【正文】 1. 凡是新開工的項目，在進入施工現(xiàn)場前，項目監(jiān)理部所有人員須到公司進行入場培訓。9. 公司將選派部分骨干人員參加國家、省、市等組織的質(zhì)量、安全、技術標準、驗收規(guī)范等業(yè)務培訓。8) 婦女節(jié)（３月８日），婦女放假半天；9) 青年節(jié)（５月４日），１４周歲以上28周歲以下的青年放假半天；以上假日，由于監(jiān)理工作需要必須加班的人員，由總監(jiān)統(tǒng)一安排工作和輪流休息。三、具體工序和部位如下：1. 土建部分：1) 圖紙會審及技術交底2) 基礎驗槽3) 基礎竣工驗收4) 第一層樓蓋扎筋5) 轉換層鋼筋隱檢6) 轉換層上的第一層開始施工7) 主體結構驗收8) 裝飾工程的樣板間驗收9) 屋面工程的施工10) 重大的施工方案研究11) 施工中質(zhì)量及安全事故處理2. 安裝部分：1) 圖紙會審及技術交底2) 30KW及以上空調(diào)機組、水泵、風機的安裝3) DN100及以上有壓管道的首次安裝4) 消防噴水系統(tǒng)的安裝5) 截面400800及以上風管的安裝6) 1000KVA及以上變壓器的安裝；10KV高壓開關柜安裝7) 1000A及以上接插式母線槽安裝8) 截面為150600及以上橋架安裝9) 火災自動報警系統(tǒng)的首層配管10) 120mm2及以上電纜敷設11) 空調(diào)、電氣、消防系統(tǒng)試運行3. 其他12) 重要安全設施的檢查 13) 工程竣工驗收14) 其他需總工辦檢查的重點分部、分項工程除以上明確規(guī)定之內(nèi)容外，各項目總監(jiān)可根據(jù)項目中的具體情況，提請公司總工辦參加檢查和處理，公司總工辦還將不定期自主安排對各項目的檢查。5. 業(yè)主對項目計劃目標進行調(diào)整時，報告總工辦；可能影響監(jiān)理服務時限的，向公司總經(jīng)理和分管經(jīng)營的副總經(jīng)理報告。13. 各項目監(jiān)理部應嚴格按此規(guī)定執(zhí)行，不得借故不報或隱瞞不報，違者按公司員工守則規(guī)定予以處分。9. 各項目部每月提交監(jiān)理月報時，應向總工辦提交一份項目概況簡報，包括項目本月質(zhì)量、進度概況及出現(xiàn)的主要問題，下月工程形象進度預計（根據(jù)監(jiān)理月報摘錄）。2. 工程實施中發(fā)生質(zhì)量事故，應及時向總工辦報告，是否報告總經(jīng)理，由總工辦決定。7. 公司員工已在其他地方購買的，公司根據(jù)情況給予合理補貼，但必須提供相關憑證。13. 公司將對積極參與培訓，并在工作中取得突出成績的人員給予獎勵，以及在今后工作安排上優(yōu)先提供崗位；對于培訓不合格人員，公司針對具體情況予以處罰。5. 針對建筑領域新出臺的法律、法規(guī)規(guī)章和施工驗收規(guī)范采用不定期的進行培訓。十六、員工創(chuàng)新的宣傳51. 獎勵記錄均記入個人人事檔案。審批通過后方可發(fā)放獎金。十一、創(chuàng)新獎勵36. 對創(chuàng)新業(yè)績獲得成功的公司在職人員，將予以獎勵。九、監(jiān)理費收繳28. 工程竣工，項目總監(jiān)按期收回合同以內(nèi)的監(jiān)理費。20. 項目投標獲得成功的參與協(xié)助者。12. 獲獎者須以公司名義發(fā)表文章、專著。三、社會效果創(chuàng)新4. 所監(jiān)理項目獲得市以上優(yōu)質(zhì)工程獎。3. 工程回訪可采取赴現(xiàn)場或電話聯(lián)系方式，與業(yè)主就工程使用情況和存在的問題交換看法，并以書面形式通知承建商進行整改，并提醒業(yè)主注意建筑物和設備的維護，對正常使用提出合理建議。四、考核原則7. 考核實行折算百分制；8. 考核得分＝100－考核合計扣分；9. 績效考核系數(shù)=考核得分247。檢查內(nèi)容： 具體檢查內(nèi)容詳見配套附表。遲到、早退、曠工24. 上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到；25. 下班早于作息時間計劃中下班時間為早退；26. 曠工：1) 未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準，監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場；2) 未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準，遲到、早退時間超過1小時；3) 未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批假不上班；4) 未向項目管理部按時銷假；5) 未向項目管理部辦理延假手續(xù)，不上班；6) 項目總監(jiān)（或其代表）負責對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。后勤生活設施13. 監(jiān)理機構住宿配備一付床/人等生活設施；14. 