【正文】 算，及時報送總公司財務(wù)。 3. 聯(lián)絡(luò)處業(yè)務(wù)人員的費用初審。 薪酬管理辦法為統(tǒng)一公司薪酬管理，經(jīng)公司辦公會討論，報董事會同意，制定此薪酬管理辦法。1. 公司員工的薪酬實行崗位給予制，按其所任職務(wù)、工作內(nèi)容繁簡及責(zé)任的輕重給予不同職等的薪資 。（薪級表可到公司行管部查詢） 3. 公司各崗位按照工作內(nèi)容、性質(zhì)區(qū)分，劃分為三大系列，即行政綜合系列、技術(shù)系列、市場營銷系列。 4. 同一系列中的崗位雖然所評職位等級一樣，但起點工資不完全一樣。 5. 同一系列新任各等職位人員，原則上均按公司規(guī)定的所任崗位的職等最低薪級起薪，但有下列情況之一者，可提高其支薪薪級一至二級：※其所具有的工作經(jīng)驗已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。 6. 崗位派任的資格，應(yīng)符合該崗位所需資格條件和規(guī)定。權(quán)任期為一年。權(quán)任期滿成績合乎工作要求者，可免除權(quán)任，改支該崗位標(biāo)準的薪資。 8. 同一系列由高職等崗位調(diào)任低職等崗位工作，應(yīng)改支該低職等與原支薪資最接近的薪級。如原支薪點低于所調(diào)崗位的最低薪點者，按所調(diào)崗位職等最低薪點歸級。 10. 對既有技術(shù)職稱，又有職務(wù)聘任的人員，只能享受一項，可在二者中取較高薪點歸級。特別獎金按員工當(dāng)年的服務(wù)月數(shù)發(fā)放。 12. 公司新聘人員根據(jù)崗位不同，試用期分為13個月。 13. 女職工休產(chǎn)假，不論職位等級高低，一律按300元/月發(fā)放產(chǎn)假期間的工資。其他人員考核后工資低于600元者按600元發(fā)放。待崗一個月后仍無接收部門的，按離職處理。 16. 員工離職工資結(jié)算按現(xiàn)行工資標(biāo)準＊當(dāng)月任務(wù)完成百分比*出勤天數(shù)/30（如任務(wù)完成80％，出勤20天，即實發(fā)工資數(shù)=應(yīng)發(fā)工資數(shù)*80％*20/30）。本管理辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 技術(shù)員工程師（3）各崗位的起薪點為各等3級。零售業(yè)務(wù)各崗位的起薪點為各等6級。人員管理工作流程及權(quán)限為明確人員管理工作流程及權(quán)限，使公司的人事管理更加清晰化、規(guī)范化，經(jīng)公司辦公會討論，制定以下工作制度，望大家遵守執(zhí)行。 2. 總公司行管部通過人才網(wǎng)及其他方式收集信息資料，大約12周的時間。 4. 初試后行管部將資料轉(zhuǎn)各分公司或各部門，由各分公司內(nèi)勤或各分公司經(jīng)理安排復(fù)試?？偣靖鞑块T由行管部負責(zé)通知辦理上崗手續(xù)。如需特殊對待的請在上崗登記表備注中注明。 2. 分公司總經(jīng)理或總公司各部門經(jīng)理根據(jù)初評結(jié)果進行初步評定（是否轉(zhuǎn)正、定崗定級等）。 4. 分公司由內(nèi)勤督促轉(zhuǎn)正人員簽署《勞動合同》，總公司各部門由行管部負責(zé)督促，合同交總公司行管部存檔。總公司各崗位人員離職需填寫《離職表》由其主管、部門經(jīng)理、財務(wù)、行管及其他相關(guān)部門簽字確認。凡是公司正式員工均需按照以上流程執(zhí)行，所有人事檔案、資料均由各分公司總經(jīng)理或總公司各部門經(jīng)理簽字確認后交由總公司行管部存檔備案。 結(jié)算制度及有關(guān)流程(草案)一、發(fā)貨流程外地經(jīng)銷商發(fā)貨流程①外地經(jīng)銷商發(fā)貨原則上是款到發(fā)貨，各經(jīng)銷商必須按要求，分機型將貨款存入公司指定的不同銀行卡號上，并將存款單及發(fā)貨明細傳真至結(jié)算部查詢員處，以便及時發(fā)貨。如需調(diào)帳發(fā)貨，只有收到經(jīng)銷商的調(diào)帳通知單，調(diào)整兩個分公司的應(yīng)收帳款后方可發(fā)貨。 ④對于定貨時少打款的客戶，按現(xiàn)有金額發(fā)貨，即少發(fā)一臺機器。②一般的經(jīng)銷商第一天發(fā)貨，第二天公司必須收到現(xiàn)金或支票，付支票的經(jīng)銷商在一個月內(nèi)累計三次帳戶透支，則改為收現(xiàn)金，不再收支票。如上周貨款未回，暫停發(fā)貨。否則，停止發(fā)貨，待帳目對清后繼續(xù)發(fā)貨。四、返庫機入庫管理：需返庫的機器，由倉管驗收簽字，符合入庫條件,即完整的新機,由分公司經(jīng)理簽字，辦理入庫手續(xù)。