【正文】 戳記。 調(diào)任人員在接任人員未到任之前，其所遺事務(wù)暫由主管或主管指定其他人員代理。、福利事項(xiàng)；、福利標(biāo)準(zhǔn)，另行制定《公司薪酬制度》規(guī)定.（具體考核辦法及程序?qū)⒁罁?jù)此條款規(guī)定另行制訂） ，就其工作勤惰，每年定期辦理年終考績(jī)，作為升遷加薪及發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)。由試用單位直屬主管負(fù)責(zé)考核，期中和期滿時(shí)考核合格者，填具“試用人員考核表”，報(bào)上級(jí)主管核準(zhǔn)及公布后，方可正式錄用?！?延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)2個(gè)月，考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期間心得報(bào)告。◆ 人力資源部門(mén)應(yīng)將員工假勤獎(jiǎng)懲隨時(shí)記錄，作為辦理月度、年度考核參考。、良好、中等、較差、極差五種。再經(jīng)上級(jí)主管復(fù)核并由考核小組核定。編 制審 核批 準(zhǔn)某某珠寶金行有限公司文件編號(hào)OLRB0301版次A文件名稱人事管理制度頁(yè)次13/19:◆ 試用人員。，免列于考核人員名冊(cè)內(nèi)，但應(yīng)另附不參加考核人員名冊(cè)報(bào)備?！?所請(qǐng)各假合計(jì)數(shù)超過(guò)人事規(guī)定請(qǐng)假辦法額定日數(shù)者。 獎(jiǎng)懲：◆ 嘉獎(jiǎng)（3050元）◆ 記功（每次獎(jiǎng)150元）◆ 記大功（每次獎(jiǎng)500元）◆ 重獎(jiǎng)（每次獎(jiǎng)2000元）◆ 晉級(jí)，給予嘉獎(jiǎng)：◆ 品行端正、工作努力、能及時(shí)完成任務(wù)者?！?熱心服務(wù)，有具體事跡者?！?有其他功績(jī)，足可為其他員工楷模者.，給予記功：◆對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)采納確有成效者。◆領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者?！粲鲇袨?zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并措施得當(dāng)者?！?具有其他較大功績(jī)者?！?維護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績(jī)者。◆ 具有其他重大功績(jī)，足為其他員工之表率者?！?工作時(shí)間擅離工作崗位者?！?因過(guò)失致使出現(xiàn)工作錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者?！?初次不遵守主管人員合理指揮者?！?檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)者?！?在廠區(qū)穿涼鞋或赤腳者。◆ 出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕保安或主管人員查詢者?！?破壞生態(tài)及環(huán)境衛(wèi)生者?！?不能完成重大或特殊交辦任務(wù)者。，給予記過(guò)之處分：◆ 對(duì)上級(jí)批示或有期限的命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未能如期完成或處理不當(dāng)者?！?因疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品遭受損害或傷及他人，但不太嚴(yán)重者。編 制審 核批 準(zhǔn)某某珠寶金行有限公司文件編號(hào)OLRB0301版次A文件名稱人事管理制度頁(yè)次15/19◆ 在工作現(xiàn)場(chǎng)吃東西者。◆ 攜帶危險(xiǎn)物品入廠者?！?對(duì)同事惡意攻擊，或誣告、偽證而制造事端者?！?附和罷工、怠工者。，給予記大過(guò)處分：◆ 擅離職守，致使發(fā)生變故使公司蒙受損害者?！?攜帶違禁物品入廠不聽(tīng)制止者?！?撕毀公文或公司有用文件者?！?擅自變更工作方法使公司蒙受損失者?！?違反安全規(guī)定措施致使公司蒙受損失者?！?仿效上級(jí)主管人員簽名，盜用印信或未經(jīng)核準(zhǔn)擅自使用印信者?！?對(duì)于上司或其他員工實(shí)施暴行或有侮辱行為者?！?故意損耗機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其他公司所有物品或故意泄露技術(shù)、營(yíng)業(yè)上的秘密，使本公司蒙受損害者?！?