【正文】 市場(chǎng)地位，直奔消費(fèi)者的內(nèi)心和意識(shí)之中。 一般可通過(guò)三個(gè)途徑達(dá)到此目的。 常用方法：贈(zèng)品，折價(jià)券，減價(jià)優(yōu)惠，酬謝包裝等。 常用方法：競(jìng)賽和贈(zèng)品。 （消費(fèi)者，經(jīng)銷(xiāo)商，零售商） （3）設(shè)計(jì)促銷(xiāo)方案 即采用何種促銷(xiāo)形式 分為兩項(xiàng)內(nèi)容：產(chǎn)品范圍和市場(chǎng)范圍 要對(duì)以往的促銷(xiāo)實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié)，力求引起最大的銷(xiāo)售反應(yīng)。 包括：何時(shí)促銷(xiāo)，何時(shí)宣布，持續(xù)時(shí)間及頻率等。可采用詢問(wèn)消費(fèi)者，填調(diào)查表。在實(shí)施中要精心注意和監(jiān)測(cè)市場(chǎng)反應(yīng)，并及時(shí)調(diào)整促銷(xiāo)方案，保持良好的實(shí)施控制，以順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的方案和效果。 ，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 。 。 。 。由加盟商銷(xiāo)售產(chǎn)品。企業(yè)環(huán)境形象因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。藥膳是祖國(guó)醫(yī)藥學(xué)的一個(gè)組成部分。數(shù)千年來(lái)，它為中華民族的繁衍昌盛作出了貢獻(xiàn)。鑒于食品的各項(xiàng)功用，開(kāi)發(fā)了：保健養(yǎng)生系列、美容護(hù)膚系列、減肥塑身系列、還有針對(duì)兒童開(kāi)發(fā)的小兒系列，除此還有針對(duì)各種疾病的患者開(kāi)發(fā)的有益于其身體恢復(fù)的治療系列。顧客可根據(jù)自身實(shí)際選擇自由組合也可選擇公司營(yíng)養(yǎng)師推薦的套餐系列。顧客可免費(fèi)使用公司提供的空間和設(shè)備，我們將提供專(zhuān)業(yè)廚師輔導(dǎo)讓顧客有自己動(dòng)手的機(jī)會(huì)。我們的目的是在創(chuàng)得公司利潤(rùn)的同時(shí)將中國(guó)的食療發(fā)揚(yáng)到更高的層次，更廣闊的地域。同時(shí)不同風(fēng)格的包間設(shè)計(jì)創(chuàng)造不同的意境；音樂(lè)背景設(shè)計(jì)上，為避免各人音樂(lè)鑒賞觀的差異，而采取最原始的自然音樂(lè)，鶯歌鳥(niǎo)鳴水流海浪等自然之聲，以及各種絲竹管弦樂(lè)器的演奏清新淡雅穿透力極強(qiáng)，發(fā)揮音樂(lè)療法的功用，讓人們回歸自然，遠(yuǎn)離煩惱，暫得片刻的寧?kù)o和解脫。從企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的精神和力量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的要素。任何公司要發(fā)展，要對(duì)員工負(fù)責(zé)，我們必須建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。而且主要程序應(yīng)是“聽(tīng)多數(shù)人意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，核心說(shuō)了算”的。帶隊(duì)伍：關(guān)鍵問(wèn)題如何管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否發(fā)揮出應(yīng)有的水平，這就要挖掘一個(gè)管理者的技能水平?！《?、管理人員要德才兼?zhèn)?，基本素質(zhì)要過(guò)關(guān)　“德才兼?zhèn)洹敝?“德”包括四個(gè)方面“責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心、愛(ài)心”?！　　　安拧钡姆矫?，是指要有敏銳的洞察力，富有創(chuàng)新精神，要善于總結(jié)提高?！∪?、溝通是前提，務(wù)實(shí)是基礎(chǔ)　　　　市場(chǎng)負(fù)責(zé)人的首要責(zé)任是把每個(gè)人都放到最合適的崗位上，使每一個(gè)員工的優(yōu)秀都得能充分發(fā)揮，如何了解員工的特長(zhǎng)，把他們放到合適的崗位上去，需要與員的溝通、協(xié)調(diào)。　　