員工培訓(xùn)管理指引-閱讀頁(yè)
2025-04-22 23:04本頁(yè)面
【正文】 人力資源部或與培訓(xùn)需求部門(mén)共同審查(專(zhuān)業(yè)背景、從業(yè)職位、教學(xué)水準(zhǔn)等)後聘請(qǐng)。 對(duì)於新員工入廠培訓(xùn)和人力資源部組織的培訓(xùn)，由人力資源部統(tǒng)一做好培訓(xùn)記錄及考核記錄。 凡員工參加培訓(xùn)，以培訓(xùn)簽到形式記錄，缺勤者將按公司考勤規(guī)定處理。 書(shū)面考核要求保存考核試卷並將考核結(jié)果作詳細(xì)記錄，操作考核詳細(xì)記錄考核結(jié)果，對(duì)於具體工作的考核由員工所在部門(mén)進(jìn)行。 人力資源部設(shè)定計(jì)劃對(duì)於各種培訓(xùn)的實(shí)施及效果進(jìn)行查核，查核採(cǎi)用滾動(dòng)式進(jìn)行；對(duì)於查核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，人力資源部跟進(jìn)改善效果，促進(jìn)各工序培訓(xùn)效果不斷提升。 各部門(mén)在年終員工工作表現(xiàn)考核時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)員工參加培訓(xùn)的情況進(jìn)行總評(píng)，對(duì)於擔(dān)任公司內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師的員工，其培訓(xùn)績(jī)效將納入考核中。 在每次外派培訓(xùn)結(jié)束後，人力資源部根據(jù)具體情況組織參加培訓(xùn)人員對(duì)顧問(wèn)公司及培訓(xùn)導(dǎo)師的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，作為將來(lái)選擇培訓(xùn)顧問(wèn)公司的依據(jù)。 人力資源部每年底組織各部門(mén)對(duì)整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)的實(shí)施效果進(jìn)行總體評(píng)審，並為新一年培訓(xùn)計(jì)畫(huà)的制訂提供參考。、培訓(xùn)目標(biāo)，提供錄音、錄影材料和其他輔助設(shè)施，並聯(lián)繫外界專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)制訂所需的培訓(xùn)課程。，所需的培訓(xùn)資源由各部門(mén)提出計(jì)畫(huà)，人力資源部統(tǒng)一管理；培訓(xùn)設(shè)施的準(zhǔn)備，由人力資源部在資源許可的情況下協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行；培訓(xùn)導(dǎo)師由各部門(mén)推薦或確認(rèn)後，人力資源部作好評(píng)估及培訓(xùn)費(fèi)用的支付。
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