員工培訓(xùn)管理指引(完整版)
【正文】 公司內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師的員工，其培訓(xùn)績效將納入考核中。 對於新員工入廠培訓(xùn)和人力資源部組織的培訓(xùn)，由人力資源部統(tǒng)一做好培訓(xùn)記錄及考核記錄。對轉(zhuǎn)崗的員工，相應(yīng)部門主管負(fù)責(zé)對其進(jìn)行專業(yè)崗位技能和人力資源部負(fù)責(zé)員工角色轉(zhuǎn)換及認(rèn)知的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗人員經(jīng)培訓(xùn)、考核合格後方可正式任用。 由公司各部門提出培訓(xùn)需求，人力資源部統(tǒng)籌培訓(xùn)需求，由人力資源部統(tǒng)一組織或各部門內(nèi)部組織實施培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束後，在具體工作中跟進(jìn)評估員工培訓(xùn)效果。 人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)教材的開發(fā)，由各部門自行負(fù)責(zé)制訂相應(yīng)培訓(xùn)計畫並由人力資源部組織實施和協(xié)助實施。: 屬計劃性訓(xùn)練，針對特殊工種人員實施。部門內(nèi)培訓(xùn)由各部門組織實施並進(jìn)行培訓(xùn)記錄，跨部門的公共培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織實施和進(jìn)行培訓(xùn)記錄。 人力資源部所收到的培訓(xùn)記錄存入員工個人檔案中。各部門在年終總結(jié)時，應(yīng)從培訓(xùn)效果是否達(dá)到年初部門的預(yù)定目標(biāo)及對部門整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成程度來進(jìn)行評估。 所有外派參加培訓(xùn)的人員必須填寫外訓(xùn)申請單，經(jīng)人力資源部審核遞總經(jīng)理批準(zhǔn)後實施。，評估資源的使用效率及對培訓(xùn)效果的影響，並根據(jù)公司發(fā)展的需要作出培訓(xùn)資源的調(diào)整。培訓(xùn)人員應(yīng)將有關(guān)培訓(xùn)教材、證書影本、學(xué)習(xí)心得等材料交人力資源部。 培訓(xùn)效果評估 部門內(nèi)的培訓(xùn)：培訓(xùn)結(jié)束後,各部門主管對學(xué)員作考核,以檢驗培訓(xùn)效
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