一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)勁的對(duì)手是自己，最終是自己在競(jìng)爭(zhēng)，我們首先只有戰(zhàn)勝自己，發(fā)掘自己，突破自己，提高自己，我們才能在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中立于不敗之地2)部分部門(mén)的職能：總經(jīng)理：餐廳最高領(lǐng)導(dǎo)者和決策者。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的；負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)日常事務(wù)；進(jìn)行危機(jī)管理。另外，他還要選擇、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員和服務(wù)人員。公關(guān)部：公關(guān)的職能是營(yíng)造一個(gè)有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,保證餐廳的形象,:通過(guò)有利宣傳與有關(guān)公眾建立良好關(guān)系,樹(shù)立餐廳良好形象。建立客人檔案,對(duì)?？图皶?huì)員要求較詳盡的資料,弄清客人的愛(ài)好,習(xí)慣等,保證客人滿意。與外單位廣泛聯(lián)系,，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂人力資源部：人力資源管理與開(kāi)發(fā)1）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。5）人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部管理目標(biāo):追求利潤(rùn)最大化,投資目標(biāo)最大化, 滿足內(nèi)部方面的利益。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償；審查,財(cái)務(wù)預(yù)算(包括現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債,預(yù)算損益等)業(yè)務(wù)預(yù)算(包括銷(xiāo)售營(yíng)業(yè),生產(chǎn),制造費(fèi),產(chǎn)品成本,營(yíng)業(yè)成本,采購(gòu)等)在部長(zhǎng)大會(huì)上作出財(cái)務(wù)預(yù)算,策劃:業(yè)務(wù)預(yù)算與策劃報(bào)告.日常記帳,復(fù)核,盤(pán)點(diǎn),保管憑證單據(jù)與銀行帳戶。作好各部門(mén)的溝通工作。推廣銷(xiāo)售,根據(jù)市場(chǎng)情況與不同時(shí)期的需要,組織討論制定銷(xiāo)售計(jì)劃,有特色的食品及時(shí)令飲品的推廣計(jì)劃。在各個(gè)時(shí)期規(guī)劃與制定各種相應(yīng)的促銷(xiāo)宣傳措施,如在節(jié)日時(shí)舉辦各種應(yīng)節(jié)活動(dòng),在淡季策劃舉辦比賽,有獎(jiǎng)促銷(xiāo),價(jià)格促銷(xiāo)等,在相應(yīng)季節(jié)為推出的時(shí)令食品進(jìn)行宣傳,并在每次宣傳之后做出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。要及時(shí)更新廣告宣傳品及店內(nèi)的音樂(lè).采購(gòu)部 采購(gòu)部系下屬部門(mén)之一,受管理,負(fù)責(zé)所有食品原料,經(jīng)營(yíng)物品的采購(gòu),驗(yàn)收`進(jìn)出物品的記錄等工作,是正常運(yùn)營(yíng)不可缺少的重要組成部分. （一）： 部長(zhǎng):作為采購(gòu)部的直接領(lǐng)導(dǎo)者,責(zé)任重大,工作不容有失,其主要負(fù)責(zé)對(duì)下發(fā)的采購(gòu)清單的待購(gòu)物品的近期銷(xiāo)售情況進(jìn)行充分了解,熟悉待購(gòu)貨物近期的市場(chǎng)需求并較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)(一般為半個(gè)月)的需求量,詳細(xì)對(duì)待購(gòu)物品的待購(gòu)數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)記錄,作出價(jià)格預(yù)算,部長(zhǎng)有責(zé)任管理好本部人員的工作,同時(shí)加強(qiáng)本部與其他各部門(mén)的溝通工作. 采購(gòu)員:主要負(fù)責(zé)外出采購(gòu),包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合適的供應(yīng)商,與供應(yīng)商進(jìn)行談價(jià),采購(gòu)人員的素質(zhì)高低直接影響到經(jīng)營(yíng)成本是否最優(yōu),因此采購(gòu)人員必須經(jīng)過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn),具備下列素質(zhì):。