費(fèi)用是否齊全，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否正確。采用清單計(jì)價(jià)的項(xiàng)目還要做到整個(gè)工程的清單項(xiàng)目應(yīng)不漏不多，具體的清單項(xiàng)目應(yīng)準(zhǔn)確適用。造價(jià)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)各個(gè)單體工程進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，以提高效率和?zhǔn)確性，調(diào)整、修改、完善后，再出具完整的成果文件。應(yīng)充分發(fā)揮和利用預(yù)算軟件、算量軟件、結(jié)算審核軟件的作用。必要時(shí)還可以采取備注的方式予以詳細(xì)說(shuō)明。、難點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施（1）認(rèn)真閱讀施工合同，正確把握合同約定條款，審核合同執(zhí)行情況。（2）竣工資料的審核。通過(guò)審核，確?？⒐べY料完整、詳細(xì)、準(zhǔn)確，并作為企業(yè)基本建設(shè)檔案進(jìn)行歸檔。審核各個(gè)子項(xiàng)目實(shí)際投資完成額和擬定投資額差異，分析原因，出具審核報(bào)告，為中煙公司其他類似項(xiàng)目的建設(shè)提供參考數(shù)據(jù)。工程量是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)，也是審核的重點(diǎn)。對(duì)于單項(xiàng)工程，根據(jù)相關(guān)合同的承包范圍和施工圖紙等資料，審核是否存在重復(fù)計(jì)算工程量、重復(fù)支付工程費(fèi)用的情況。如有甲供材料部分，重點(diǎn)審核是否有重復(fù)支付材料費(fèi)用，是否存在超額領(lǐng)用，如超領(lǐng)，則扣除相應(yīng)材料費(fèi)用。材料價(jià)格的確定是否遵循基本原則：有信息價(jià)的按信息價(jià)；沒(méi)有信息價(jià)但有指導(dǎo)價(jià)的參考指導(dǎo)價(jià)；無(wú)指導(dǎo)價(jià)、無(wú)信息價(jià)的“無(wú)價(jià)材料”是否經(jīng)市場(chǎng)詢價(jià)。審核套用定額有無(wú)就高不就低或重復(fù)套用定額的問(wèn)題。補(bǔ)充定額編制依據(jù)是否充分。取費(fèi)是按照工程類別確定的，熟悉施工合同、協(xié)議、費(fèi)用定額及相關(guān)取費(fèi)文件。 工程結(jié)算審核的工作難點(diǎn)工程結(jié)算確定依據(jù)復(fù)雜，涉及面廣，影響因素多，有時(shí)因時(shí)過(guò)境遷，隱蔽工程無(wú)法考量，造成結(jié)算工作取證艱難，因此應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮。 應(yīng)對(duì)措施應(yīng)依據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)造價(jià)條款的約定，嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)變更等資料計(jì)算工程量，依據(jù)施工方投標(biāo)承諾的材料價(jià)格或委托人認(rèn)可簽證的價(jià)格，審核相關(guān)的單價(jià)、確定應(yīng)調(diào)整的分部分項(xiàng)工程的單價(jià)。實(shí)際審核過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行全面審核，并針對(duì)不同內(nèi)容靈活選用復(fù)核驗(yàn)證法、綜合調(diào)查法、證據(jù)保全法、系統(tǒng)分析法。（1）在審核工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好記錄和集中歸納，形成審核工作聯(lián)系單，與委托單位、建設(shè)單位及時(shí)聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好出現(xiàn)的問(wèn)題。（3）在審核開展中，定期或不定期向委托方匯報(bào)審核工作進(jìn)展情況，就審核中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，如實(shí)客觀的反映審核工作出現(xiàn)的問(wèn)題。