【正文】 監(jiān)理項目的有關工作，假條需經(jīng)項目管理部簽字認可并報辦公室備查；5) 辦公室及其他部門人員請假向辦公室提出，并報行政副總經(jīng)理批準。難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。67. 有以下情況之一者，予以警告：1) 違反公司各種規(guī)章制度，對公司造成損失情節(jié)輕微者；2) 初次不服從工作安排或調動，影響工作秩序者；3) 泄漏公司經(jīng)營管理秘密；4) 擅自把公司客戶介紹給外單位，并向客戶索取回扣或介紹費者；5) 工作時間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者；6) 遇非常事故，故意回避者；7) 因個人失誤，導致工作錯誤情節(jié)輕微者。辦公設備5. 監(jiān)理機構組建后七天內(nèi)配置辦公設備；6. 公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況適當配置以下辦公設施：7. 計算機、打印機、文件柜、數(shù)碼相機、常規(guī)檢測工具等8. 監(jiān)理機構成員每人配備一套桌椅；9. 配備飲水器一套；10. 監(jiān)理機構成員必須自配通訊工具，保證通訊暢通。工作紀律46. 監(jiān)理機構成員須掛牌上崗；47. 不得在辦公室閑談；48. 嚴禁在辦公室玩電腦游戲、賭博；49. 辦公（資料）室內(nèi)資料非經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）許可，不得帶出辦公室；50. 不得泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項；51. 維護公司利益和監(jiān)理機構內(nèi)部團結；52. 不得在工作期間看與本工程無關的書、報；53. 除業(yè)主要求外，嚴禁與推銷員洽談，推銷資料由資料員保管；54. 不得擅自接受業(yè)主額外的津貼；55. 不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設備供應商的任何津貼；56. 不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設備供應商不適當?shù)难缯垼?7. 不得向所監(jiān)理工程承包商和材料、設備供應商索、拿、卡、要；58. 不得在任何承建商或材料設備供應商或其它單位兼職；59. 工作期間不得飲酒；60. 上班不得遲到、早退；61. 無關人員不得帶入辦公室；62. 電腦搬離工地前，須將工程資料刻盤后，再刪除所有工程資料；63. 未經(jīng)批準，不得擅自離開工作崗位；64. 未經(jīng)批準，不得外出參加培訓。10. 建議。項目監(jiān)理機構后勤管理制度目的規(guī)范后勤管理工作。監(jiān)理日志抽查12. 日記填寫是否連續(xù)；13. 日記內(nèi)容是否與其它抽查點相符；14. 日記內(nèi)容是否真實。3. 公司將把檢查記錄予以歸檔，作為監(jiān)理人員考評及調資依據(jù)?？己私Y果將作為員工調資等重要依據(jù)。監(jiān)理回訪制度一、目的提高公司的社會信譽，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，從而以便及時給予解決和完善二、要求1. 回訪小組成員由公司總工辦、項目管理部和原監(jiān)理項目部主要專業(yè)人員組成。二、管理創(chuàng)新1. 工作中提出的新理念、想法被采納，實施有效。9. 省級刊物發(fā)表文章。六、研究課題17. 本行業(yè)領域內(nèi)，申請課題研究成功。25. 開拓新的行業(yè)成功。33. 出色完成本職工作，同時兼職其他專業(yè)工作，獲得書面表彰。41. 若某創(chuàng)新由多人所作，必須是參與人共同申請。48. 從政府的獎勵中籌集。培訓內(nèi)容及方式：2. 辦公室負責進行公司規(guī)章制度培訓及項目監(jiān)理合同專用條款及補充條款的交底，重點合同中對項目監(jiān)理人員的各方面要求及注意事項。10. 公司將鼓勵和支持對公司有突出貢獻和業(yè)務能力強的專業(yè)監(jiān)理工程師參加省監(jiān)理主管部門的總監(jiān)培訓；同時也大力支持和鼓勵具有報考全國注冊監(jiān)理工程師資格的出色監(jiān)理員參加培訓和考試。也可以用公休假沖抵事假。所有上述部位和工序，總監(jiān)理工程師負責向公司總工辦報告，逾期未報者，將追究總監(jiān)責任。6. 政府有關部門或其委托機構對工程的重要檢查事件報告總工辦，是否報告總經(jīng)理，由總工辦決定。66 / 66。8. 監(jiān)理發(fā)出整體停工指令前應報告公司總工辦及總經(jīng)辦。