熟悉本店情況。了解需求動(dòng)向及價(jià)格變化. 記錄員（2名）：分別負(fù)責(zé)記錄采購(gòu)部貨物和資金的進(jìn)出情況,記錄員必須詳細(xì)記錄貨物的名稱(chēng),規(guī)格,數(shù)量,進(jìn)貨日期,采購(gòu)經(jīng)費(fèi)數(shù)量,支出數(shù)目,余額等, 以便月末進(jìn)行核查. (二)采購(gòu)工作流程 采購(gòu)部接到需要采購(gòu)的貨物清單后,由部長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)待購(gòu)物品的數(shù)量和價(jià)格作出預(yù)算,并將預(yù)算款單遞交財(cái)政部申請(qǐng)購(gòu)物經(jīng)費(fèi),并由記錄員記錄在當(dāng)月收支單上, 供月末核查, 采購(gòu)經(jīng)費(fèi)將交給采購(gòu)員外出采購(gòu)貨物,貨物采購(gòu)?fù)瓿珊?由本部門(mén)對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收盤(pán)點(diǎn)并詳細(xì)記錄(三)采購(gòu)部采購(gòu)原則 ,信守合同,保證合同的合法性,嚴(yán)肅性,有效性,更好地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)合同在經(jīng)營(yíng)中的作用,樹(shù)立良好形象,協(xié)調(diào)好與各有關(guān)群體之間的相互關(guān)系. ,避免盲目采購(gòu)造成商品積壓,資金周轉(zhuǎn)不順. ,建立固定進(jìn)貨渠道和固定購(gòu)貨業(yè)務(wù)關(guān)系,易于符合進(jìn)貨要求,同時(shí)可以減少人員采購(gòu),節(jié)約費(fèi)用。并根據(jù)市場(chǎng)部所提供客戶意見(jiàn)分析進(jìn)而通過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)確定市場(chǎng)對(duì)于量,質(zhì),品種,價(jià)格等方面的需求,從而采購(gòu)適銷(xiāo)對(duì)路的商品更好地提高經(jīng)濟(jì)效益. 總之,采購(gòu)部將以經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用科學(xué)的決策分析方法,進(jìn)行綜合比較,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)活動(dòng)效益最優(yōu),為提供有利的物質(zhì)保障.服務(wù)部：負(fù)責(zé)總務(wù)管理主要是負(fù)責(zé)安排日常工作，監(jiān)督服務(wù)人員的服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，餐廳的為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)必須通過(guò)服務(wù)人員的細(xì)心、熱心、誠(chéng)心，還要講究一定的技巧這都需要領(lǐng)班人員的精心管理。保安部：保衛(wèi)組織最重要的是逐步健全并落實(shí)安全防范觀管理制度。時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提高員工對(duì)餐廳安全的認(rèn)識(shí)。管理模式個(gè)性化管理：管理者應(yīng)創(chuàng)造適宜的工作的環(huán)境，在這種環(huán)境線支持員工的實(shí)踐及適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)；需了解員工特有的技能，根據(jù)其技能組織安排調(diào)整員工的工作崗位以利于培養(yǎng)他們的創(chuàng)造性；吸引員工必要時(shí)可挖取有才能的員工，及時(shí)地給公司注入新鮮的血液。關(guān)心員工的生活，進(jìn)行人性環(huán)的關(guān)懷，使員工心里感激從而更資源的為公司服務(wù)。根據(jù)業(yè)績(jī)驚醒一定的獎(jiǎng)金提成職外加薪榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)生職等激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)、支持激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等。