【摘要】沖突管理成長之道——北京深思洛克數(shù)據(jù)保護(hù)中心調(diào)研報(bào)告江澤民總書記指出:“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?!彼^創(chuàng)新,按照美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的定義,即是指“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素新的組合”。創(chuàng)新的時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新的管理,需要能夠創(chuàng)新的管理者,現(xiàn)代企業(yè)的成功離不開管理上的不斷創(chuàng)新,美國著名學(xué)者德魯克曾經(jīng)建議企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于:“不僅要比其他人做得更好,而且要與眾不同。”這
2025-05-02 07:04
【摘要】企業(yè)分立合并中的納稅安排案例:A房地產(chǎn)公司于2023年以500萬元的價(jià)格取得一塊土地,但一直未對(duì)土地進(jìn)行開發(fā)。2023年8月,該土地的公允價(jià)值已經(jīng)增值到2023萬元。A公司決定于2023年11月開始在該土地上開發(fā)商品房(普通住房)。經(jīng)測算,預(yù)計(jì)商品房銷售收入約為5500萬元,土地增值稅扣除項(xiàng)目金額約為3000萬元,可在
2025-01-30 21:48
【摘要】第一篇:自我成長分析案例 自我成長分析 我從一出生到現(xiàn)在,我的生活偶爾像電視劇的劇情一樣跌宕起伏,但是我身邊的人努力地給我一個(gè)和大多數(shù)人一樣的生活環(huán)境,讓我在在平凡的世界中不斷成長。 童年時(shí)期 ...
2024-10-29 06:36
【摘要】重點(diǎn)煙草企業(yè)成長性分析企業(yè)成長性是指企業(yè)通過有效挖掘未利用資源而不斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的能力和水平。一個(gè)具有成長性的企業(yè),通常是指在較長時(shí)期內(nèi)能持續(xù)挖掘未利用資源、不同程度地呈現(xiàn)整體擴(kuò)張態(tài)勢、未來發(fā)展預(yù)期較為良好的企業(yè)。根據(jù)企業(yè)成長理論的一般原理并結(jié)合煙草行業(yè)的實(shí)際情況,本文主要通過時(shí)間和空間兩個(gè)維度、從縱向和橫向兩個(gè)視角,對(duì)煙草系統(tǒng)36戶重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)的成長性進(jìn)行量化分析和
2025-07-10 03:19
【摘要】三大案例分析:SaaS在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀從最早的2006年開始到現(xiàn)在,SaaS經(jīng)歷了多年的發(fā)展,業(yè)界一致的觀點(diǎn)認(rèn)為,SaaS依然處在一種叫好不叫座的尷尬境地。處于叫好不叫座這里面的原因很多,包括價(jià)格問題、部署問題、安全問題等等。那么,對(duì)于新生的SaaS產(chǎn)業(yè)有沒有真正使用成功的用戶?如果沒有用戶市場,那么SaaS產(chǎn)業(yè)從何而來,難道僅僅是炒作?據(jù)一份調(diào)查的數(shù)據(jù)資料顯示,有60%
2024-09-05 06:47
【摘要】成長中企業(yè)的專業(yè)管理12022/3/14成長中企業(yè)的專業(yè)管理成長中企業(yè)的專業(yè)管理22022/3/14大綱●中小企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)●小型企業(yè)管理的特色●管理工作的本質(zhì)●企業(yè)管理功能◎規(guī)劃◎領(lǐng)導(dǎo)◎組織◎控制●時(shí)間管理●外界的管理協(xié)助●個(gè)案簡介
2025-03-08 10:30
【摘要】企業(yè)成長戰(zhàn)略案例分析企業(yè)成長戰(zhàn)略案例分析?一、歐亞集團(tuán)密集型發(fā)展戰(zhàn)略?二、亞泰集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略歐亞集團(tuán)密集型發(fā)展戰(zhàn)略?長春歐亞集團(tuán)股份有限公司是國內(nèi)大型商業(yè)企業(yè),行業(yè)知名企業(yè)。公司始建于1953年,1992年8月以定向募集方式成立股份有限公司,1993年10月轉(zhuǎn)為社會(huì)募集公司,同年12月6日,公司股票在上海證