二、報告內(nèi)容1. 各項目部應根據(jù)“總工辦檢查制度”的規(guī)定，在相應部位或分項實施前報告公司總工辦，并由總工辦及時答復是否派人到場進行預驗收。五、社會養(yǎng)老保險6. 公司將對簽定正式勞動合同的員工購買社會養(yǎng)老保險。12. 考評人員由生產(chǎn)副總經(jīng)理，總工辦辦公室負責人，現(xiàn)場總監(jiān)組成。4. 總監(jiān)負責對項目監(jiān)理部人員進行入場及施工過程中監(jiān)理工作具體要求進行培訓和交底。50. 稅金由公司代扣。十三、創(chuàng)新業(yè)績審批43. 由人項目管理部核實、總工辦審查、簽署意見后報總經(jīng)理審批。35. 為工程提出合理化建議得到采納，并獲獎。27. 對公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展，提出研究報告，被采納者。（主要發(fā)言人）19. 項目投標獲得成功的標書編制人。11. 發(fā)表專著。3. 工作中有效應用監(jiān)理、造價、財務、辦公、人事管理軟件。保修期按建設部規(guī)定執(zhí)行。三、時間4. 每月考核一次；5. 考核表當月二十八號前報公司總工辦；6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后，交人力資源部備案。檢查時間與安排：4. 不定期巡檢：項管部將對所轄項目每月巡檢一次，重點項目將視其情況加大巡檢頻率；5. 定期檢查：項管部將在每季度最后一月進行大檢查，檢查結果將在每季度的總監(jiān)大會上予以通報，并將對表現(xiàn)好的監(jiān)理部給予獎勵，對表現(xiàn)差的項目予以處罰。監(jiān)理資料抽查18. 項目管理部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料；19. 涉及考勤考核的監(jiān)理資料；20. 監(jiān)理函件；21. 監(jiān)理工程師通知；22. 會議紀要；23. 其它資料。就餐監(jiān)理人員就餐一般情況自行解決；10. 監(jiān)理機構不得在所監(jiān)理項目承包商處就餐，如確需，須經(jīng)業(yè)主書面批準，報項目管理部、總工辦備案；11. 經(jīng)批準在所監(jiān)理項目的承包商處就餐，餐費由就餐人結算，非監(jiān)理機構成員和本公司檢查人員不得在承包商處就餐；12. 如在承包商處就餐不結算，追究有關人員責任。單位工程監(jiān)理工作成果報告內(nèi)容：1. 工程基本概況；2. 監(jiān)理組織機構及其工作時間；3. 關于工程質量、工程進度、工程費用；4. 合同執(zhí)行情況、安全文明施工情況；5. 工程費用分析；6. 對工程中存在問題的處理意見和建議；7. 工程形象記錄資料；8. 其它問題。84. 非經(jīng)許可，不得外借；85. 使用時遵守交通規(guī)則，注意安全；86. 如發(fā)生遺失，責任人按承擔責任比例賠償。辦公安全、保衛(wèi)20. 監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場須注意自身安全；21. 辦公室無人時，離開辦公室須隨手鎖門、關電；22. 樣品室鑰匙由專人保管；23. 辦公室如有必要須裝設防盜設施。69. 有以下情況之一者，予以記大過：1) 對公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)的決定拒不執(zhí)行者；2) 損毀公物，涂改重要文件者；3) 設備、車輛、儀器及其他技術性工具，非經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操作者；4) 故意浪費公司財物或辦事疏忽致使公司受損者；5) 無故曠工連續(xù)2日（含2日）以下或一年累計曠工7日（含7日）以下；6) 其他重大違規(guī)者（如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者……）。獎懲制度為保障公司各項制度的執(zhí)行，促進公司全體員工奮發(fā)上進，特制定本規(guī)定。6) 事假一次不得超過3天，全年累計不得超過15天，超過時間視為曠工。51. 公司員工因過失或故意致使公司遭受損害，應負賠償責任。35. 年終考核：員工于每年12月底進行年終考核一次；36. .考核時，各部門經(jīng)理應參照平時考核記錄等進行嚴格考核。29. 任一事項，涉及兩個以上部門的職責者，相關人員應相互協(xié)作，或送各有關部門會核后處理。21. 勞動聘用關系的解除按勞動法和勞動合同的規(guī)定執(zhí)行。11. 人員錄用后需經(jīng)過試用。公司所有員工，均應遵守本制度的各項規(guī)定。5. 