環(huán)境分析與問題界定-閱讀頁
2025-06-18 04:16本頁面
【正文】 ？ （詳見實訓(xùn)指導(dǎo)大綱） 返回 自我評估 63 思考與訓(xùn)練 決策的涵義 決策的程序 盈虧平衡分析 決策樹方法 非確定型決策 返回 思考與訓(xùn)練 64 第四節(jié) 計劃職能實務(wù) 本節(jié)點睛 走進管理 講授與訓(xùn)練 單元小結(jié) 思考與訓(xùn)練 實踐訓(xùn)練 返回 65 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 —— 主講教師的話 返回 本節(jié)點睛 66 小趙有計劃嗎？ 個體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷售的差價利潤豐厚，就托關(guān)系以預(yù)付 30%款項的方式從廠家批發(fā) 5000箱。但因促銷不力及市場變化等原因， 20xx箱啤酒積壓在庫房。你認為小趙有計劃嗎？ 走進管理 返回 67 講授與訓(xùn)練 一 、 目標(biāo)制定 二 、 戰(zhàn)略與政策 （ 自學(xué) ） 三 、 計劃編制 計劃的內(nèi)容與方法 計劃文書的構(gòu)成 計劃書的構(gòu)成樣例 返回 68 計劃的內(nèi)容與方法 ㈠ 計劃的內(nèi)容 ㈡計劃的方法 返回 69 ㈠ 計劃的內(nèi)容 內(nèi)外環(huán)境分析； 未來行動的目標(biāo)； 未來活動的工作方案，包括活動內(nèi)容、要求、途徑、措施等； 資源配置方案，包括執(zhí)行人、資金保證、物 資配備、完成時限等。 返回 1995 年編 五年計劃 1996 1997 1998 1999 20xx 執(zhí)行后 修訂 五年計劃 1997 1998 1999 20xx 20xx 例如，某電子公司在 1995年制定了1996至 20xx年的五年計劃，采用滾動計劃法。如圖所示。 目標(biāo)市場 （ 使用者 、 購買者 、 推薦者等 ） 競爭商品 （ 1） 競爭商品 ； （ 2） 類似商品 。 市場導(dǎo)入策略 （ 1） 銷售促進策略； （ 2） 市場導(dǎo)入手段 ， 等等 。 返回 進入市場計劃書 主要商品 （ 1） 對象商品的概要； （ 2） 商品群展開 目前市場狀況 （ 1） 所售商品分析； （ 2） 銷售狀況分析 。 分銷渠道分析 進入市場所存在的問題 廣告宣傳計劃 營業(yè)系統(tǒng) 個別工具的設(shè)計案 （ 1）樣品方案；（ 2）價格表 返回 促銷活動計劃書（店內(nèi)促銷 ） 計劃的名稱 （ 1） 活動名稱 （ 2） 副標(biāo)題 計劃的目的 （ 銷售促進等 ） 計劃的主題 （ 活動主題 ） 對象商品 計劃的內(nèi)容 （ 如：贈品種類 、 贈品的贈送方法 ） 計劃的對象 （ 目標(biāo)顧客 ） 計劃的目標(biāo) （ 來店客人數(shù) 、 促銷期間銷售量等 ） 促銷場所 （ 店內(nèi) ） 促銷時間 店內(nèi)裝飾 1 制品種類 （ 廣告?zhèn)鲉?、 POP、 卡片等 ） 1 通知方法 （ 廣告等 ） 1 運營計劃 （ 1） 店內(nèi)任務(wù)安排 （ 2） 與以往計劃的區(qū)別 1計劃的效果（顧客數(shù)、銷量以外的預(yù)期效果） 返回 會議計劃書 計劃的名稱 計劃的目的 計劃的主題 計劃的內(nèi)容 （ 1） 整個會議 （ 2） 個別計劃 會議的目標(biāo)人員及人數(shù) 會議場所 會議日期 會場設(shè)計 （ 1） 會場設(shè)計 （ 2） 個別展示 （ 3） 展示品準(zhǔn)備 制品種類 （ 廣告 、 節(jié)目單 、 民意測驗等 ） 宣傳方法 1 運營計劃 （ 1） 任務(wù)分配 （ 報名 、 進行 、 閉會 ） （ 2） 人員計劃 1 計劃的效果 （ 費用計劃 、 預(yù)想效果等 ） 1相關(guān)者一覽表（主辦者、協(xié)辦者等） 返回 “美味 ” 飲食店商業(yè)環(huán)境調(diào)查計劃書 封面 目錄 結(jié)論概要 開設(shè)飲食店的場所 、 條件；營銷戰(zhàn)略觀點；實際運營觀點；開店后的計劃 。 開設(shè)條件：場所條件 、 位置 、 環(huán)境 、 道路及交通 商業(yè)環(huán)境條件 商業(yè)范圍設(shè)定；商業(yè)范圍人口；商業(yè)范圍內(nèi)商業(yè)設(shè)施；競爭狀況；未來狀況；商業(yè)環(huán)境條件概要 。 返回 79 一、目標(biāo)制定 目標(biāo)與目標(biāo)體系 ● 目標(biāo)含義。 目標(biāo)制定 ● 制定目標(biāo)的原則： ● 制定目標(biāo)的依據(jù)。 組織 總目標(biāo) 中層 目標(biāo) 中層 目標(biāo) 中層 目標(biāo) 基層 目標(biāo) 基層 目標(biāo) 基層 目標(biāo) 分 解 保 證 圖 目標(biāo) —— 手段鏈 返回 80 單元小結(jié) 講授計劃編制的內(nèi)容與方法； 主要介紹計劃書的構(gòu)成； 目標(biāo)制定程序。 目標(biāo)制定的過程是什么？ 思考與訓(xùn)練 返回 82 項目二：系列實訓(xùn)之三 —— 活動策劃 【 實訓(xùn)內(nèi)容與要求 】 ， 運用創(chuàng)造性思維 ， 策劃一項活動 ， 制定計劃書 。 ⑵ 應(yīng)通過調(diào)研 ， 占有較為充分的材料 。 ⑷ 要科學(xué)地規(guī)劃有關(guān)要素 ， 計劃書的結(jié)構(gòu)要合理 、 完整 。 ， 編制公司的活動策劃書或計劃書 。 項目二：系列實訓(xùn)之三 —— 活動策劃 返回 84 重點內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖 計劃程序 計劃職能及程序 基本模型 創(chuàng)造技法 按重復(fù)程度分類、按確定程度分類 決策程序 頭腦風(fēng)暴法 SWOT法、五力法價值鏈分析 、 環(huán)境分析 環(huán)境與問題界定 管理問題界定 思維與創(chuàng)意 決策與分類 決策程序 定性決策方法 定量決策方法 盈虧平衡分析、決策 樹法 目標(biāo)制定 創(chuàng)新與運籌 決策 政策 計劃書基本結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略與政策 計劃編制 計劃職能實務(wù) 培養(yǎng)：計劃與決策能力 管理方案運籌 時空與活動運籌 返回
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