員工培訓(xùn)管理指引-文庫吧在線文庫
【正文】 1 目的通過建立一個規(guī)範(fàn)的培訓(xùn)體系來開發(fā)公司的人力資源，針對公司不同層次、不同類別的員工提供相應(yīng)培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能及綜合素質(zhì)，使每個員工能勝任其工作職位的要求，並挖掘員工的發(fā)展?jié)撃?，為公司發(fā)展提供人力資源的保障。，對其進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)，培訓(xùn)後應(yīng)對其進(jìn)行考核，考核合格後方可上崗。，填寫《特種崗位人員一覽表》。外派培訓(xùn)或委託培訓(xùn)由各部門提出申請，經(jīng)人力資源部審核並呈總經(jīng)理批準(zhǔn)後實施。 書面考核要求保存考核試卷並將考核結(jié)果作詳細(xì)記錄，操作考核詳細(xì)記錄考核結(jié)果，對於具體工作的考核由員工所在部門進(jìn)行。 人力資源部每年底組織各部門對整個培訓(xùn)系統(tǒng)的實施效果進(jìn)行總體評審，並為新一年培訓(xùn)計畫的制訂提供參考。，所需的培訓(xùn)資源由各部門提出計畫，人力資源部統(tǒng)一管理；培訓(xùn)設(shè)施的準(zhǔn)備，由人力資源部在資源許可的情況下協(xié)助各部門進(jìn)行；培訓(xùn)導(dǎo)師由各部門推薦或確認(rèn)後，人力資源部作好評估及培訓(xùn)費用的支付。 各部門在年終員工工作表現(xiàn)考核時，負(fù)責(zé)對每個員工參加培訓(xùn)的情況進(jìn)行總評，對於擔(dān)任
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