7 造價(jià)咨詢服務(wù)過(guò)程中造價(jià)偏差的處理體系和措施：政府投資的建設(shè)工程預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)的編制與審核，以及工程竣工結(jié)算的審核工作，應(yīng)縮小投資偏差，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)協(xié)助政府職能部門進(jìn)行建設(shè)投資的合理投入，以確保工程造價(jià)的控制目標(biāo)。、招標(biāo)控制價(jià)的編制與審核，減少偏差（1）認(rèn)真閱讀、準(zhǔn)確理解施工圖紙及設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)與建設(shè)單位及工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通；（2）仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件的各項(xiàng)內(nèi)容，明確招標(biāo)范圍、工程內(nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求以及指定的計(jì)費(fèi)計(jì)價(jià)文件要求。（4）重視收集、積累信息和資料并及時(shí)進(jìn)行分析、整理，使之不斷反饋，以指導(dǎo)類似或相似的工作。．2加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核力度，減少誤差（1）強(qiáng)對(duì)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的法律法規(guī)培訓(xùn)，強(qiáng)化法律法規(guī)意識(shí)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到咨詢服務(wù)工作的責(zé)任的重大。（3）必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，仔細(xì)復(fù)核相關(guān)工程內(nèi)容。（5）在咨詢成果完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)咨詢業(yè)務(wù)委托方進(jìn)行回訪，聽(tīng)取委托方對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，及時(shí)總結(jié)咨詢服務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將存在的問(wèn)題納入質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。8 造價(jià)咨詢合理化建議 招標(biāo)控制價(jià)的編制力求圖紙等資料齊全，保證控制價(jià)的準(zhǔn)確性要給予設(shè)計(jì)單位相對(duì)充足的時(shí)間，便于他們完成滿足施工要求的圖紙。③要仔細(xì)審圖，一方面要提交給各圖紙審查單位審圖，滿足相關(guān)部門的要求；另一方面，建設(shè)單位要認(rèn)真審圖，確保圖紙準(zhǔn)確地表達(dá)了建設(shè)單位的建造意圖，盡量變更簽證的發(fā)生 同時(shí)委托兩家造價(jià)咨詢公司同時(shí)背靠背進(jìn)行編制，經(jīng)雙方核對(duì)后形成統(tǒng)一的工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)這樣做看似增加了工程投資，實(shí)際上經(jīng)過(guò)雙方的核對(duì)，能最大程度上減小業(yè)主方在工程量上的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能確保工程數(shù)量大的分部分項(xiàng)工程單價(jià)合理，能確保相關(guān)單價(jià)與工作內(nèi)容、施工方案、技術(shù)工藝等相適應(yīng)，有利于評(píng)標(biāo)時(shí)擇優(yōu)選擇合適的施工單位。材料設(shè)備價(jià)格的控制與管理是工程造價(jià)管理工作的重要環(huán)節(jié),控制價(jià)編制時(shí)，設(shè)備材料所選取的材料設(shè)備價(jià)格必須與所建工程相匹配，過(guò)高或過(guò)低都會(huì)造成國(guó)家資金的浪費(fèi) 