【正文】 工作小結(jié)的，該監(jiān)理工程師考核零分，總監(jiān)或其代表考核零分；5. 監(jiān)理工程師變動時，沒有移交監(jiān)理工作小結(jié)導(dǎo)致投訴或其它工程問題出現(xiàn)的，該監(jiān)理工程師考核零分，總監(jiān)或其代表考核零分；6. 總監(jiān)或其代表沒有向接替者移交監(jiān)理工作小結(jié)，導(dǎo)致投訴或其它工程問題出現(xiàn)的，總監(jiān)或其代表考核零分；7. 監(jiān)理工程師接受移交的監(jiān)理工作小結(jié)后，沒有跟蹤落實導(dǎo)致投訴或其它問題出現(xiàn)的，該監(jiān)理工程師考核零分。住宿1. 項目總監(jiān)提交住宿計劃，項目管理部批復(fù)，報公司辦備案；2. 非本項目常駐的兼管監(jiān)理工程師必須安排固定住宿地點；3. 非監(jiān)理人員不準(zhǔn)留宿，特殊情況須項目總監(jiān)批準(zhǔn)，時間不超過兩天；4. 直系親屬和兄弟、姐妹留宿時間超過一周，報項目管理部批準(zhǔn)，公司備案；5. 如監(jiān)理合同約定業(yè)主提供住宿，按合同執(zhí)行；6. 如業(yè)主不提供住宿，項目管理部負(fù)責(zé)解決項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員的住宿；7. 監(jiān)理人員不得向所監(jiān)項目承包商、材料供應(yīng)商提出住宿要求；8. 如確需承包商提供工地以內(nèi)的住宿配合，由項目總監(jiān)（或其代表）會同業(yè)主與承包商商洽；9. 現(xiàn)場監(jiān)理人員擅自在項目安排以外住宿，安全事故自負(fù)。后勤生活設(shè)施13. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)住宿配備一付床/人等生活設(shè)施；14. 住宿配備熱水沖浴的基本器具一套，監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行維護(hù)；15. 若監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行開伙，配備基本炊具；16. 生活用品自備。后勤保衛(wèi)21. 結(jié)伴外出； 22. 外出時間不得遲于23時，否則需提前告知項目總監(jiān)；考勤管理制度工作時間規(guī)定1. 項目總監(jiān)根據(jù)工程管理的特殊性，結(jié)合各工程具體情況，在確保工程監(jiān)理優(yōu)質(zhì)完成的前提下，自行安排項目人員工作時間，工作時間可靈活調(diào)整；2. 連續(xù)工作后須保證休息時間；3. 項目總監(jiān)（或其代表）進(jìn)場后七天內(nèi)制訂作息時間計劃；4. 作息時間計劃必須經(jīng)項目管理部審批；5. 每周上班時間不得少于6天?？记诔椴辄c10. 抽查點：考勤表、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料、監(jiān)理；11. 從抽查點核實考勤的真實性。晨會簽到表抽查15. 項目總監(jiān)（或其代表）組織晨會簽到；16. 因值班輪休未簽到，由項目總監(jiān)（或其代表）備注說明；17. 晨會簽到表月底報項目管理部。遲到、早退、曠工24. 上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到；25. 下班早于作息時間計劃中下班時間為早退；26. 曠工：1) 未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)，監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場；2) 未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)，遲到、早退時間超過1小時；3) 未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批假不上班；4) 未向項目管理部按時銷假；5) 未向項目管理部辦理延假手續(xù)，不上班；6) 項目總監(jiān)（或其代表）負(fù)責(zé)對遲到、早退、曠工進(jìn)行監(jiān)督。檢查方式：1. 對所轄項目采取定期與不定期進(jìn)行全面檢查，檢查組要認(rèn)真如實記錄檢查情況。項管部將予以復(fù)查。監(jiān)理人員的檢查，將如實記入個人檔案內(nèi)納入個人誠信管理。檢查內(nèi)容： 具體檢查內(nèi)容詳見配套附表。六、考核評比：6. 考核評比后，根據(jù)得分排隊，并作為考核項目總監(jiān)績效的依據(jù)；7. 考評結(jié)果報總工辦。監(jiān)理人員工作考核管理制度一、目的通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理水平。二、考核1. 項目管理部考核項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；2. 總工辦檢查項目管理部的考核工作；3. 總工辦抽查項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，抽查情況反饋項目管理部。四、考核原則7. 考核實行折算百分制；8. 考核得分＝100－考核合計扣分；9. 績效考核系數(shù)=考核得分247。五、考核范圍14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項；15. 項目總監(jiān)的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證、其他、上級評價、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項；16. 