住宿配備熱水沖浴的基本器具一套，監(jiān)理機構自行維護；15. 若監(jiān)理機構自行開伙，配備基本炊具；16. 生活用品自備。9. 填寫工程質(zhì)量評估報告；其他1. 項目總監(jiān)在單位工程竣工驗收前完成編寫；2. 報總工辦審查備案；3. 提交建設單位。規(guī)范與專業(yè)書籍87. 項目總監(jiān)提交工程監(jiān)理所需規(guī)范與專業(yè)書籍目錄，報項目管理部；88. 項目管理部負責提供本處監(jiān)理項目所需規(guī)范與專業(yè)書籍；89. 規(guī)范與專業(yè)書籍由項目機構專人領取、保管；90. 監(jiān)理機構領取的規(guī)范與專業(yè)書籍限監(jiān)理機構內(nèi)部成員使用，不得外借。個人形象24. 衣著工整、干凈、整潔；25. 不得穿拖鞋、高跟鞋、休閑短褲上班；26. 注意個人在辦公場所的舉止形象；27. 監(jiān)理人員工作過程中，待人接物不卑、不亢，使用禮貌用語；28. 在不同場合采用適當、合理的說話方式。70. 有以下情況之一者，予以解雇：1) 無故曠工連續(xù)3日（含3日）以上或一年累計曠工7日以上。61. 公司員工獎勵以及獎勵辦法分為以下四種：1) 嘉獎：每次發(fā)給相當于3個工作日薪水的獎金，于每月薪水發(fā)放之日一并發(fā)放；2) 記功：每次發(fā)給相當于10個工作日薪水的獎金，于每月薪水發(fā)放之日一并發(fā)放；3) 大功：每次發(fā)給相當于1月薪水的獎金，于每月薪水發(fā)放之日一并發(fā)放；4) 獎金；一次性給予若干元獎金。7) 經(jīng)批準的事假，每請一天，扣除日工資，當月累計事假5天以上（含5天）取消當月績效工資。52. 公司總部作息時間根據(jù)當?shù)卣嘘P規(guī)定，由公司辦公室通知明示；現(xiàn)場監(jiān)理工作性質(zhì)特殊，應滿足監(jiān)理工作的需要，作息時間由總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理管理工作有關規(guī)定做出安排。37. 參加考核人員不得營私舞弊，考核結果應嚴守秘密。人事考核制度30. 公司建立合理的考核體系，為員工獎勵、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)。22. 員工離職、換崗應持離崗通知單，就下列事項分別辦理移交：1) 與原部門相關的工作資料、工作事務、帳冊及辦公用品移交；2) 與財務部暫借款項及未清財務移交，公司委托辦理業(yè)務的債權債務移交；3) 與辦公室相關的檔案資料、證件、書籍等物件移交；4) 與有關部門辦理未辦及未了事項移交。試用期一般為三個月，最長不超過六個月，工作成績優(yōu)良者，不受試用期限制；試用期內(nèi)，聘用人員不享受公司各項福利。本制度解釋權歸xxxxx有限責任公司。6. 登記保管好監(jiān)理部的各種書籍、資料表格。18. 每日準時到達工作現(xiàn)場。核查檢驗證書，按規(guī)定進行材料的檢（試）驗及設備的檢查和測試；4. 檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入運行情況，并作好記錄；5. 負責工程計量，并根據(jù)施工單位的付款申請，編制付款證書報監(jiān)理工程師；6. 檢查是否按圖施工、按標準施工、按進度施工，并對發(fā)生的問題隨時糾正；7. 檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收簽署；8. 實施跟蹤檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時報告；9. 準備工地會議有關部門資料，負責處理施工過程中的一般性技術問題。1. 協(xié)調(diào)承包單位的工作，核準詳細的施工計劃，核實總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所有必要的指令并獲得認可；2. 施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補救這些缺陷的指令；3. 核對建筑物在定線，標高和布局等方面是否符合設計圖紙和合同的要求；4. 必要時，發(fā)出進一步指令澄清以上工作的一些細節(jié)；5. 計量已完成的工程量，作為付款和計算款額的憑證；6. 保存所有測量和實驗的記錄；7. 提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關的事實情況；8. 檢查已完成的工程是否符合設計圖紙和有關規(guī)范的要求，經(jīng)過實驗能否達到正常的功能；9. 查明各分項合同完成工作的最終價值；10. 按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況；11. 制定各專業(yè)或各子項監(jiān)理細則或實施計劃，經(jīng)總監(jiān)批準后實施；12. 