組織理論ppt課件(2)-閱讀頁
2025-05-27 12:47本頁面
【正文】 型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè) 超事業(yè)部： 在事業(yè)部上又多一個層次，來管理事業(yè)部，總經(jīng)理和董事會來管理若干超事業(yè)部。 廠長 科室 科室 科室 科室 A A A A B B B B C C C C A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點： ①靈活性強 ②目標性強，效率高，集中優(yōu)勢解決問題③資源共享，交流暢通 缺點：① 組織的穩(wěn)定性差，成員易產(chǎn)生臨時觀念；②管理上權(quán)責不對等，負責人責任重，權(quán)力有限；③責任不清，組織復雜，管理易混亂，成員受雙重領(lǐng)導 適應對象 ： 重大工程與項目 和單項重大事務如新產(chǎn)品開發(fā)等臨時性組織。委員會一般是由來自不同部門，不同領(lǐng)域，具有豐富的實踐經(jīng)驗、專業(yè)知識和背景的人員組成，跨越專業(yè)和職能的界限執(zhí)行某方面管理職能的一種組織結(jié)構(gòu)。 第二節(jié) 組織設計與常見的組織結(jié)構(gòu) 委員會：①臨時性的：申奧委員會， 奧委會，分房委員會等 ②永久性的：人大常務委員會， 國家發(fā)展計劃委員會， 計生委，學位委員會，董事會等。 第二節(jié) 組織設計與常見的組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：①集思廣益，決策合理 ②委員在委員會中的權(quán)利和義務是平 等的，民主決策 ③決策具有代表性和權(quán)威性 缺點：易產(chǎn)生責任不清現(xiàn)象，決議集體做出的，（失誤時無法追究責任） 第二節(jié) 組織設計與常見的組織結(jié)構(gòu) 團隊組織 20世紀 80年代開始在西方企業(yè)中興起。 團隊：是為了實現(xiàn)某一個目標或完成某項特定的任務而由相互協(xié)助的個人組成的有凝聚力的正式群體。 第二節(jié) 組織設計與常見的組織結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵 我國著名的經(jīng)濟學家于光遠有幾句名言： “國家富強靠經(jīng)濟 經(jīng)濟繁榮靠企業(yè) 企業(yè)興旺靠管理 管理關(guān)鍵在于文化。 《 Z理論一一美國企業(yè)界如何迎接日本的挑戰(zhàn) 》 《 日本企業(yè)管理藝術(shù) 》 《 企業(yè)文化 —— 企業(yè)生存的習俗和禮儀 》 《 追求卓越 —— 美國最成功公司的管理經(jīng)驗 》 二、企業(yè)文化的內(nèi)涵 企業(yè)文化就是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的經(jīng)營觀念或價值觀體系。因此，企業(yè)文化也可以認為是以企業(yè)哲學為主導，以企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)精神為靈魂，以企業(yè)道德為準則，以企業(yè)形象為形式的系統(tǒng)理論。 其中觀念層是屬于一種隱性文化，它是企業(yè)文化的根本，主要包括企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等 。 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 觀念層 (核心層 ) 制度層 （ 中層 ） 物質(zhì)層 （ 表層 ） 行為層 （ 淺層 ） 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)示意圖 企業(yè)文化的功能 一、導向功能 企業(yè)文化的導向功能具體體現(xiàn)在：一是規(guī)定企業(yè)行為的價值取向；二是明確企業(yè)的行動目標；三是建立企業(yè)的規(guī)章制度。企業(yè)文化的群體行為模式，首先表現(xiàn)為企業(yè)成員的歸屬感。 四、約束功能 企業(yè)文化的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范而發(fā)生作用的。 五、輻射功能 企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且會對社會輻射和擴散。 同聲同氣福民濟世，仁心仁術(shù)醫(yī)病醫(yī)人 修合無人見，存心有天知。家族主義的企業(yè)管理方式，著眼于建立緣約關(guān)系，把職工看作家族成員，著眼于培養(yǎng)員工對公司的忠誠和熱情，使企業(yè)具有較大的凝聚力；企業(yè)高度重視質(zhì)量管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識（ TQC）；提倡制造第一，對制造技術(shù)和能力極為重視；追求擴大市場占有率。 松下之道： 產(chǎn)業(yè)報國，光明正大，和睦團結(jié)，奮斗向上，禮貌謙讓，順應同化，感謝報恩； 唯有本公司每一位成員和親協(xié)力，至誠團結(jié)，才能促成進步
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