根據(jù)不同時期的工作情況，考核內(nèi)容可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；17. 調(diào)整的考核內(nèi)容，須事先經(jīng)總工辦審批。投訴情況屬實的，當(dāng)事人當(dāng)月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的，當(dāng)月考核零分；19. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件，相關(guān)人員、項目總監(jiān)當(dāng)月考核零分；20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因，不能順利通過，全部人員當(dāng)月考核零分；21. 質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中，監(jiān)理工作被批評的，全部人員當(dāng)月考核扣10～100分；22. 合同約定監(jiān)理費未收回，項目總監(jiān)當(dāng)月考核扣10分，其他人員當(dāng)月考核扣5分；23. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報批評，全部人員當(dāng)月考核零分；24. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報表揚，按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進(jìn)行獎勵；25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當(dāng)月考核零分；26. 未按規(guī)定提交工作總結(jié)，相關(guān)人員當(dāng)月考核扣10分。2. 工程竣工后第三個月進(jìn)行首次回訪，保修期內(nèi)每半年回訪一次，保修期后不定期回訪。3. 工程回訪可采取赴現(xiàn)場或電話聯(lián)系方式，與業(yè)主就工程使用情況和存在的問題交換看法，并以書面形式通知承建商進(jìn)行整改，并提醒業(yè)主注意建筑物和設(shè)備的維護(hù)，對正常使用提出合理建議?；卦L結(jié)束后請業(yè)主簽字認(rèn)可。創(chuàng)新管理制度一、目的運用激勵機(jī)制，發(fā)揮員工的主觀能動性，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，提升員工個人素質(zhì)。（如監(jiān)理通訊、監(jiān)理參數(shù)等）2. 提出和完善規(guī)范公司管理的新方案，實施有效。三、社會效果創(chuàng)新4. 所監(jiān)理項目獲得市以上優(yōu)質(zhì)工程獎。6. 獲獎?wù)唔氃陧椖抗ぷ魇畟€月以上，且被業(yè)主認(rèn)可。8. 市級刊物發(fā)表文章。10. 國家級刊物發(fā)表文章。12. 獲獎?wù)唔氁怨久x發(fā)表文章、專著。14. 依據(jù)個人專業(yè)，通過考試，獲得監(jiān)理工程師、造價工程師、注冊會計師等執(zhí)業(yè)資格（國家注冊）。16. 獲獎?wù)叩膫€人資質(zhì)必須是通過公司報名和公司認(rèn)可的。 七、監(jiān)理業(yè)務(wù)開拓18. 項目投標(biāo)獲得成功的答辯人。20. 項目投標(biāo)獲得成功的參與協(xié)助者。22. 公司員工提供業(yè)務(wù)信息，該業(yè)務(wù)獲得成功。24. 開拓新的經(jīng)營市場成功。26. 為公司多元化發(fā)展方案作出貢獻(xiàn)。九、監(jiān)理費收繳28. 工程竣工，項目總監(jiān)按期收回合同以內(nèi)的監(jiān)理費。30. 收回公司難收的監(jiān)理費。32. 工作中引進(jìn)先進(jìn)的工作方法，實施有效。34. 兼管工程項目，工作完成出色，獲得書面表彰。十一、創(chuàng)新獎勵36. 對創(chuàng)新業(yè)績獲得成功的公司在職人員，將予以獎勵。38. 獎勵金額參見《創(chuàng)新獎勵明細(xì)表》。40. 由本人書面向項目管理部申請。42. 創(chuàng)新業(yè)績獲得成功后一個月內(nèi)申請有效。審批通過后方可發(fā)放獎金。45. 從公司獎勵費用中籌集。47. 從罰款中籌集。十五、獎金個人所得稅49. 所規(guī)定的獎金均含稅。十六、員工創(chuàng)新的宣傳51. 獎勵記錄均記入個人人事檔案。員工培訓(xùn)制度一、目的為了更好地履行監(jiān)理服務(wù)工作，讓我們每一位監(jiān)理人員都能在各自的崗位上勝任自己的工作，管好工程質(zhì)量及現(xiàn)場安全文明施工，努力提高業(yè)務(wù)水平，出色完成監(jiān)理任務(wù)。三、培訓(xùn)方式及內(nèi)容1. 凡是新開工的項目，在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，項目監(jiān)理部所有人員須到公司進(jìn)行入場培訓(xùn)。3. 總工辦負(fù)責(zé)對監(jiān)理人員進(jìn)行施工驗收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工、防塵治理、監(jiān)理法規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。5. 針對建筑領(lǐng)域新出臺的法律、法規(guī)規(guī)章和施工驗收規(guī)范采用不定期的進(jìn)行培訓(xùn)。7. 