經(jīng)營與體制的管理方案-閱讀頁
2025-05-21 01:23本頁面
【正文】 題領(lǐng)域而且為了修正應由產(chǎn)品設計者一起來檢查。容限（公差）分析研究能把機器與工序能力聯(lián)系到產(chǎn)品要求，確保各工序能在控制限度以內(nèi)運作?！〗?jīng)營系統(tǒng)（體制）業(yè)務系統(tǒng)應向經(jīng)理人員提供有效地經(jīng)營所需的信息。協(xié)作不良的征兆包括缺乏所需的信息，遲到的信息，不能相信它是正確的信息，提供被人們忽略的信息，以及根本不是按所提供的信息行動的一種活動。一般的期望是制造商將保持價格足夠低以獲得采購訂單并控制成本以維持有利可圖。要注意這些期望大都是以已往的會計實踐為基礎的。以往歐美的公司通常是先設計產(chǎn)品，再計算出成本，然后再估計產(chǎn)品是否可能有市場銷路。它是先基于最可能贏得消費者認可的售價減去期望利潤來計算目標成本，再動用所謂“成本工程”的手段來確保生產(chǎn)的產(chǎn)品達到目標。成本企劃在英語文獻中稱為（Target Costing/Cost Design）“目標成本計算”或“成本設計”，它是管理會計的重要研究領(lǐng)域之一。制造商期望建立制度去比較實際成本與預期成本，致力于超出容限的成本，向適當?shù)墓芾韺优c不斷改善小組報告成本差異，并保存記錄去支持成本比較報告。制造商必須使用一種正式的，有系統(tǒng)的成本估計方法，它要考慮一切成本因素也要考慮合理的利潤。對客戶作出響應的體制: 制造商應備有規(guī)定職工應如何就有關(guān)質(zhì)量，價格，交貨日程。 制造商應該有一種去跟蹤關(guān)鍵的涉及客戶的事件的制度，諸如報價要求，工裝報價，工裝狀態(tài)，樣品的提交，必要質(zhì)量數(shù)據(jù)的提交，問題報告，與原始產(chǎn)品發(fā)運。該系統(tǒng)通過溝通日程計劃要求與生產(chǎn)狀態(tài)來協(xié)調(diào)各項經(jīng)營。供應商選擇與開發(fā): 制造商應有一選擇與評價源供應商與轉(zhuǎn)包供應商和系統(tǒng)。供應商可通過競爭性投標過程或通過其它的能確保業(yè)務績效的系統(tǒng)的評價去選擇。該制度也必須能識別問題領(lǐng)域并提供資源去幫助供應商達到更好的績效。交通部，國防部，衛(wèi)生部，環(huán)保局等對記錄保存都有要求。制造商應保存完整而準確的質(zhì)量記錄而且被要求去保存有關(guān)批可跟蹤性的準確記錄。然而，應保存適當?shù)囊驯惶娲囊?guī)格以備將來作參考。該系統(tǒng)應提供計劃與實施所需的組織與技術(shù)。必須按要求維護所有的客戶與公司的工程標準并把它們結(jié)合進工藝程序之中。設計必須提供高效率的工作流，最小限度的物料搬運要求，為將來的改革提供靈活性，并且易于管理與調(diào)度。生產(chǎn)組織與作業(yè)的設計應便由于工人個人需要而損失的工作時間最小，諸如為取得必需的工具和供應品而奔走，為處置廢棄物料或其它原因而離開工作地。給原材料增值并生產(chǎn)出產(chǎn)品的就是該系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括訂單處理，日常安排，生產(chǎn)，物料搬運，質(zhì)量，與發(fā)貨活動，所有這些活動的有效運作要取決于它們在該系統(tǒng)中的一體化。這一活動中絕對準確是十分重要的。日程安排必須給供應商與生產(chǎn)提供足夠的提前期以避免產(chǎn)生生產(chǎn)危機。一個去包裝，移動，存貯并發(fā)運物料使之不受損傷的物料搬運系統(tǒng)也是需要的。對該物料搬運系統(tǒng)的首要要求是通過仔細地計劃工廠布局與工藝流程使物料的搬運與運輸最小化。生產(chǎn)作業(yè)：在產(chǎn)品的生產(chǎn)中應使用適當?shù)臋C器，工具與工藝程序。應使用最低限度的或取消了操作工與工作設置工直接控制機器的生產(chǎn)設備與工序。工裝管理系統(tǒng)：工裝管理系統(tǒng)應確保有正確的工裝可用去滿足生產(chǎn)日程計劃的要求，工裝維護得當隨時可用來生產(chǎn)，而且它被使用于正確的工程更改水平。質(zhì)量系統(tǒng)活動詳見第5章，質(zhì)量。這些包括按客戶的要求包裝物料和系統(tǒng)，確保所有發(fā)運到客戶地址的物料滿足規(guī)定的標簽要求，具有資源與系統(tǒng)去滿足發(fā)貨日程計劃要求，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)日程計劃與客戶的交貨要求的中心活動。一個預防性維修規(guī)劃應當去減少計劃外的進行機器修復與服務的停工。這些資源包括計算機輔助設計（CAD）與分析能力，有經(jīng)驗的人員，足夠的設施以便去執(zhí)行設計與分析工作，去試制原型的能力，以及去完成所有必需的性能測試的能力。這包括所需精度水平的設備、工裝與照明良好，清潔，對有效作業(yè)足夠大的生產(chǎn)工作面積，并且按最高效率組織起來的工作地。該規(guī)劃應該有生產(chǎn)率的某種明確度量，它能被定期地測定并公布使得該規(guī)劃的結(jié)果能立即傳播開來。評價當前職工隊伍的訓練與經(jīng)驗（他們是否勝任對他們的崗位要求？）。 不斷改善 如果經(jīng)營人員了解可用的事實（靠事實管理）而不必去依賴于傳聞或意見，而經(jīng)營人員能夠作出更好的決定。被收集數(shù)據(jù)的范圍，類型與數(shù)量應適合于制造企業(yè)的規(guī)模，類型與所生產(chǎn)的產(chǎn)品。這些關(guān)鍵指標必須由適當?shù)?，準確的，與及時的數(shù)據(jù)來支持。數(shù)據(jù)與關(guān)鍵指標應被提供用來為不斷改善活動去識別機會，確定問題的原因，并核實結(jié)果是否已經(jīng)達到了。該房屋管理制度應被設計與部署去支持正在生產(chǎn)的產(chǎn)品類型。房屋管理的情況應定期檢查并將結(jié)果公布于眾。走廊應沒有垃圾，成品物料與等待進一步加工的物料，而工具與供應品當不使用時應存貯在指定地點。應揀出廢品與垃圾容器并放置在方便的地點以免把丟棄的與產(chǎn)品有關(guān)的物料混同與產(chǎn)品無關(guān)的物料或垃圾，因為在處置時它們是要分別對待的。有效的體制加強了經(jīng)營紀律； 工作被按時完成而且是第一次就被正確地完成。難得有意料之外的危機。發(fā)貨給客戶每次都是按時的。26 / 2
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