員工培訓管理指引(完整版)
【正文】 公司內部培訓導師的員工，其培訓績效將納入考核中。 對於新員工入廠培訓和人力資源部組織的培訓，由人力資源部統(tǒng)一做好培訓記錄及考核記錄。對轉崗的員工，相應部門主管負責對其進行專業(yè)崗位技能和人力資源部負責員工角色轉換及認知的培訓，轉崗人員經培訓、考核合格後方可正式任用。 由公司各部門提出培訓需求，人力資源部統(tǒng)籌培訓需求，由人力資源部統(tǒng)一組織或各部門內部組織實施培訓，培訓結束後，在具體工作中跟進評估員工培訓效果。 人力資源部負責企業(yè)培訓教材的開發(fā)，由各部門自行負責制訂相應培訓計畫並由人力資源部組織實施和協(xié)助實施。: 屬計劃性訓練，針對特殊工種人員實施。部門內培訓由各部門組織實施並進行培訓記錄，跨部門的公共培訓由人力資源部統(tǒng)一組織實施和進行培訓記錄。 人力資源部所收到的培訓記錄存入員工個人檔案中。各部門在年終總結時，應從培訓效果是否達到年初部門的預定目標及對部門整體業(yè)務目標的達成程度來進行評估。 所有外派參加培訓的人員必須填寫外訓申請單，經人力資源部審核遞總經理批準後實施。，評估資源的使用效率及對培訓效果的影響，並根據(jù)公司發(fā)展的需要作出培訓資源的調整。培訓人員應將有關培訓教材、證書影本、學習心得等材料交人力資源部。 培訓效果評估 部門內的培訓：培訓結束後,各部門主管對學員作考核,以檢驗培訓效
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