民主管理，一些必要的規(guī)章可以省略，對(duì)員工給予尊重，改變對(duì)待員工的態(tài)度是員工在心理上得到一定的滿足。建立人事經(jīng)理對(duì)各位員工單獨(dú)溝通的規(guī)定，與每個(gè)員工每季度至少有一次接觸；舉辦部門(mén)例會(huì)、辦公例會(huì)、全體員工會(huì)議、國(guó)內(nèi)公司晚會(huì)等活動(dòng)加強(qiáng)這些聯(lián)系；在公司建立BBS（電子公告板系統(tǒng)）和INTRANET（企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）讓員工有個(gè)暢所欲言的空間。員工錄取上，按需錄取高素質(zhì)人才。減少員工工作時(shí)間，提高員工工作效率。適度放權(quán)，加強(qiáng)管理。（2）引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，管理人員實(shí)行招標(biāo)選聘。富裕人員重新聘用后，根據(jù)各種崗位技術(shù)要求，應(yīng)有3—6個(gè)月的試用期。員工守則總則（1）愛(ài)餐廳如愛(ài)家，忠守職位，不斷進(jìn)取，遵章守紀(jì)。服從領(lǐng)導(dǎo)（1）員工必須認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派的工作，不得拒絕、推脫或中止工作。忠于職守（1）員工必須嚴(yán)格遵守工作工作時(shí)間，不得遲到、早退、缺勤或私自換班次。計(jì)時(shí)卡（1）除經(jīng)批準(zhǔn)外，員工出入茶樓必須打記時(shí)卡。（3）因故（事前經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)）未能及時(shí)打卡或簽到者同樣應(yīng)有考勤記錄，否則按曠工論處。招聘管理1）餐廳將根據(jù)工作需要適當(dāng)調(diào)整員工的工作。聘用以合同形式確認(rèn)。員工一經(jīng)正式雇傭，臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性及特定性工作視情況應(yīng)與本公司簽定“定期工作協(xié)議合同雙方共同遵守。試用合格者將轉(zhuǎn)為正式員工，如試用不合格者，可酌情延長(zhǎng)試用期。辭退：?jiǎn)T工違反餐廳規(guī)章制度，餐廳將視情節(jié)給予必要的處分，直至辭退；對(duì)長(zhǎng)期表現(xiàn)不好，大錯(cuò)誤不犯，小錯(cuò)誤不斷，屢教不改或不能勝任本崗位工作且難以安排的員工，餐廳將一次性發(fā)給1—3個(gè)月本人工資，令其自找單位調(diào)出；辭職或被辭退（除名、開(kāi)除）的員工必須辦清離餐廳手續(xù)方可離開(kāi)，否則，餐廳將通過(guò)勞動(dòng)部門(mén)和法律程序追究當(dāng)事人的責(zé)任。員工待遇，分日薪及月薪2種，月薪人員，每月5日發(fā)放一次；日薪人員當(dāng)月20日及翌月5日發(fā)放；新進(jìn)人員自報(bào)道日起薪；離職人員字離職之日停薪，并按日計(jì)算。2. 精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。員工獎(jiǎng)賞，以嘉賞3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。員工之懲處，警告3次等于記過(guò)1次，記過(guò)3次等于記大過(guò)1次，累計(jì)記大過(guò)2次，應(yīng)予免職或解雇。2. 平時(shí)考核：（1） 各級(jí)主管對(duì)于所屬員工就其操行、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、工作效率、勤惰等，隨時(shí)作嚴(yán)正的考核，凡有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。3. 年度考核：其辦法另訂。員工年度考核定為每年元月舉行，由直屬單位主管考核并由考核小組核定。4人員考核:還從德(品德修養(yǎng)),能(業(yè)務(wù)知識(shí)水平,創(chuàng)新能力),勤(協(xié)作性,責(zé)任心,進(jìn)取性,紀(jì)律性,出勤性),績(jī)(辦事效率,工作質(zhì)量)四個(gè)方面對(duì)工作人員和管理層進(jìn)行公平公正的考核,為獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)制度提供憑據(jù).(1)對(duì)員工的考核,我們將從事業(yè)心,進(jìn)取心,每個(gè)層次有對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù).