采購環(huán)境分析ppt課件-閱讀頁
2025-05-22 03:24本頁面
【正文】 杠桿 供應定位模型的典型象限特征一覽表 日常 杠桿 瓶頸 關(guān)鍵 帶給公司的影響 / 供應機會 /風險 低 低 高 高 標準 標準 通常為非標準件，但可能兼而有之 許多 許多 很少 很少 低 高 低 高 低 高 低 高 通常為非標準件，但可能兼而有之 采購項目為標準件 或非標準件 供應商的數(shù)量 公司的支出 企業(yè)訂單占供應商 業(yè)務的價值 應對策略 對企業(yè)的重要性 瓶頸 日常 關(guān)鍵 杠桿 你最重要的任務 —— 就是增加杠桿項目 ! 增加支出 降低風險 降低風險 機會與風險 思考題 A公司采購部的主要采購對象為周轉(zhuǎn)箱、電機、滑輪、激光頭、接線端子、導軌、標牌、光電開關(guān)、 T型夾、擋片、固定件、繼電器等，根據(jù)各類物品的需求量和價值的不同，對以上物品進行分類，并考慮不同的采購策略和采購方式。 ? 對德馬公司所需的托盤做規(guī)格說明。 規(guī)格說明是采購訂單和采購合同的核心內(nèi)容 規(guī)格對于獲得優(yōu)秀品質(zhì)的采購對象起著非常重要的作用。對于服務的過程和服務結(jié)果的檢查，可以用工作說明書來進行規(guī)定。 第四節(jié) 采購戰(zhàn)略類型 (Types of supply management strategies) 1. Supply base Optimization 2. Supply Risk management 3. Global sourcing 4. longerterm supplier relationships 5. Early supplier Design invovement 6. Supplier development 7. Total cost of ownership 本章結(jié)束
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