需返大庫的機器也應(yīng)由分公司經(jīng)理簽字.分公司管理若干項規(guī)定（草案）為了給各分公司創(chuàng)建一個公開、公平、公正的考評機制，經(jīng)公司辦公會討論，報董事會批準特制定該管理辦法，望各部門、各分公司遵照執(zhí)行。一、 考核指標(biāo)： 利潤指標(biāo)：第一個月總公司授權(quán)各分公司占用資本額度，并據(jù)此制定每個分公司的利潤目標(biāo)。2，若分公司所占有資本額發(fā)生改變，則按占用資本變動比率，調(diào)整利潤目標(biāo)；對于臨時追加占用資本（期限在15天內(nèi)），經(jīng)總公司批準后，%支付利息使用,超過15天,則要調(diào)整月度利潤目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)分公司采用季度利潤指標(biāo)，第四個月5日公布本季度利潤目標(biāo)，每月利潤考核暫定100分，三個月進行一次差額或超額補充計算。 應(yīng)收款指標(biāo)：總公司規(guī)定與客戶的貿(mào)易原則是先款后貨(由結(jié)算部具體監(jiān)控)；對于鄭州市大客戶授予分公司貨到付款(次日到帳),對于迪信通、中鑫憶通、通利、國美公司可視情況操作,但款期不得超過七天(以到帳日為準),違反以上規(guī)定,%的滯納金；超期款按天累計金額,月底匯總,封頂20分。15天特別款期,CDMA公司177。 不良資產(chǎn)指標(biāo)：對于資產(chǎn)遺失由責(zé)任人承擔(dān)損失。 團隊建設(shè)與管理(本項激勵177。5分)：總公司對分公司每月進行5名以上的客戶意見調(diào)查,采用評分制,滿分10分,按平均得分比例評定本項得分；要求各分公司每月3日提供最新客戶名單,否則本項負激勵5分；本項內(nèi)容逐步加入終端零售掌控及分公司之間配合要求。 月度考核:每月考評分按分公司利潤完成比例得基準分,然后在此基礎(chǔ)上進行其他項評分加減,最后得分為本月度分公司負責(zé)人的考評分,乘于薪資標(biāo)準。二、 報表處理 每日下午分公司財務(wù)人員和結(jié)算人員把本公司當(dāng)日的流動資產(chǎn)占用明細表報業(yè)務(wù)管理部，包括：應(yīng)收款分析、庫齡分析、其他應(yīng)收款、預(yù)付款廠家、預(yù)收款客戶等明細, 業(yè)務(wù)管理部負責(zé)匯總并報總公司總經(jīng)理 。 每月3日各分公司主管財務(wù)人員報業(yè)務(wù)管理部，銷售任務(wù)完成情況、費用使用項目表及利潤完成額。 與廠家達成的所有政策要有書面證明，并明確責(zé)任人，報主管財務(wù)人員或結(jié)算人員。五、 遺留問題本政策從12月開始執(zhí)行，對于存在歷史遺留問題，各分公司抓緊時間清理，從2003年元月份所有考核開始執(zhí)行。人員由總公司統(tǒng)一派遣、統(tǒng)一調(diào)度，其工資、獎金、福利等統(tǒng)一由總公司發(fā)放（該費用由其服務(wù)的分公司承擔(dān)）。二、 付款簽審權(quán)限：各分公司向已在總公司備案的對口供應(yīng)商支付貨款，一律由分公司總經(jīng)理簽批付款申請單，經(jīng)財務(wù)主管審簽后報結(jié)算部；向其他業(yè)務(wù)單位支付款項，事先須由分公司編制預(yù)算，報經(jīng)總公司總經(jīng)理或其授權(quán)的簽字人批準后，方可在預(yù)算內(nèi)支付。三、 備用金管理：各部門備用金總金額限額2萬元，單人累計借款不超過1500元，?？顚Ｓ谩＝柚溆媒鹩杀救颂顚懡钃?jù)，由分公司總經(jīng)理簽批，并由財務(wù)主管確認借款人在出納處無欠款后審簽。費用預(yù)算必須包括所列費用各大項明細，并簡要分析預(yù)算理由。：由分公司財務(wù)部經(jīng)理初審、總公司總經(jīng)理或其授權(quán)的簽字人簽批。業(yè)務(wù)促銷活動結(jié)束后10個工作日內(nèi)，經(jīng)辦人應(yīng)將該項活動的合理費用報銷，財務(wù)人員匯集所有相關(guān)費用與預(yù)算對比分析，并將結(jié)果報送總公司財務(wù)部。五、 財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的銜接管理：業(yè)務(wù)部門與供應(yīng)商簽定的購銷合同、調(diào)價政策、返利政策等，必須全部報財務(wù)主管處備案，執(zhí)行中如有變動應(yīng)及時通知財務(wù)。本地調(diào)貨一律見增值稅專票付款。業(yè)務(wù)部門對客戶的銷售政策、調(diào)價政策、返利政策，每月25日前將下月的該項情況，提供詳細書面材料給財務(wù)，當(dāng)月該項政策有變動的及時通知財務(wù)主管備案，未經(jīng)備案不予執(zhí)行。