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沖突中成長的企業(yè)(案例分析)-閱讀頁

2025-05-26 23:59本頁面
  

【正文】 企業(yè)被民營企業(yè)收購后得到了很好的發(fā)展。獲取更多的利益。 然而對(duì)于普通員工來說,最重要的是生活保障,即工資待遇問題。他們抵觸改制的原因有下:a. 下面有兩組兩組數(shù)據(jù),由人民網(wǎng)調(diào)查并公布的一組真實(shí)數(shù)據(jù):國企 待遇福利分析(根據(jù)用戶分享的數(shù)據(jù)) 工作天數(shù) 66%的人每周工作5天,16% ,16%的人每周工作6天 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 54%的人反饋說偶爾有團(tuán)隊(duì)活動(dòng),27%說沒有,18%說經(jīng)常有 衣著要求 70%的人反饋說隨意穿著上班 ,20%說需要著制服上班 ,10%說著正裝上班 衣著要求 70%的人反饋說隨意穿著上班 ,20%說需要著制服上班 ,10%說著正裝上班 衣著要求 70%的人反饋說隨意穿著上班 ,20%說需要著制服上班 ,10%說著正裝上班 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 54%的人反饋說偶爾有團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ,27%說沒有 ,18%說經(jīng)常有 單位必須依法履行繳存住房公積金的義務(wù)。職工和單位住房公積金的繳存比例均不得低于職工上一年度月平均工資的5%;有條件的城市,可以適當(dāng)提高繳存比例。民營企業(yè)職工隨企業(yè)業(yè)績?cè)龇?,有種無形的全系企業(yè)成敗的安危聯(lián)系,而國營相對(duì)就是大鍋飯,煮好煮壞都是阿公的責(zé)。b. 改制本身也存在風(fēng)險(xiǎn)民營并購國營企業(yè)自身存在局限性,如當(dāng)企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域,以小規(guī)模方式進(jìn)入,面臨成本劣勢。考慮到管理者的更換,組織文化的變更都可能使員工不適應(yīng)新的企業(yè),從而利益 受損。員工對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)性帶來的個(gè)人利益損失而感到不安。這些都增加了員工對(duì)并購的排斥情緒。 沖突二:員工安置方案是否合理員工安置包括多方面的,物質(zhì)、精神,以及后期的勞動(dòng)關(guān)系、生活保障等。其中許多條例難以服眾,損害了許多員工的利益,因此沖突加劇。那么合理的安置方案應(yīng)該是怎樣的呢? 解決沖突此時(shí)出現(xiàn)了員工無心工作,勞動(dòng)紀(jì)律松懈,工作效率低下,公交車駕駛員開快車、搶道、飛車過站、不準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車,旅客投訴劇增等嚴(yán)重問題,企業(yè)認(rèn)識(shí)到若再不解決沖突則有可能造成嚴(yán)重的后果,如:(1)乘客的生命安全會(huì)受到威脅(2)對(duì)企業(yè)造成消極的輿論氛圍,破壞企業(yè)品牌形象,惡化企業(yè)境況,加速公司的瓦解,即使通過并購也不能挽救企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。這些嚴(yán)重的后果,將會(huì)給順德帶來更大的利益損失,于是順德開始著手解決沖突,力爭把損失降到最低:主動(dòng)召集職工代表討論合理安置方案、廣泛聽取員工意見并積極向區(qū)政府有關(guān)部門反映、重公選職工代表,確保公平、公正、公開,能夠代表員利益。隨著后期實(shí)施過程中雙方的不斷磨合,確保了雙方的最大利益,員工既得到了買斷工齡的補(bǔ)償金,又與新公司重新簽訂了為期三年的勞動(dòng)合同,各項(xiàng)安排也得以落實(shí)。直至今日成為全國文明城市“微文明”示范單位等。同時(shí)又要減小來自員工安置方面的阻力。 評(píng)述:解決沖突的第一步,企業(yè)將現(xiàn)在的情況開誠布公的告訴員工,確保了員工的知情權(quán),企業(yè)對(duì)后期安置工作的保障也安撫了人心,增加了員工的安全感。 其次安置方案的制定必須綜合全面的考慮a. 企業(yè)變?yōu)槊衿蠛螅还苈毠な欠裨诟闹坪蟮钠髽I(yè)就業(yè),都應(yīng)與原企業(yè)解除勞動(dòng)合同,并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,金額的多少又需要綜合考慮多鐘因素然后制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)離退休人員的具體情況(包括有無符合提前退休人員的情況)(3) 企業(yè)員工名單(包括參加工作時(shí)間、檔案工資、工齡、性別、年齡等情況);(5) (6)改制后的企業(yè)優(yōu)先錄用原企業(yè)職工,與職工重新簽訂勞動(dòng)合同,其期限不得短于3年。對(duì)距法定退休年齡5年以內(nèi)(含5年)的職工,可實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng),不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,按規(guī)定提留費(fèi)用后,由改制企業(yè)或者移交當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理,按規(guī)定給內(nèi)退人員發(fā)放基本生活費(fèi)并代繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。對(duì)距法定退休年齡5-10年的職工,解除勞動(dòng)關(guān)系,員工可以和改制企業(yè)簽訂保留社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系協(xié)議,與原企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系,不支付經(jīng)濟(jì)賠償,由新企業(yè)負(fù)責(zé)管理,按規(guī)定或協(xié)議代繳保險(xiǎn)費(fèi)。(4) 自謀職業(yè)。c. 后期保險(xiǎn)金等關(guān)系評(píng)述:最大化的保障了員工的利益,讓每個(gè)員工都有可選擇的范圍。因此解決沖突的第二步應(yīng)該是找到主要矛盾,制定紙質(zhì)的相關(guān)文件,實(shí)事求是,貫徹實(shí)施。 對(duì)案例的思考和反思通過案例,我們有以下感悟: 為什么企業(yè)最初的安置方案會(huì)引發(fā)沖突?(1) 決策者的獨(dú)斷,制定方案的人不能代表員工的利益。新的企業(yè)處于起步階段,出于對(duì)資金流動(dòng)的考慮,希望減少對(duì)安置部分的支出,卻又希望有最多的利益。所謂退一步,海闊天空。因此應(yīng)該讓員工時(shí)刻處于一個(gè)不飽和的狀態(tài),即可以采用目標(biāo)升級(jí)法,即提出更高的目標(biāo),人為制造出為達(dá)成目標(biāo)而出現(xiàn)的新的沖突,讓靈感迸發(fā),刺激工作積極性,同時(shí)又能夠讓員工從這個(gè)沖突中找到更多的共同利益。(2) 沖突過大,會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)崩潰,從而兩敗俱傷。問題還是要從根源解決。14
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