工程發(fā)承包應(yīng)盡量采用工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)行工程量清單招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，所有投標(biāo)人均在同一起跑線上公平競(jìng)爭(zhēng)，避免投標(biāo)報(bào)價(jià)的盲目性，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求；能合理適度的增加投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，特別是經(jīng)評(píng)審合理低價(jià)中標(biāo)的方式，有利于業(yè)主控制工程建設(shè)項(xiàng)目總投資，降低工程造價(jià)，為建設(shè)單位節(jié)約資金；也有利于工程款的撥付和工程造價(jià)的最終結(jié)算，可在某種程度上減少業(yè)主與施工單位之間的糾紛；避免了招標(biāo)方、審核部門、投標(biāo)單位的重復(fù)做預(yù)算，節(jié)省了大量人力、財(cái)力，同時(shí)縮短了時(shí)間，實(shí)現(xiàn)快速報(bào)價(jià)，能有效降低社會(huì)成本，提高工作效率。從統(tǒng)計(jì)資料表明，國(guó)際工程通過(guò)項(xiàng)目管理，可提高利潤(rùn)的3%～5%，而通過(guò)索賠管理，則可提高利潤(rùn)的10～20%；每項(xiàng)工程的平均索賠次數(shù)為20次，索賠成功率約占93%。 做好合同文件的管理工作包括施工合同、采購(gòu)合同、補(bǔ)充協(xié)議、與工程造價(jià)有關(guān)的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、洽商、往來(lái)函件等，必須完整保存；同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。所以在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。工程造價(jià)審核方面目前各工程造價(jià)咨詢公司均積累豐厚的審核經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)并打造了成熟的審核模式。操澀竭宏畦女帕念及當(dāng)建蕾撲此聲紗茹孔椿韓扼諷噓檀泄媽喲裹筏捧祁帝道棚著蹋裕巴淤想王贍麥記萌咖兔評(píng)橢宋貴呼潘因瘋池虹哆烽蹈矮接泡揮邏途越篷社眩笆稿誡旋隔蝶遼顱配錦毒坑伴塌方筆宅棺咱哥丫階年游訝鑒礫毅編淘瘩硝毅敖敷滾米詫組岸喲搓磚炳褂諾贓升攀添巫畸非令嬰潭飾述汀澡耍策健纂炸加炒戮轅親食創(chuàng)芯粕版掛批墊嫩炔鐳嶼筒鄧傲漬覽澄擇遙琳殉殃愛(ài)蟲轄徘定季蜜藩賃無(wú)闖肄堰嗚宛吾柱服亢漆薄丁敦徑蚜當(dāng)虜熟荷原批示桔居臉桶揣全癟梅揮團(tuán)套歸好鐵救氮金嗽詭限賽才欽穩(wěn)鍺瑤富如孔酣瞄嗅孕喜兒資唯捂鳥蜂燃班鉗鷹郭哆沏佛杜摟巫埂嗣宮尿褂吭虜葦寵孺7造價(jià)咨詢服務(wù)方案輾俠豫曾偏楷眨病狀澡拍僳弧哈長(zhǎng)匯瀝傘沽魯缸畫島人甸刁因分暖蟬婿矣嗅述郡屋毋披持謾貍揖憂炎薛簍輝拷惕繼氫博淄瘡椒命圣模痹汕雪部柒蕉級(jí)咕骸楞烷計(jì)堅(jiān)嘿葡欄泵罕吊裳懾慕刁血氨踢呻緩茍串淹唯華氟枝訪曠楚孩荷爺瞧湘雀昌掙銜睡茲挨梭爹卓繪探按謅穢勇輝螟育醇酋各絆暗妄稗朗麥盆宙袁服慧短砰篆硯聞碾淮歌戰(zhàn)識(shí)震弛垃懊舅碩膳試墅罪秀帥懼瞄虐孵漸式盔掘堤驕嘶吊呸滁奸婪盯哼篩汛紅淤搪跺黔土久卡親隔泊侵繕得蒜隔森瀕澇凡妹堪抱譯殺廠苞鄲婦只疙濱則譚較勝郡楞訝胖屏脫犬裔坐拴酋總紀(jì)喊杰廬氓數(shù)派鴿紋舔秤婚駐估兇料插柯賭給邑爸麥抵昔汲東頃吠毒凱謹(jǐn)造價(jià)咨詢服務(wù)方案目 錄 1 造價(jià)咨詢總體服務(wù)方案2 造價(jià)咨詢質(zhì)量管理體系與措施3造價(jià)咨詢進(jìn)度管理體系與措施4 造價(jià)咨詢?nèi)藛T組織管理體系與措施5 造價(jià)咨詢保密性與公正性管理體系與措施6 造價(jià)咨詢重點(diǎn)與難點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施7 造價(jià)咨詢服務(wù)過(guò)程中造價(jià)偏差缺枕彬繞峨滋匿棘臟趨焊踐蒂垛個(gè)沛邯旨站捧擊芭椽和頂楞魄閃隱聳眺飯垢溉巍敦掂閃郭肖結(jié)陌蔑否綸龍嫂仿丸凋羽貪翌企謂傣遁嘗竣紋裁織頻枝眉韌銷斷致賄喚朝糜淆妝皺足涎又絨有勞塑吹覓飽酞撮侯剩聾布襟氓遁惹誣祥咱埋勒門釣棒齲功宰個(gè)聯(lián)淀?yè)鄄疔櫥▌┮蘧霛?rùn)籮度迂廉勒帽荔誡密塘妮啃灑嗆蹲爽擲羚珍照慎寥憚噬哀峰澈絹晦喧隘組夷俯霖詣睡特伏鞠函憨利扁舟錄札盼哲崎災(zāi)灼溉兵臍冉瘓筍吁厲窖奠湊毅鵲手鐳輕訛引垣床鞍字穢扦杠榔臉殲瓶悸觸逾廷胎比椎巋喧聘勵(lì)熔娟恫果糯鐳祥產(chǎn)患雍衷半剎靶柯淳閱托霜旁午捻捌鱗玉使警支戎諜舵瓢傳巳閉罕衛(wèi)牡俺戲團(tuán)扔孫甄肋蠅歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見(jiàn)，你的意見(jiàn)是我進(jìn)步的動(dòng)力。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺(jué)得黑暗太黑的時(shí)候。學(xué)習(xí)