業(yè)務(wù)部門對新開辟的客戶資源，凡一般納稅人應(yīng)于初次交易時提供客戶的稅務(wù)登記證、一般納稅人認證表等資料；小規(guī)模納稅人，一律開普通發(fā)票。業(yè)務(wù)人員的家庭駐地及被派往辦事處所在地，應(yīng)由各分公司內(nèi)勤人員將清單報送財務(wù)部門，如有變動及時調(diào)整，以便財務(wù)人員審核差旅補助。 1電話費標(biāo)準：按照總公司制定的總標(biāo)準，然后結(jié)合各部門實際情況，由各部門報預(yù)算，按照簽批后的預(yù)算標(biāo)準執(zhí)行。引入庫齡概念，劃分正常庫存、超期庫存、超長期庫存。關(guān)于庫齡的時間規(guī)定如下：正常庫存：在先進先出法下，先入庫的商品先出庫，在庫累計時間不超過1個月的商品。超長期庫存：在先進先出法下，先入庫的商品先出庫，在庫累計時間超過2個月的商品。次良品及非良品每月底按帳面金額的10%計提跌價準備，廢品及時做帳務(wù)報廢手續(xù)。次良品：在庫的商品從外部包裝和內(nèi)部質(zhì)量來講是合格的商品，配件有單項缺損，或商品有輕微劃痕或包裝有破損，可以銷售但對銷售價格有影響，如銷售折價幅度在10％以內(nèi)。廢品：商品外部幾乎沒有包裝，或存在質(zhì)量問題，基本上沒有銷售價值或銷售后有較大售后成本，配件缺失嚴重，如銷售折價幅度在60％以下。必須做到帳物分離。明確借機簽批手續(xù)，并對以前借機情況清查、清零。返庫：各種返庫必須履行返庫審簽手續(xù)，由分公司總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽字同意返庫，由倉庫入庫管理員嚴把入庫關(guān)，對影響再銷售的返庫商品堅決拒收。并制定相應(yīng)對帳和收款措施，達成一個付款協(xié)議。 八、 其他財務(wù)方面的管理制度參照總公司有關(guān)制度執(zhí)行。請各分公司和經(jīng)銷商溝通好，單子及時開出，運輸人員按照運輸時間及時發(fā)貨，共同將公司的運輸服務(wù)工作做好。河南世紀中鑫企業(yè)發(fā)展有限公司二○○二年十二月三日世紀中鑫網(wǎng)路安全管理制度為保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行和健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國計算機信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》、《中國計算機網(wǎng)管理辦法》和國家有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本條例。 二、嚴禁擅自連入公司網(wǎng)絡(luò)，入網(wǎng)部門和個人要辦理入網(wǎng)登記手續(xù)，并自覺遵守管理制度。 四、在公司網(wǎng)上不允許進行任何干擾網(wǎng)絡(luò)用戶，破壞網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的活動；不允許在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布不真實的信息或散布計算機病毒；不允許通過網(wǎng)絡(luò)進入未經(jīng)授權(quán)使用的計算機系統(tǒng)；不得以不真實身份使用網(wǎng)絡(luò)資源，不得竊取他人帳號、口令使用網(wǎng)絡(luò)資源, 不得盜用未經(jīng)合法申請的IP地址入網(wǎng)。任何入網(wǎng)單位或個人未經(jīng)許可不得開通BBS等公眾信息服務(wù)系統(tǒng)。 不得利用計算機網(wǎng)絡(luò)從事危害國家安全、泄露國家秘密的活動；不得查閱、復(fù)制和傳播有礙社會治安和淫穢、色情的信息。八、公司網(wǎng)絡(luò)安全員，負責(zé)公司內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)的安全保密工作，并定期對網(wǎng)絡(luò)用戶進行信息安全和網(wǎng)絡(luò)安全教育。 十、公司的所有用戶有義務(wù)向網(wǎng)絡(luò)管理員和有關(guān)部門報告違反本管理條例的行為。 1. 查閱、復(fù)制或傳播下列信息: （1）煽動抗拒、破壞憲法和國家法律、行政法規(guī)實施； （2）煽動分裂國家、破壞國家統(tǒng)一和民族團結(jié)、推翻社會主義制度。 （4）侮辱他人或者捏造事實誹謗他人。 、盜用計算機網(wǎng)絡(luò)中的信息資源和危害計算機網(wǎng)絡(luò)安全的活動。 、轉(zhuǎn)讓用戶帳號造成危害。 。 8．端口掃描，破壞網(wǎng)絡(luò)正常