【正文】 準(zhǔn)確地編制勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提出有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和改革建議。核發(fā)工作證、工號(hào)牌卡和勞保防護(hù)用品。配合有關(guān)部門和方面做好醫(yī)療保健、結(jié)婚、計(jì)劃生育、人口統(tǒng)計(jì)、社區(qū)選舉和勞動(dòng)爭(zhēng)議等具體工作。完成人事部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。負(fù)責(zé)編寫公司人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預(yù)算計(jì)劃，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計(jì)劃，并協(xié)助其實(shí)施。負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)的新員工崗位培訓(xùn)、各類知識(shí)班、研討班、講座等活動(dòng)，對(duì)參加人員進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源，對(duì)公司培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工，并適時(shí)聘用外部培訓(xùn)講師。（6）（7）（8）（9）（10） 第一章則第一條 第二章按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。年薪制第六條1.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3.第七條公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比?；桨丛骂A(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2.第八條第九條第十條 第四章適用范圍。第十二條采用結(jié)構(gòu)工資制?；A(chǔ)工資。％（如40％～50％）。崗位工資。根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；（2）（如5類18級(jí)）的等級(jí)序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占3.（1）年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡；（3）4.（1）績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（3）％（如30％）左右，也可上不封頂；（4）獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。津貼（1）各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于崗位工資。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；（2）2.員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)；3.根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。第十四條1.（1）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3）考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。關(guān)于工齡工資。員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；2.第十六條1.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；3.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；5.在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。第五章適用范圍：第十八條簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。第十九條第二十條第六章公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價(jià)補(bǔ)助金。附公司每月支薪日為第二十四條第二十五條第二十六條第二十七條第二十八條薪資與福利管理 制定薪資制度的指導(dǎo)原則1.2.3.4.講求企業(yè)內(nèi)外的公平性、破除大鍋飯；（2）能把有才能的人留在企業(yè)不流失；（4）5.目前，已有專業(yè)人力資源咨詢公司開始公開發(fā)布若干重要崗位薪資信息，企業(yè)據(jù)此可以判斷其薪資水平是過(guò)低、過(guò)高或持平并作出相應(yīng)的調(diào)整，尤其關(guān)注過(guò)低的關(guān)鍵崗位或人員。適當(dāng)考慮員工需求差異，薪資和福利制度留有彈性、可供選擇。測(cè)算人力資本成本在總成本中的比例及變動(dòng)空間，考慮企業(yè)最終對(duì)薪資的財(cái)務(wù)支付能力。在母公司財(cái)務(wù)管理總則指導(dǎo)下，全資子公司、控股子公司，執(zhí)行母公司的工資管理制度；參股公司、關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)自行決定工資分配。薪資制度在美國(guó)，（藍(lán)領(lǐng)）工人的報(bào)酬稱為工資（wage），一般按小時(shí)計(jì)算；（白領(lǐng)）職員的報(bào)酬稱為薪金（salary），一般按周、月、年計(jì)算。工資體系（1）——職務(wù)變動(dòng)則工資相應(yīng)變化。（2）——當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職位有限、具備相當(dāng)能力條件的人不能晉升時(shí)，也給予相應(yīng)的工資待遇。年功工資：——根據(jù)在本企業(yè)工作年限確定工資。（4）工資形式（1）按工作量多少計(jì)算工資。直線型。遞增型。集體型小組所得工資=小組合格生產(chǎn)數(shù)量單件工資率——優(yōu)點(diǎn)：——缺點(diǎn)：——適合范圍：（2）按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算工資，工作時(shí)間包含正常工時(shí)和加班工時(shí)。所得工資=實(shí)際工時(shí)小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以上?！獌?yōu)點(diǎn)：——缺點(diǎn)：——適合范圍：（3）類似于計(jì)件工資制，適合生產(chǎn)一線工人。銷售收入提成工資制。其中，有兩種形式：①無(wú)底薪的銷售收入提成。項(xiàng)目包干工資制。（6）適用于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）。薪資方案制定（1）職務(wù)工資確定因素及等級(jí)劃分表①②（2）（3）如：評(píng)分與工資轉(zhuǎn)換表①②——對(duì)中型企業(yè)，工資等級(jí)可以10～20個(gè)?！