【正文】 有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)金。每人每月醫(yī)療花銷100元以下的，全部由職工自己開支，花銷100元以上的部分從公司統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)基金中報(bào)銷70%。公司雙職工的一方發(fā)全額住房補(bǔ)貼（隨月發(fā)70%、年終發(fā)30%），另一方只發(fā)50%的住房補(bǔ)貼（隨月發(fā)35%、年終發(fā)15%）。四、 休假1. 遵照《勞動(dòng)法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，本公司為員工提供各類休假，以便員工安排好家庭生活，保持旺盛的精力，勞逸結(jié)合，更好地進(jìn)行工作。對(duì)由于特殊原因在法定節(jié)日被安排工作的員工，每天發(fā)給日工資的300％（僅指工人系列員工）。對(duì)在雙休日被安排工作的員工，每日發(fā)給日工資的150％（僅指工人及輔加系列員工）。公司齡滿五年不滿十年的，年休假為10天（可延續(xù)一個(gè)周休息日）；公司齡滿十年以上的，年休假為15天（可延續(xù)一個(gè)周休息日）。享受學(xué)術(shù)假期的員工，不再享受當(dāng)年的年休假。（4） 年休假須至少提前1周申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期申請(qǐng)、分期休假。因工作需要不能及時(shí)休婚假的，可以補(bǔ)休或以較高的報(bào)酬予以補(bǔ)償。6. 喪假（有薪假）（1） 員工的直系親屬（父母、配偶或子女）喪亡時(shí)，給予員工3天的喪假。（3） 員工如需到外地辦理喪事的，根據(jù)路程的遠(yuǎn)近，另增加路程假。晚育的（女年滿23歲懷孕并按計(jì)劃生育第一個(gè)子女的），增加產(chǎn)假60天。（4） 有不滿一周歲嬰兒的女職工，在每天的勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)給予其兩次哺乳時(shí)間，每次30分鐘。（5） 產(chǎn)假期滿后，女職工確有實(shí)際困難不能按期正常上班，可申請(qǐng)哺乳假至嬰兒一周歲，哺乳假期間發(fā)給級(jí)別工資的70%。（2） 病假要憑醫(yī)院的證明方可休假。（3） 員工在病休醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過(guò)180天的，發(fā)給本人工資70%的病假工資。（4） 工病休醫(yī)療期的確定，依照勞動(dòng)部《企業(yè)職工患病或非因公負(fù)傷醫(yī)療期的規(guī)定》（勞動(dòng)部發(fā)[1994]479號(hào)）和勞動(dòng)部《關(guān)于貫徹企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期的規(guī)定》（勞動(dòng)部發(fā)[1995]236號(hào)）執(zhí)行。上述規(guī)定享受帶薪但不享受獎(jiǎng)金的假期條款中，扣除獎(jiǎng)金計(jì)算辦法為：應(yīng)扣除獎(jiǎng)金額 = （全年考評(píng)應(yīng)得獎(jiǎng)金總假期天數(shù)）/300。五、 福利公司為每位員工提供午餐補(bǔ)助，以餐費(fèi)補(bǔ)貼形式發(fā)放。書報(bào)費(fèi)、洗理費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、糧油、副食、交通等補(bǔ)助。第八章 培訓(xùn)與發(fā)展一、培訓(xùn)的原則1． 公司對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)該遵循系統(tǒng)性原則、主動(dòng)性原則、三個(gè)面向原則和多樣性原則。3． 主動(dòng)性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。5． 多樣性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型、內(nèi)容和形式的多樣性。2． 員工知識(shí)培訓(xùn)：不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備3． 完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。4． 員工技能培訓(xùn)：不斷實(shí)施崗位職責(zé)、工藝規(guī)范、操作規(guī)程的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。三、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)1． 公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。2． 職前教育：凡公司新進(jìn)人員均應(yīng)參加職前教育，使新進(jìn)人員了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。詳見《職前教育管理辦法》。崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各其他部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部，再將其匯總呈報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實(shí)施。4． 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。5． 部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作中需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。各部門進(jìn)行部門內(nèi)部培訓(xùn)期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓(xùn)的員工加班或出差。7． 個(gè)人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各級(jí)管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。第九章 考核制度一、目的為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。三、績(jī)效考核的目的1．考核結(jié)果為績(jī)效工資的核算提供依據(jù)；2．為員工晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)；3．考核結(jié)果為改善教育培訓(xùn)工作提供支持。五、績(jī)效考核要素包括：工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力。七、績(jī)效考核時(shí)間：每季度進(jìn)行一次，一年4次。一般每季度績(jī)效考核時(shí)間安排如下：第一季度績(jī)效考核：4月1日—7日；第二季度績(jī)效考核：7月1日—7日；第三季度績(jī)效考核：10月1日—7日；第四季度績(jī)效考核：1月1日—7日?？己私Y(jié)果由各部門匯總后交至人力資源部。第十章 獎(jiǎng)懲制度一、總則1. 獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。二、獎(jiǎng)懲的原則1. 公司對(duì)員工的基本要求包括公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述、工作目標(biāo)（承包指標(biāo)）和臨時(shí)工作任務(wù)。4. 員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相5. 應(yīng)懲戒。7. 處罰和過(guò)失單必須到達(dá)本人，本人有向上級(jí)申訴的權(quán)利。三、獎(jiǎng)勵(lì)1. 獎(jiǎng)勵(lì)的方法有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與行政獎(jiǎng)勵(lì)兩種：（1）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。2. 員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金XX元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。3. 員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金XX元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。（1）維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；（2）全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)五次者；（3）連續(xù)三年，完成本職工作，無(wú)任何劣跡者；（4）對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的；（5）在生產(chǎn)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面有技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果的；4. 員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金XX元。獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)金在全體員工大會(huì)上頒布。6. 事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以一定的比例分配。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)人為人力資源部，批準(zhǔn)人為總經(jīng)理。（1）檢查員工對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關(guān)紀(jì)律規(guī)章制度，稱為違紀(jì)過(guò)失，填違紀(jì)過(guò)失單；（2）考查崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，如果因失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工作受到損失，稱為責(zé)任過(guò)失，填責(zé)任過(guò)失單。3. 員工有下列事件之一者給予警告處分并罰款（XX）元。4. 員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分，并罰款（XX）元。（1）不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者；（2）對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)但情節(jié)輕微者；（3）因個(gè)人原因致工作失誤造成X萬(wàn)元（含）以上，X萬(wàn)元（不含）以下?lián)p失者；（4）故意損壞公司重要文件或財(cái)物者；6. 員工有下列條件之一者，視情節(jié)予以辭退或開除并處罰款（XX）元。7. 管理人員年度被記大過(guò)者，將并處以降職或撤職。2. 公司提倡坦誠(chéng)的溝通與合作，并相信員工在共同工作中會(huì)建立真摯的友3. 誼。同時(shí)各級(jí)管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。除此之外，員工可主動(dòng)通過(guò)公司網(wǎng)頁(yè)、內(nèi)部網(wǎng)上交流等渠道表達(dá)自己的想法。公司雖不能承諾員工的每一項(xiàng)想法均能實(shí)現(xiàn)，但公司會(huì)給員工以相應(yīng)的答復(fù)。五、申訴程序1. 當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可按程序選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴。2. 原則上，員工的直接上級(jí)管理人員直至人力資源部，甚至總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)均是申訴對(duì)象。處理決定將通過(guò)書面或電子郵件的形式通報(bào)給申訴者、部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部。42 /