員工培訓管理指引-免費閱讀
【正文】 。 在每次外派培訓結(jié)束後，人力資源部根據(jù)具體情況組織參加培訓人員對顧問公司及培訓導師的績效進行評估，作為將來選擇培訓顧問公司的依據(jù)。 凡員工參加培訓，以培訓簽到形式記錄，缺勤者將按公司考勤規(guī)定處理。，於每年12月10日前向人力資源部提交下一年度《培訓需求表》，人力資源部根據(jù)各部門的培訓需求表，編制《年度員工培訓計劃》，與廠總經(jīng)理商討及落實，並交集團副主席或董事審核後，由人力資源部具體組織實施。:電焊工、電工、叉車司機、廠車司機、電梯工等。4 程式 培訓類別:先培訓再上崗。3 責任 人力資源部負責公司培訓系統(tǒng)的設置，組織、跟進各類培訓的實施，建立員工個人培訓檔案，記錄員工參與公司培訓的情況，組織對培訓系統(tǒng)實施效果進行評估。：培訓內(nèi)容主要是生產(chǎn)技能、操作規(guī)程、品質(zhì)管制體系的認識、其他管理知識及品質(zhì)意識教育等。 培訓方式 內(nèi)部培訓：指在公司內(nèi)實施的培訓，公司的大部分培訓項目以內(nèi)部培訓為主。 培訓記錄 對於部門內(nèi)的崗位培訓，由各部門負責作好相應的培訓記錄及考核記錄，並在培訓結(jié)束後及時將相關培訓記錄交至人力資源部存檔。 人力資源部負責組織對內(nèi)部及外部培訓導師的綜合考核，作為下期聘用培訓導師的依據(jù)。、培訓資料準備、培訓設施準備等由人力資源部負責。5 相關表格
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