對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立監(jiān)控體系，落實責任人員，制定控制工作流程，確定方法和措施。每月向公司提交監(jiān)理月報備案。4. 協(xié)助經(jīng)營部按協(xié)議收取監(jiān)理費用。項目管理部1. 生產(chǎn)安排、調(diào)度及審核、人員的配備。2. 協(xié)助項目總監(jiān)組建項目監(jiān)理機構（組織）。2. 收集建設市場有關開發(fā)區(qū)和開發(fā)建設項目信息。10. 負責辦公用品的購買、分發(fā)、登記。3. 負責公司日常行政管理工作。三、工作責任心強，高效優(yōu)質(zhì)地完成每項工作。二、項目監(jiān)理部必須履行監(jiān)理合同中所承諾的義務和承擔所約定的責任。七、虛心聽取建設單位、設計單位、施工單位的意見，接受上級主管部門指導，及時總結經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理水平。八、愛崗、敬業(yè)、誠實守信，維護公司形象，不得泄密。8. 綜合信息，提供分析報告（口頭或書面）。15. 負責專業(yè)圖書、標準、規(guī)程、規(guī)范、定額，保證業(yè)務所需資料的齊備、完整。7. 協(xié)助項目部按監(jiān)理協(xié)議約定收取監(jiān)理費。7. 協(xié)助公司組織監(jiān)理人員進行業(yè)務學習。財務部1. 貫徹國家有關財稅制度，制定和執(zhí)行公司財務制度及有關規(guī)定、辦法。監(jiān)理人員崗位職責總監(jiān)理工程師崗位責任制項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限，并領導項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向公司負責。29. 負責按期收取所負責項目監(jiān)理費和標外工程監(jiān)理費，必要時可通知公司業(yè)務人員協(xié)助。編寫竣工報告及監(jiān)理總結，做好文件整理、歸檔工作。15. 不得為所監(jiān)理項目制定承建商、建設機構配件、設備、材料和施工方法。3. 做好本工程的工程資料并與工程進度同步?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表1. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2. 簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3. 審核簽認竣工結算；4. 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；5. 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。5. 應聘人提交本人最后學歷證明、專業(yè)技術職務資格證書、監(jiān)理培訓證書、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書、身份證等的原件及復印件；6. 應聘人詳細填寫人員招聘表；7. 筆試；8. 綜合上述7條情況進行初審，初審合格者由人力資源部組織公司有關人員進行面試；9. 由人力資源部根據(jù)應聘者綜合能力做出聘用與否的意見，交總經(jīng)理最后決定。勞動關系解除15. 公司員工的勞動關系解除分為辭職、停職、除名三種：16. 辭職：公司員工申請辭職，應提前30日前以書面形式提出申請，經(jīng)公司同意，方可解除勞動聘用關系；在未獲批準前不得擅自離職，擅自離職屬于違法解除勞動聘用協(xié)議，應當按相關規(guī)定承擔賠償責任；17. 停職：公司員工有下列情況之一者，公司有權令其停職：1) 因患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，暫不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的；2) 因犯罪嫌疑而被羈押或提起公訴者（經(jīng)查實無過錯或判決無罪可準予復職）；3) 有可能給公司造成重大損失的行為尚在調(diào)查期間者；18. 除名：按照公司獎懲規(guī)定執(zhí)行。人事分工管理制度27. 公司實行董事長領導下的總經(jīng)理負責制，公司的組織系統(tǒng)分為：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、主任、承辦員等，各部門各司其職，根據(jù)公司組織機構逐級向上級負責。平時考核與員工每季度績效工資掛鉤。公司員工務須時常鍛煉自己的工作技能及專業(yè)技能，以達到業(yè)務上精益求精，提高工作效率。4) 總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表請假，應由本人向項目管理部提出，并報告請假期間所