無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工三日，或一個(gè)月累計(jì)曠工達(dá)三日者?！?聚眾要挾，妨礙生產(chǎn)秩序者。◆ 在廠區(qū)或宿舍內(nèi)賭博者?！?利用本公司名義在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)及財(cái)物受到損害者?！?工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件者?！?在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者?！?打架斗毆造成嚴(yán)重后果者?！?一年內(nèi)記大過(guò)兩次，且無(wú)功過(guò)相抵者?！?鼓吹與煽動(dòng)員工罷工、怠工等有確鑿證據(jù)者?！?其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，經(jīng)主管部門(mén)核準(zhǔn)者。，后果稍輕者使用降級(jí)處分：◆ 嘉獎(jiǎng)抵申誡◆ 記功抵記過(guò)◆ 記大功抵記大過(guò)：◆ 兩次嘉獎(jiǎng)等于一次記功◆ 兩次記功等于一次記大功◆ 兩次申誡等于一次記過(guò)◆ 兩次記過(guò)等于一次記大過(guò)員工倘若對(duì)處分或其它處理有不滿之處，可直接以口頭或書(shū)面形式向部門(mén)負(fù)責(zé)人申訴或人事部申訴，人事部將視其具體情況與員工所屬部門(mén)協(xié)調(diào)處理，并作出最終裁定?！爱?dāng)然解職”。，應(yīng)按規(guī)定提前以書(shū)面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)，在未奉核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處?！?因病延長(zhǎng)假期超過(guò)2個(gè)月者。，停發(fā)一切薪津，其服務(wù)年限以中斷計(jì)。◆ 虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。◆ 業(yè)務(wù)性質(zhì)變化，有減少員工的必要，又無(wú)適當(dāng)工作可安置時(shí)。： ◆ 歷年平均考核較低者◆ 曾受懲誡者較未受懲誡者先◆ 工作效率低者，包括財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)管、勞資、基建等部門(mén)人員及部門(mén)經(jīng)理以上員工的辭職，必須在人事部會(huì)同審計(jì)部審核無(wú)誤后，方可辦理辭如何手續(xù)。，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、工作交接完畢后方可離職。，要提前5天通知該員工并報(bào)人力資源部；主管級(jí)以上及中高級(jí)技術(shù)人中要提前20天通知被辭退員工并知會(huì)人力資源部。，由車(chē)間主管提出，人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行。，須經(jīng)公司董事會(huì)成員同意批準(zhǔn)方可執(zhí)行。、不在本公司工作，離職包括辭職、辭退、勸退、開(kāi)除等。，否則公司將依法追究其法律責(zé)任。，除“當(dāng)然解職”及“命令解職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦理交接手續(xù)，經(jīng)各部門(mén)接交人簽準(zhǔn)后才能離職。，未盡之處按國(guó)家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。5. 相關(guān)表單……………………………… 新員工轉(zhuǎn)正表……………………………… 試用期滿工資調(diào)整表……………………………… 增員申請(qǐng)單……………………………… 加班申請(qǐng)單……………………………… 出差申請(qǐng)單……………………………… 培訓(xùn)記錄卡……………………………… 員工培訓(xùn)需求申請(qǐng)表編 制審 核批 準(zhǔn)某某珠寶金行有限公司文件編號(hào)OLRB0301版次A文件名稱人事管理制度頁(yè)次19/19……………………………… 年度培訓(xùn)計(jì)劃表……………………………… 培訓(xùn)簽名單…………………………… 人事資料卡…………………………… 試用人員考核表6. 相關(guān)文件……………………………… 《公司薪酬制度》……………………………… 《文件資料管理辦法》……………………………… 《記錄表單管理辦法》編 制審 核批 準(zhǔn)37 / 37