各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各項目監(jiān)理部總監(jiān)組織各自管轄監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)。9. 公司將選派部分骨干人員參加國家、省、市等組織的質(zhì)量、安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 四、培訓(xùn)考核11. 公司將對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，考核不采用筆試，而是通過對培訓(xùn)人員在現(xiàn)場監(jiān)理工作中的理論、實踐、協(xié)調(diào)等各方面的綜合能力的提升情況進(jìn)行考核，從而得知培訓(xùn)人員的培訓(xùn)結(jié)果合格與否。13. 公司將對積極參與培訓(xùn)，并在工作中取得突出成績的人員給予獎勵，以及在今后工作安排上優(yōu)先提供崗位；對于培訓(xùn)不合格人員，公司針對具體情況予以處罰。二、監(jiān)理人員薪酬分類總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、實習(xí)、資料（內(nèi)業(yè)）員等。8) 婦女節(jié)（３月８日），婦女放假半天；9) 青年節(jié)（５月４日），１４周歲以上28周歲以下的青年放假半天；以上假日，由于監(jiān)理工作需要必須加班的人員，由總監(jiān)統(tǒng)一安排工作和輪流休息。4. 其他帶薪假日（參照休假、請假制度）5. 過節(jié)費公司將針對我國風(fēng)俗及規(guī)定對以下節(jié)日發(fā)放過節(jié)費：1) 元旦節(jié)：禮物；2) 三八節(jié)：50元/人（女性職工）；3) 五一節(jié)：100元/人；4) 端午節(jié)：50元/人；5) 中秋節(jié)：50元/人；6) 國慶節(jié)：100元/人；7) 春 節(jié)：400元/人， 8) 生日祝福：公司為了對每位員工的生日表示祝福，將在員工生日當(dāng)月薪酬基礎(chǔ)上增發(fā)50元，以示祝福。7. 公司員工已在其他地方購買的，公司根據(jù)情況給予合理補(bǔ)貼，但必須提供相關(guān)憑證。9. 其余因自己休假回家探親者，相關(guān)費用自行負(fù)責(zé)。三、具體工序和部位如下：1. 土建部分：1) 圖紙會審及技術(shù)交底2) 基礎(chǔ)驗槽3) 基礎(chǔ)竣工驗收4) 第一層樓蓋扎筋5) 轉(zhuǎn)換層鋼筋隱檢6) 轉(zhuǎn)換層上的第一層開始施工7) 主體結(jié)構(gòu)驗收8) 裝飾工程的樣板間驗收9) 屋面工程的施工10) 重大的施工方案研究11) 施工中質(zhì)量及安全事故處理2. 安裝部分：1) 圖紙會審及技術(shù)交底2) 30KW及以上空調(diào)機(jī)組、水泵、風(fēng)機(jī)的安裝3) DN100及以上有壓管道的首次安裝4) 消防噴水系統(tǒng)的安裝5) 截面400800及以上風(fēng)管的安裝6) 1000KVA及以上變壓器的安裝；10KV高壓開關(guān)柜安裝7) 1000A及以上接插式母線槽安裝8) 截面為150600及以上橋架安裝9) 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的首層配管10) 120mm2及以上電纜敷設(shè)11) 空調(diào)、電氣、消防系統(tǒng)試運行3. 其他12) 重要安全設(shè)施的檢查 13) 工程竣工驗收14) 其他需總工辦檢查的重點分部、分項工程除以上明確規(guī)定之內(nèi)容外，各項目總監(jiān)可根據(jù)項目中的具體情況，提請公司總工辦參加檢查和處理，公司總工辦還將不定期自主安排對各項目的檢查。項目監(jiān)理部對公司報告的規(guī)定一、目的為有效落實項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制和項目部檢查制度的雙重監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)公司對項目的監(jiān)控和管理，制定本規(guī)定。2. 工程實施中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時向總工辦報告，是否報告總經(jīng)理，由總工辦決定。3. 工程實施中發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時向公司總經(jīng)理和總工辦報告。5. 業(yè)主對項目計劃目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整時，報告總工辦；可能影響監(jiān)理服務(wù)時限的，向公司總經(jīng)理和分管經(jīng)營的副總經(jīng)理報告。7. 有關(guān)部門或單位在公共場合出現(xiàn)損害公司形象的言語、事件和行為的，總監(jiān)有責(zé)任及時制止并向公司報告。9. 各項目部每月提交監(jiān)理月報時，應(yīng)向總工辦提交一份項目概況簡報，包括項目本月質(zhì)量、進(jìn)度概況及出現(xiàn)的主要問題，下月工程形象進(jìn)度預(yù)計（根據(jù)監(jiān)理月報摘錄）。11. 工程中一般質(zhì)量問題的處理，監(jiān)理方與業(yè)主、被監(jiān)理單位之間，圍繞項目實施而進(jìn)行的工作協(xié)調(diào)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)在項目內(nèi)解決。13. 各項目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，不得借故不報或隱瞞不報，違者按公司員工守則規(guī)定予以處