臼謨?cè)給出的是五類十八級(jí)方案，有較大適應(yīng)性。確定等級(jí)間的級(jí)差，拉開等級(jí)間的檔次。職務(wù)升高級(jí)差逐步增大，在最高職務(wù)段相鄰級(jí)差最大（如100元、200元）。以上所議薪資一般指稅后工資額，要由企業(yè)代扣代繳個(gè)人所得稅，故企業(yè)應(yīng)考慮稅前工資總額對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的影響。加班工資只針對(duì)初級(jí)管理員和工人，而中高級(jí)職員加班是無(wú)償?shù)?。?duì)員工普調(diào)（增加、削減）工資方法。同比例調(diào)整（如都增減5％），由此造成員工等級(jí)級(jí)差拉大。等額調(diào)整（如都增減100元），由此造成員工等級(jí)級(jí)差縮小。不同比例、不等額調(diào)整，可保持級(jí)差，但操作復(fù)雜。對(duì)員工工齡工資制定方法。區(qū)分社會(huì)工齡和本企業(yè)工齡，社會(huì)工齡按一定比例折算為本企業(yè)工齡。工齡工資可為一年也可在不同工齡段設(shè)定不同工齡工資標(biāo)準(zhǔn)?？伎?jī)與工齡相結(jié)合?？己藘?yōu)秀的員工，在同等工齡條件下，調(diào)薪幅度可大些?？己肆己玫膯T工，在同等工齡條件下，調(diào)薪幅度略小些。考核合格的員工，則按一般標(biāo)準(zhǔn)（或下調(diào)、微調(diào)）調(diào)薪。薪資管理綜述與策略（1）這是日本國(guó)特有的一種工資形式，在日本經(jīng)濟(jì)起飛并超過(guò)美國(guó)的奇跡出現(xiàn)后，被管理學(xué)家歸結(jié)為主要成功武器之一。培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的絕對(duì)忠誠(chéng)以及“企業(yè)是家”的觀念，員工流動(dòng)性最小。唯資歷是論，可能與真正的能力脫節(jié)，壓抑積極性與創(chuàng)新。（2）這是一種新的工資制度。——優(yōu)點(diǎn)：——缺點(diǎn)：（3）①②③（4）①因尚無(wú)明顯業(yè)績(jī)，故工資等級(jí)差距不宜過(guò)大。成長(zhǎng)期公平與效率兼顧，拉開一定的收入差距，建立相對(duì)正規(guī)的工資制度，適度用業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)節(jié)。成熟期和衰退期以效率為主，激發(fā)員工工作熱情以延緩企業(yè)生命周期，故應(yīng)實(shí)施拉大收入差異的工資制度。（5）為避免其副作用，企業(yè)薪資制度應(yīng)有一定透明度，可以讓職工參與獎(jiǎng)勵(lì)決策，實(shí)行集體分配獎(jiǎng)金制。當(dāng)工資制度不公平并難以調(diào)整時(shí)，可采取其他非薪資方式予以補(bǔ)償。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)定期對(duì)工資制度作出評(píng)估，并予以合理調(diào)整或?qū)胄碌男劫Y體制。三、適用范圍——企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。副總經(jīng)理（黨委書記）是否適用，由董事會(huì)或上級(jí)決定；有的按總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)減半實(shí)行。報(bào)酬模式年薪=基薪＋加薪（1）主要根據(jù)企業(yè)效益水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以及本地區(qū)和本企業(yè)職工平均收入水平確定。（2）——國(guó)外一般將企業(yè)利潤(rùn)的一定比例（如10％）分給管理者，即加薪=企業(yè)利潤(rùn)（分檔）分紅比例——國(guó)內(nèi)通常由多項(xiàng)工作業(yè)績(jī)綜合確定，如資產(chǎn)保值增值、工業(yè)產(chǎn)值或銷售收入增長(zhǎng)、工商稅收入庫(kù)情況、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、環(huán)保達(dá)標(biāo)或優(yōu)質(zhì)服務(wù)、思想政治工作、社會(huì)治安綜合治理、文明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等指標(biāo)。國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)推廣年薪制正處于探索中，具體操作上加薪一般封頂，規(guī)定不超過(guò)基薪的幾倍。3.基薪直接進(jìn)入企業(yè)成本（費(fèi)用），并在企業(yè)工資總額中順加。加薪由企業(yè)從稅后待分配利潤(rùn)中提取。具體操作要點(diǎn)（1）——波動(dòng)大的可按前2～3年平均數(shù)核定。（2）（3）（4）——提取經(jīng)營(yíng)者收入不能當(dāng)年全部領(lǐng)回，只能領(lǐng)取一半；另一半作為風(fēng)險(xiǎn)基金存入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者專戶，每年積存，一直到經(jīng)營(yíng)者離位，屆時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)基金余額連同按銀行同檔利率歸還經(jīng)營(yíng)者。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者未能完成核定利潤(rùn)基數(shù)時(shí)，用風(fēng)險(xiǎn)基金補(bǔ)償，補(bǔ)償金額按提取風(fēng)險(xiǎn)收入的同樣比例計(jì)算。已核定贏利基數(shù)又發(fā)生虧損的，以及不能完成減虧低限指標(biāo)任務(wù)的虧損（國(guó)有）企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導(dǎo)班子只能領(lǐng)取職工平均工資；連續(xù)兩年以上發(fā)生虧損或不能完成減虧指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)辭職四、目前的趨勢(shì)是福利的整個(gè)報(bào)酬體系中的比重越來(lái)越大。福利項(xiàng)目一般包括：●●職工養(yǎng)老保險(xiǎn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌●●提供職工住房或住房補(bǔ)貼免費(fèi)午餐、職工食堂或伙食補(bǔ)助提供交通接送或交通補(bǔ)貼帶薪培訓(xùn)或教育補(bǔ)助●娛樂或體育活動(dòng)●家庭特困補(bǔ)助●公傷殘疾、重病補(bǔ)助●節(jié)日禮物或優(yōu)惠實(shí)物分配2.全員福利，對(duì)所有職工享有的；（2）特困補(bǔ)助，針對(duì)特別困難家庭。3.具體類型：（1）在現(xiàn)有的福利計(jì)劃之外，再提供其他不同的福利措施，供員工選擇。核心加選擇型。（3）企業(yè)推出項(xiàng)目的優(yōu)惠水準(zhǔn)都不同的“福利組合”，每個(gè)員工從中擇其一。一般實(shí)際福利消費(fèi)與福利限額的差異可折發(fā)現(xiàn)金或抵