住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案-閱讀頁(yè)
2025-05-11 05:23本頁(yè)面
【正文】 設(shè)施進(jìn)行排查，配齊所需的消防器材，培訓(xùn)消防員，消除消防隱患。（三）：報(bào)警電話，為隨時(shí)處理緊急情況做好準(zhǔn)備。第四節(jié)：設(shè)施的維修管理小區(qū)的公共設(shè)施，極大地方便了住戶生活。（二）：配備專業(yè)水電工，制定合理價(jià)格，設(shè)立保修電話，保證及時(shí)維修服務(wù)。維修管理的目標(biāo)達(dá)到： 24小時(shí)受理報(bào)修，一般情況下10分鐘內(nèi)維修人員到場(chǎng)，維修及時(shí)率100%。維修結(jié)束后，將地面清理干凈，物品歸位，經(jīng)用戶簽字確認(rèn)方可離去。定期對(duì)公共照明設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行巡查，及時(shí)更換損壞的燈器具。第五節(jié)：小區(qū)文化建設(shè)為各業(yè)主創(chuàng)造和諧、友愛(ài)、健康的生活氛圍是我們追求的另一個(gè)重要的目標(biāo)，由于郵電新村住宅小區(qū)住戶文化素質(zhì)較高，完全可以利用現(xiàn)有資源 做到以下幾點(diǎn)： (一） 建立老年活動(dòng)室住戶中有不少是老年人，應(yīng)該為老年人創(chuàng)造一個(gè)能和外界溝通交流的好環(huán)境，這樣既給老年人帶來(lái)了歡樂(lè)，也讓其子女少了一份擔(dān)心。第六節(jié)：他物業(yè)項(xiàng)目的管理此外，還有其他的一些物業(yè)項(xiàng)目的管理，如摩托車、轎車的停放管理，寬帶網(wǎng)接入、水電費(fèi)的收取等，我們將本著為住戶著想、便利住戶的宗旨和業(yè)主委員會(huì)共同協(xié)商，從而使業(yè)區(qū)內(nèi)所有的工作都能有條不紊的開(kāi)展。二、 文員（1名）費(fèi)用收繳工作綠化養(yǎng)護(hù)、監(jiān)督各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，執(zhí)行主任安排的具體事務(wù)。第七章：接管后小區(qū)收費(fèi)及修繕?lè)桨敢?、目前由公誠(chéng)物業(yè)管理小區(qū)的基本情況：的住戶共有322戶業(yè)管理費(fèi)每戶每月38元；汽車有178輛；管理費(fèi)室內(nèi)每輛每月100元、室外每輛每月80元；托車管理費(fèi)每輛每月30元，其中只有三分之二沒(méi)繳。每棟的室內(nèi)停車位采取獨(dú)棟抽簽方式進(jìn)行公平抽簽；來(lái)確定室內(nèi)停車權(quán)，并每?jī)赡陮?shí)施一次抽簽。業(yè)安物業(yè)接管后現(xiàn)有在大門右邊人行道加裝刷卡門禁一套，實(shí)行業(yè)主出入刷卡，提高小區(qū)安全管理。所有費(fèi)用由業(yè)安物業(yè)公司承擔(dān)（辦理進(jìn)出卡每張需30元）每?jī)赡陮?duì)管理費(fèi)進(jìn)行遞增百分之十。作為XXX物業(yè)管理有限公司來(lái)說(shuō)，我們將把握機(jī)遇，把每次挑戰(zhàn)當(dāng)作一次機(jī)遇加以發(fā)展，我們有理由相信，通過(guò)我們積極的態(tài)度，科學(xué)的管理方法和專業(yè)的水平，一定會(huì)給郵電新村住宅小區(qū)及社會(huì)各界呈上一份滿意的答卷，因?yàn)槲覀兿嘈拧爸挥凶钫J(rèn)真，才能最專業(yè)，只有最專業(yè)，才能最強(qiáng)
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