2025-06-02 11:26
【摘要】優(yōu)秀班主任成長案例分析內(nèi)容優(yōu)秀班主任案例介紹如何做優(yōu)秀班主任一、優(yōu)秀班主任工作案例介紹魏書生
2025-05-26 23:17
【摘要】管理溝通案例一、一個(gè)經(jīng)典的師生溝通案例第一部分,理論簡介?! ?0世紀(jì)50年代,EricBerne創(chuàng)造了交互作用分析(transactionalanalysis,TA)。很快人們發(fā)現(xiàn)它也能用于日常交往,TA的目的是幫助更好地理解人們之間是如何交往,以使人們能夠開發(fā)改進(jìn)的溝通方式和健康的人際關(guān)系?! 「鶕?jù)Berne的理論,兩人在相互交往時(shí),會(huì)采取三種被稱為自我心態(tài)的心理
2025-05-26 23:53
【摘要】企業(yè)成長問題診斷基礎(chǔ)企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常出現(xiàn)的問題v為什么有的企業(yè)尚未成年便早早夭折?v為什么有的企業(yè)會(huì)成為長不大的“老小企業(yè)”?v為什么有的企業(yè)如日中天但轉(zhuǎn)眼間便由盛而衰?……v對(duì)于不同的企業(yè)來說,在發(fā)展過程中會(huì)面臨很多問題,并且這些問題大多各不相同,但從整體上講企業(yè)發(fā)展中的問題最終所體現(xiàn)的大多都是企業(yè)成長能力不足,而企業(yè)成長能力提升最終都必須通過解
2025-01-15 17:22
【摘要】并購企業(yè)文化沖突的規(guī)避與整合之我見作者:彭浩濤???一、并購企業(yè)文化沖突的規(guī)避???1.重視雙方文化。緩解文化沖突首先需要了解雙方各自的歷史、風(fēng)格以及聲譽(yù)。很多明智的領(lǐng)導(dǎo)者在一開始就非常關(guān)注雙方的文化差異,而不是視而不見。應(yīng)該讓兩個(gè)企業(yè)的高層經(jīng)理明白存在一種自然而然的趨勢,即典型化和壓制另一方的企業(yè)文化。比
2025-07-07 08:20
【摘要】企業(yè)發(fā)展過程中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格演變:案例研究*吳春波 曹仰鋒 周長輝摘要:本文采用案例研究的方法,選取國內(nèi)一家大型民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為研究對(duì)象,探索研究了在企業(yè)發(fā)展的不同階段,該領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格所發(fā)生的演變特征。研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格呈現(xiàn)“混合型特點(diǎn)”。在企業(yè)發(fā)展的不同階段,該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為同時(shí)表現(xiàn)出了交易型、變革型和家長式等領(lǐng)導(dǎo)行為特點(diǎn),但隨著企業(yè)的發(fā)展,其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)
2025-05-26 23:10
【摘要】工廠管理中的沖突巴瑪顧問公司張浪教授張浪簡介張浪,經(jīng)濟(jì)學(xué)/計(jì)算機(jī)雙碩士,東華理工學(xué)院管理系教授,中國經(jīng)濟(jì)文化研究院研究員,原TOYO管理學(xué)院院長,高德拉特學(xué)院(glodrattschool)AEP21學(xué)員,TOCICO認(rèn)證顧問,TOCchina董事,國內(nèi)唯一按效果付費(fèi)的顧問公司-巴瑪顧問公司創(chuàng)始人,國
2025-01-30 23:15
【摘要】第一篇:青少年成長案例分析 青少年健康成長典型案例調(diào)研報(bào)告 青少年學(xué)生是一個(gè)特殊的群體,因其年齡小,社會(huì)閱歷少,心理處于一個(gè)特殊發(fā)展階段,容易出現(xiàn)心理健康問題,下面我將介紹一個(gè)關(guān)于青少心理行為問題...
2024-11-05 04:14
【摘要】E-CommerceE-CommerceE-CommerceE-CommerceE-Commerce第十章成長中的企業(yè)對(duì)企業(yè)電子商務(wù)電子商務(wù)1E-CommerceE-CommerceE-CommerceE-CommerceE-Commerce問題與討論?企業(yè)對(duì)企業(yè)電子商務(wù)(B2B)的功能如何演進(jìn)?其四個(gè)階段為何?
2025-03-01 12:50