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員工培訓管理指引-文庫吧在線文庫

2025-05-10 23:04上一頁面

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【正文】 1 目的通過建立一個規(guī)範的培訓體系來開發(fā)公司的人力資源,針對公司不同層次、不同類別的員工提供相應(yīng)培訓,提高員工專業(yè)技能及綜合素質(zhì),使每個員工能勝任其工作職位的要求,並挖掘員工的發(fā)展?jié)撃?,為公司發(fā)展提供人力資源的保障。,對其進行專業(yè)技能培訓和作業(yè)指導,培訓後應(yīng)對其進行考核,考核合格後方可上崗。,填寫《特種崗位人員一覽表》。外派培訓或委託培訓由各部門提出申請,經(jīng)人力資源部審核並呈總經(jīng)理批準後實施。 書面考核要求保存考核試卷並將考核結(jié)果作詳細記錄,操作考核詳細記錄考核結(jié)果,對於具體工作的考核由員工所在部門進行。 人力資源部每年底組織各部門對整個培訓系統(tǒng)的實施效果進行總體評審,並為新一年培訓計畫的制訂提供參考。,所需的培訓資源由各部門提出計畫,人力資源部統(tǒng)一管理;培訓設(shè)施的準備,由人力資源部在資源許可的情況下協(xié)助各部門進行;培訓導師由各部門推薦或確認後,人力資源部作好評估及培訓費用的支付。 各部門在年終員工工作表現(xiàn)考核時,負責對每個員工參加培訓的情況進行總評,對於擔任
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