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。17. 不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。1. 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務；2. 對工程進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對施工程序的執(zhí)行；3. 負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品或半成品的質量。監(jiān)理工程師崗位職責負責各專業(yè)或各子項的監(jiān)理實施，對該專業(yè)或子項的監(jiān)理負責。24. 按規(guī)定時間向業(yè)主提交工作報告。3. 協(xié)助公司領導理好財，及時反映公司財務狀況。9. 解決現(xiàn)場項目監(jiān)理部實際工作中的重大技術問題，檢查現(xiàn)場監(jiān)理部的工作情況，審核內(nèi)部的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則（二類以上項目），審核施工單位的施工方案（重大項目），審核投標文件（重大項目），新規(guī)范、新制度的培訓和學習。9. 工程招標代理：編制招標文件，代理招標執(zhí)行總工辦1. 收集并熟悉有關工程建設最新法律、法規(guī)，技術標準，技術規(guī)范并及時組織監(jiān)理人員學習。經(jīng)營部（工程咨詢招標代理部）1. 收集整理與公司經(jīng)營管理和業(yè)務活動相關的法律、法規(guī)。9. 負責考勤和員工生活后勤保障。2. 招聘人員的管理，考核等行政事務，人力資源管理。二、服從管理、加強協(xié)作，積極反映工作中出現(xiàn)的新情況、新問題并提出合理化建議。目 錄公司管理組織機構圖 4監(jiān)理人員職業(yè)守則及行為規(guī)范準則 5監(jiān)理人員職業(yè)守則 5監(jiān)理人員行為規(guī)范準則 5公司各部門職責 7辦公室 7經(jīng)營部（工程咨詢招標代理部） 8總工辦 8項目管理部 9財務部 9監(jiān)理人員崗位職責 11總監(jiān)理工程師崗位責任制 11總監(jiān)代表應履行的職責 13監(jiān)理工程師崗位職責 13監(jiān)理員崗位職責 15資料員（內(nèi)業(yè)員）崗位職責 16總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表 17人事管理制 18總 則 18人員聘用制度 18勞動關系解除 19人事分工管理制度 21人事考核制度 21員工守則 22休假、請假制度 24獎懲制度 26項目監(jiān)理機構辦公管理制度 31目的 31項目監(jiān)理機構人員 31辦公設備 31現(xiàn)場辦公室形象 31辦公安全、保衛(wèi) 32個人形象 32工作形象 33考勤 33工作紀律 34現(xiàn)場辦公物品管理 35交通工具 36規(guī)范與專業(yè)書籍 36檢測設備 36監(jiān)理工作總結制度 38目的 38工作總結的分類 38分部工程監(jiān)理工作總結 38單位工程監(jiān)理工作成果報告 39個人年終工作總結 40個人工作變動小結 40執(zhí)行本制度的考核 41項目監(jiān)理機構后勤管理制度 42目的 42住宿 42就餐 42后勤生活設施 43后勤費用核算 43后勤保衛(wèi) 43考勤管理制度 44工作時間規(guī)定 44一周出勤計劃 44考勤抽查點 44監(jiān)理日志抽查 45晨會簽到表抽查 45監(jiān)理資料抽查 45遲到、早退、曠工 45項目管理部巡視檢查管理制度 47目的: 47檢查方式： 47檢查時間與安排： 47檢查內(nèi)容： 48巡檢記錄表 48考核評比： 48考核（由公司總工辦負責）： 48監(jiān)理人員工作考核管理制度 49一、目的 49二、考核 49三、時間 49四、考核原則 49五、考核范圍 50六、特殊考核 50監(jiān)理回訪制度 52一、目的 52二、要求 52一、目的 53二、管理創(chuàng)新 53三、社會效果創(chuàng)新 53四、學術（論文） 53五、個人資質提高 54六、研究課題 54七、監(jiān)理業(yè)務開拓 54八、為公司發(fā)展獻計等 54九、監(jiān)理費收繳 55十、崗位創(chuàng)新 55十一、創(chuàng)新獎勵 55十二、創(chuàng)新業(yè)績認可申請 55十三、創(chuàng)新業(yè)績審批 56十四、創(chuàng)新業(yè)績的獎金籌集渠道 56十五、獎金個人所得稅 56十六、員工創(chuàng)新的宣傳 56員工培訓制度 57一、目的 57二、