企業(yè)管理制度匯編(完整版)
【正文】 檔案的借閱公司各部門的發(fā)文；檔案管理制度第十條第五條公司與外部來往的文書的行文、收發(fā)、歸檔由綜合管理部統(tǒng)一辦理，綜合管理部指定人員負責往來文書的打螢復制、收發(fā)、登記、分類、校對、監(jiān)螢歸檔管理。常損壞或丟失，由當事人賠償。擺放整齊，庫房整齊，賬卡物一致，做到日清月結。備品發(fā)放時間為每月1日，其它時間不予辦理。第二條品蓋印文件必要時蓋騎縫螢綜合管理部應將每個印章登入印章登記臺賬。確保車輛隨時處于安全、準確、可靠的良好狀態(tài)。對于公司客人，更應熱情服務，維護公司良好形象。由于駕駛人使用不當導致車輛損壞或故障，應依情節(jié)輕重，由公司與駕駛人負擔。第二條公務車油料由綜合管理辦公室統(tǒng)一購買油票。使用公用車須事前向綜合管理部申請調(diào)派，并填寫派車單，綜合管理部依重要性順序派車。車輛管理非公司指定駕駛員不得隨意駕駛公司車輛。公務車由綜合管理部統(tǒng)一管理、調(diào)度、保養(yǎng)、維護。廢止印章由綜合管理部保存三年。填寫公司印章申請單，寫明申請原因，征得部門領導及綜合管理部領導簽字同意后，連同需蓋章文件一并交印章管理人。用印方法以公司名義對外需要總經(jīng)理或董事長署名蓋職章。辦第一條將所需特色辦公用品，低值易耗品和通訊設備，需經(jīng)主管領導及總經(jīng)理批準，由綜合管理部購置之后記入備品保管賬目。第十條本條規(guī)定所指文件是總公司及公司各部門與外界來往的文書及公司內(nèi)部各部門來往文書，從行文、收發(fā)、歸檔全部過程的辦理與控制。第四條第九條公司制訂的計劃、統(tǒng)計、預算、決算、工作總結；要的科技文件、技術資料、方案。門、窗、水、電管理清掃衛(wèi)生時間：上班時刻后十分鐘完成；員工應保持工作服整齊、清潔；手機通話費，按職別和工作程度由綜合管理部制定相應費用，超出費用由個人承擔。1800元/年手機費、傳呼費用由綜合管理部統(tǒng)一支付。第十條員工培訓制度人力資源部編撰專門的培訓教材。公共性培訓：由人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓內(nèi)容。各部門依客觀需求，擬定專項培訓計劃，報人力資源部備案。培訓內(nèi)容、考核結果作為年度績效考核指標之一。序主要目的是為了公平?jīng)Q定職工的地位和待遇，提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，促進人才的開發(fā)與合理使用。堅持反饋原則，考評的結果一定要反饋給被考評者本人。招聘、錄用及試用期全體職工決定提薪額各部門逐級考核晉升考評考評等級分為不滿意、勉強、好、很好、優(yōu)秀，并按照不同類別的重要性不同，確定分值。價⒊費用節(jié)約情況。工遵守公司的規(guī)章制度及生產(chǎn)現(xiàn)場紀律。協(xié)調(diào)性⒉具備無論如何困難也必須確保任務的精神。知識⒈⒊通過調(diào)查、研究、推理思考可總結歸納具體對策、方法的能力。協(xié)作配合。應知識技能動態(tài)⒈本公司招聘錄用的原則是“公開招聘，擇優(yōu)錄用；有相關工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用”。所有應聘人員統(tǒng)一填寫《求職人員登記表》，出示身份證、學歷證、職稱證及其他技能證書，提交復印件及個人簡歷。試用期內(nèi)，試用部門經(jīng)主管領導批準可隨時向人力資源部提出試用人員轉(zhuǎn)正申請，人力資源部協(xié)同試用部門填寫《轉(zhuǎn)正考評表》對其進行綜合考評，合格后報主管領導批準。本公司獎金考評的原則是有據(jù)可依、獎懲分明，通過不定期考核員工的成績和工作態(tài)度，得到考評期內(nèi)的員工工作綜合評價，根據(jù)工作績效進行獎勵、懲罰，以達到管理激勵和控制的目的。一、考評考評使用《晉升考評表》。負責公司各種文件的擬、收、發(fā)、存。負責公司文件、資料和公司領導講話稿，有關規(guī)章制度及各種文稿的起草。負責公司印鑒管理。負責收集與公司有關的各類資料收集、整理。文員：負責對員工午餐問題的管理。二、部門職能編制月度工資報表。14 / 14。負責公司員工的招聘、錄用、培訓、調(diào)配、考核、獎懲、晉升、辭退等日常人事管理工作。負責公司人事檔案的建立、管理工作。完成部門經(jīng)理安排的其他工作。負責公司來賓的接待及通知綜合部經(jīng)理，由其酌情引見給相關部門或領導。負責對會議、文件決定事項進行催辦、落實。負責公司營業(yè)執(zhí)照，組織機構代碼證的年檢、使用管理。負責公司各種會議的通知工作，做好會議記錄，重要會議應整理好會議紀要。結合公司實際情況，制定相應的規(guī)章制度二、有關表格主管領導逐級上報，向人力資源部提交晉升推薦書，由人力資源部報批，或由人力資源部直接提出晉升推薦書。同職務考評表。第五節(jié)同人事考評表格。第三節(jié)一、獎金考評的程序轉(zhuǎn)正人員填寫《職工履歷表》，并簽訂勞動用工合同。人力資源部征求申請部門意見，對應聘者進行初步篩選，確定名單。能充分應用所學知識及技能，并有所發(fā)揮。⒈精力及狀態(tài)在工作中能給予指導幫助。⒉⒊⒈具備勝任本職工作所需的基礎知識、業(yè)務知識和理論水平。能達到自我開發(fā)所設的目標。⒊較好的協(xié)調(diào)與公司其他員工的關系，具備良好的人際關系。服從公司的統(tǒng)一安排、能夠克服本位主義，具備高⒉態(tài)⒈教育、指導⒈類別晉升推薦書\述職報告\面談答辯\晉升考評表能力\適應性崗位考評人力資源部及各部門正式錄用的舍取考評種類堅持差別的原則，考評的等級之間應有鮮明的差別。堅持明確化，公開化原則，考評標準，考評程序，考評責任都要明確規(guī)定。
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