【正文】 管理的目標達到： 24小時受理報修，一般情況下10分鐘內(nèi)維修人員到場，維修及時率100%。業(yè)安物業(yè)接管后現(xiàn)有在大門右邊人行道加裝刷卡門禁一套，實行業(yè)主出入刷卡，提高小區(qū)安全管理。第七章：接管后小區(qū)收費及修繕方案一、目前由公誠物業(yè)管理小區(qū)的基本情況：的住戶共有322戶業(yè)管理費每戶每月38元；汽車有178輛；管理費室內(nèi)每輛每月100元、室外每輛每月80元；托車管理費每輛每月30元，其中只有三分之二沒繳。第四節(jié)：設(shè)施的維修管理小區(qū)的公共設(shè)施，極大地方便了住戶生活。樓樓之間獨立成為封閉小院，與周邊圍墻組成一個封閉式的小區(qū)，由一個大門出入。目前公司開設(shè)服務(wù)項目有：建筑物修繕、保安管理、園林綠化、保潔、廠房出租承建、飯?zhí)媒?jīng)營管理、廠車租賃、人力資源管理和培訓、勞資派遣、簽證報關(guān)等服務(wù)項目。同意提供招標人所要求的其他資料。（二）：實行封閉式管理， 24小時保安值班、巡邏，保障住戶安全；我們將南北兩個鐵門按實際情況定時開關(guān),以中間的大門為主出入口，保安盡快熟悉住戶，對進出的外來人員，嚴格實行登記制度，禁止 無關(guān)人員入內(nèi)，大力加強夜間巡查力度，保障業(yè)主人身、財產(chǎn)安全。第五章：XXX住宅小區(qū)管理組織結(jié)構(gòu)圖公司總部財務(wù)部行政部安管部水電維修保潔綠化管理處主任第六章：人員配備一、 管理處主任（1名）針對小區(qū)實際情況制定工作計劃，監(jiān)督各勞任怨的開展情況，執(zhí)行主任安排的具體事務(wù)。三、業(yè)安物業(yè)接管后我公司進行部分建筑物修繕及整改：修繕的項目有以下幾項（費用由業(yè)安物業(yè)公司承擔）掉現(xiàn)有大門口柱子脫落瓷片，重新包裝，美化大門形象換小區(qū)內(nèi)的路燈每棟住宅樓房的樓梯扶手翻新粉刷改造老年人活動中心，創(chuàng)造和諧小區(qū)補種補填殘缺綠化地，完善宣傳廣告欄四、其它部分:與業(yè)主委員會共同協(xié)商解決 第八章：結(jié)束語對于XXX住宅小區(qū)業(yè)主委員會和XXXX物業(yè)管理有限公司來說，本次項目的成功合作無疑是對雙方在管理上的一次創(chuàng)新，也客觀的反映出XXX住宅小區(qū)業(yè)主委員會高瞻遠矚的眼光，它將集約和優(yōu)化各方資源，符合市場不斷專業(yè)化的發(fā)展