例如:要素 指標(biāo) 標(biāo)尺、工作態(tài)度 事業(yè)心進(jìn)取心 1工作熱情時(shí)高時(shí)低,缺乏進(jìn)取精神(3分)2能熱情工作,但不持久 (4分)3有進(jìn)取心,工作熱情,積極性高(5分)責(zé)任心 1對(duì)本店銷(xiāo)售狀況漠不關(guān)心 (0分)2涉及個(gè)人利益時(shí)會(huì)關(guān)心 (2分)3對(duì)分配下來(lái)的任務(wù)被動(dòng)完成 (4分)4對(duì)店內(nèi)工作積極參與,與本店共命運(yùn)(5分)考核時(shí),所有員工都有權(quán)表決被考核的員工與哪一表現(xiàn)層次相符,以少數(shù)服從多數(shù)為原則,確定該被考核員工該指標(biāo)的得分,員工各個(gè)指標(biāo)的分?jǐn)?shù)的總和為該員工的考核總分. 一個(gè)季度將進(jìn)行一次考核. (2)對(duì)管理層工作績(jī)效考核為了對(duì)管理層人員的工作能力,態(tài)度和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),制定此制度. 秉承公開(kāi),公平,公正,客觀,多元主體評(píng)價(jià)原則,每個(gè)管理人員都要接受來(lái)自相關(guān)同事,績(jī),能,:德:民主性,品德修養(yǎng)。能:業(yè)務(wù)水平認(rèn)識(shí),分析決策能力,創(chuàng)新能力,自我學(xué)習(xí)能力等。1. 請(qǐng)假一天以內(nèi)，報(bào)請(qǐng)班長(zhǎng)轉(zhuǎn)程副廠長(zhǎng)核準(zhǔn)。休假制度員工除星期日休息外，享受?chē)?guó)定休假日。其他制度福利制度員工婚喪、住院，致贈(zèng)禮金、奠儀或慰問(wèn)金，其給予標(biāo)準(zhǔn)另訂。保險(xiǎn)制度員工一律參加勞工保險(xiǎn)，于雇傭時(shí)人事單位辦理。撫恤制度員工因工致殘廢或死亡時(shí)，依勞工保險(xiǎn)條例向勞保局申請(qǐng)給付，倘若未參加勞保者，其津貼及輔助事宜悉依勞工補(bǔ)償服務(wù)人員安全管理制度:一)餐廳工作人員必須有身份證和固定地址，持有健康證。三)講究個(gè)人衛(wèi)生，上班期間按要求統(tǒng)一著裝。五)不在餐廳內(nèi)住宿，非就餐時(shí)間鎖好門(mén)窗，更不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入后堂。七)愛(ài)護(hù)公物，丟失或損壞要視其程度賠償或罰款。九)努力提高烹飪技術(shù)，提高工作質(zhì)量。每日請(qǐng)購(gòu)單須在當(dāng)天下午四點(diǎn)以前發(fā)出，證第二天的上午起陸續(xù)到貨，或集中到貨。存貨較多，不必請(qǐng)購(gòu)。為次日特殊需要訂購(gòu)。對(duì)鮮活品種，應(yīng)及時(shí)處理、消化，適時(shí)推出每日菜單，加強(qiáng)銷(xiāo)售廚房管理辦法崗位分工臺(tái)理制度的憲善做好質(zhì)量的檢驗(yàn)、價(jià)格的監(jiān)督采取利用和外售下腳料的辦法降低成本制定一套收支的平衡表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、測(cè)算，對(duì)大宗、固定的原料開(kāi)支定期與營(yíng)業(yè)額做比照，控制原料成本. (間接成本，主要指燃料、水、電、洗滌、維修、物品消耗及辦公費(fèi)籌)享握廚房設(shè)備墓本的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，制定使用標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常征詢服務(wù)人員和賓客對(duì)菜肴的反饋意見(jiàn)人事資料員工履歷及自然情況應(yīng)如實(shí)填報(bào)，如有變更，應(yīng)及時(shí)通知人事部。第八章公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及利潤(rùn)分析利潤(rùn)表利潤(rùn)分配表 本年實(shí)際 一、凈利潤(rùn)加：年初末分配利潤(rùn)0盈余公積轉(zhuǎn)入0二、可供菲配利潤(rùn)減：提取盈余公積三、可供投資者分配的林潤(rùn)減：應(yīng)付利潤(rùn) 0四、未分配利潤(rùn)資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)年初數(shù)年末數(shù)負(fù)債及所有者權(quán)益年初數(shù)年末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債貨幣資金1109450588901短期借款45000075000短期投資225000應(yīng)付票據(jù)300000150000應(yīng)收票據(jù)369000