員工培訓(xùn)管理指引-免費(fèi)閱讀
【正文】 。 在每次外派培訓(xùn)結(jié)束後，人力資源部根據(jù)具體情況組織參加培訓(xùn)人員對(duì)顧問公司及培訓(xùn)導(dǎo)師的績效進(jìn)行評(píng)估，作為將來選擇培訓(xùn)顧問公司的依據(jù)。 凡員工參加培訓(xùn)，以培訓(xùn)簽到形式記錄，缺勤者將按公司考勤規(guī)定處理。，於每年12月10日前向人力資源部提交下一年度《培訓(xùn)需求表》，人力資源部根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求表，編制《年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》，與廠總經(jīng)理商討及落實(shí)，並交集團(tuán)副主席或董事審核後，由人力資源部具體組織實(shí)施。:電焊工、電工、叉車司機(jī)、廠車司機(jī)、電梯工等。4 程式 培訓(xùn)類別:先培訓(xùn)再上崗。3 責(zé)任 人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)置，組織、跟進(jìn)各類培訓(xùn)的實(shí)施，建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，記錄員工參與公司培訓(xùn)的情況，組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。：培訓(xùn)內(nèi)容主要是生產(chǎn)技能、操作規(guī)程、品質(zhì)管制體系的認(rèn)識(shí)、其他管理知識(shí)及品質(zhì)意識(shí)教育等。 培訓(xùn)方式 內(nèi)部培訓(xùn)：指在公司內(nèi)實(shí)施的培訓(xùn)，公司的大部分培訓(xùn)項(xiàng)目以內(nèi)部培訓(xùn)為主。 培訓(xùn)記錄 對(duì)於部門內(nèi)的崗位培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)作好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄及考核記錄，並在培訓(xùn)結(jié)束後及時(shí)將相關(guān)培訓(xùn)記錄交至人力資源部存檔。 人力資源部負(fù)責(zé)組織對(duì)內(nèi)部及外部培訓(xùn)導(dǎo)師的綜合考核，作為下期聘用培訓(xùn)導(dǎo)師的依據(jù)。、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、培訓(xùn)設(shè)施準(zhǔn)備等由人力資源部負(fù)責(zé)。5 相關(guān)表格
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