環(huán)境分析與問(wèn)題界定-免費(fèi)閱讀
【正文】 ⑷ 要科學(xué)地規(guī)劃有關(guān)要素 ， 計(jì)劃書(shū)的結(jié)構(gòu)要合理 、 完整 。 目標(biāo)制定 ● 制定目標(biāo)的原則： ● 制定目標(biāo)的依據(jù)。 返回 進(jìn)入市場(chǎng)計(jì)劃書(shū) 主要商品 （ 1） 對(duì)象商品的概要； （ 2） 商品群展開(kāi) 目前市場(chǎng)狀況 （ 1） 所售商品分析； （ 2） 銷(xiāo)售狀況分析 。 返回 1995 年編 五年計(jì)劃 1996 1997 1998 1999 20xx 執(zhí)行后 修訂 五年計(jì)劃 1997 1998 1999 20xx 20xx 例如，某電子公司在 1995年制定了1996至 20xx年的五年計(jì)劃，采用滾動(dòng)計(jì)劃法。 返回 單 元 小 結(jié) 62 你的直覺(jué)能力如何？ （詳見(jiàn)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)大綱） 返回 自我評(píng)估 63 思考與訓(xùn)練 決策的涵義 決策的程序 盈虧平衡分析 決策樹(shù)方法 非確定型決策 返回 思考與訓(xùn)練 64 第四節(jié) 計(jì)劃職能實(shí)務(wù) 本節(jié)點(diǎn)睛 走進(jìn)管理 講授與訓(xùn)練 單元小結(jié) 思考與訓(xùn)練 實(shí)踐訓(xùn)練 返回 65 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 求： (1)該廠的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量應(yīng)為多少 ? 下頁(yè) 50 00 0101520 00 00???Q53 (2)如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 20xx0元時(shí) ， 其產(chǎn)量 應(yīng)為多少 ? 1000 00101520xx 0020xx 00????Q下頁(yè) 54 盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額法 公式： R為盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額； 其余變量同前式。 2 .決策 “ 軟 ” 方法 。 部分骨干員工跳槽使中山支公司銷(xiāo)售隊(duì)伍發(fā)生信心危機(jī) ， 人心浮動(dòng) ， 公司已走到崩潰的邊緣 ！ 趙亞平應(yīng)該怎么辦 ？ 返回 【 詳見(jiàn)案例 】 走進(jìn)管理 43 講授與訓(xùn)練 一 、 決策及分類(lèi) 二 、 決策程序 三 、 定性決策方法 四 、 定量決策方法 返回 44 一、決策及分類(lèi) （一） 決策的涵義與重要性 （二） 決策的類(lèi)型 返回 45 （一）決策的涵義與重要性 。 附：計(jì)劃項(xiàng)目（詳見(jiàn)實(shí)訓(xùn)大綱） 返回 40 第三節(jié) 決策 本節(jié)點(diǎn)睛 走進(jìn)管理 講授與訓(xùn)練 單元小結(jié) 自我評(píng)估 思考與訓(xùn)練 返回 41 管理的核心是決策。 返回 自我評(píng)估 38 思考與訓(xùn)練 簡(jiǎn)述創(chuàng)造力的來(lái)源 尋求創(chuàng)意的方法有哪些？ 韋伯 .揚(yáng)的創(chuàng)意法 。 2） 確定會(huì)議主持者 。 有沒(méi)有其他用途 維持現(xiàn)狀 ？ 稍做改變 ？ 能否借用其他創(chuàng)意 有什么類(lèi)似的東西 ？ 能借用別人的創(chuàng)意嗎 ？ 過(guò)去有無(wú)類(lèi)似的東西 ？ 能否模仿什么 ？ 可以模仿誰(shuí)的東西 ？ 可否改變形狀 、 顏色 、 運(yùn)動(dòng) 重新塑造以下；實(shí)折改變意義 、顏色 、 運(yùn)動(dòng) 、 聲音 、 味道 、 形狀 、 類(lèi)型 。運(yùn)用 “ 五力 ” 分析法 ， 分析該企業(yè)的外部環(huán)境 。你是否同意這種說(shuō)法，說(shuō)明你的觀點(diǎn)。 ⑷在分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與隱憂。 ?企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 ?企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 返回 16 SWOT分析方法的基本步驟 第一步就是明確公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 分析和界定管理問(wèn)題的能力； 培養(yǎng)創(chuàng)新能力； 培養(yǎng)決策能力； 編制計(jì)劃書(shū)的能力 。 計(jì)劃職能的地位 返回 9 （二）計(jì)劃職能的基本程序 分析環(huán)境，預(yù)測(cè)未來(lái) 制定目標(biāo) 設(shè)計(jì)與抉擇方案 編制計(jì)劃 計(jì)劃的實(shí)施與反饋 返回 10 三、管理問(wèn)題分析與確定 ㈠ 管理問(wèn)題分析與確定的模式 ㈡ 管理問(wèn)題分析確定的方法與 技術(shù) ㈢ 確定管理問(wèn)題，提出解決問(wèn) 題的方向 返回 11 （一）管理問(wèn)題分析與確定的模式 搜集信息 分析問(wèn)題 確定問(wèn)題 提出解決問(wèn)題的方向 方法 信息搜 集方法 內(nèi)容 觀 察 方 法 分 析 方 法 機(jī)會(huì)與 問(wèn) 題 任務(wù)與 目 標(biāo) 態(tài)勢(shì)與 趨 勢(shì) 條件與 環(huán) 境 返回 12 ㈡ 分析確定的方法與技術(shù) 信息搜集方法： (1)數(shù)據(jù)資料搜集法 (2)訪談 (座談 )法 (3)調(diào)查法 觀察方法： (1)全面觀察法與局部觀察法 (2)直接觀察法與間接觀察法 (3)感觀觀察法與抽象觀察法 分析方法： (1)分解法 (2)因果分析 (3)比較分析法 (4)歸納法 (5)演繹法 (6)類(lèi)推法 返回 13 ㈢ 確定管理問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方向 識(shí)別與認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 正確地認(rèn)識(shí)與把握管理的任務(wù)與目標(biāo) 準(zhǔn)確把握問(wèn)題的現(xiàn)狀與趨勢(shì) 把握組織的條件與環(huán)境 明確解決問(wèn)題的方向與思路 返回 14 運(yùn)用分析與界定管理問(wèn)題的方法，對(duì)“走進(jìn)管理”中的案例“喬森家具公司五年目標(biāo)”進(jìn)行分析。 ⑴分析經(jīng)營(yíng)的各種營(yíng)運(yùn)范疇。 返回 單 元 小 結(jié) 22 你是一個(gè)稱(chēng)職的計(jì)劃人員嗎？ 提示：對(duì)下列的每一個(gè)問(wèn)題只需回答是與否。 【 成果與檢測(cè) 】 ； ； 。 返回 【 詳見(jiàn)案例 】 走進(jìn)管理 27 講授與訓(xùn)練 一、創(chuàng)造力的來(lái)源 二、創(chuàng)意產(chǎn)生方法 三、 管理方案的科學(xué)運(yùn)籌 返回 28 一、創(chuàng)造力的來(lái)源 創(chuàng)新精神 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能 創(chuàng)造方法 勤奮工作 激勵(lì) 環(huán)境 案例： 接吻青蛙 圖 返回 【 詳見(jiàn)案例 】 創(chuàng)新精神 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn) 與技能 創(chuàng)造思維 與方法 勤奮工作 激 勵(lì) 環(huán) 境 創(chuàng)
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