【正文】 返回 70 （二）計(jì)劃的方法 滾動(dòng)計(jì)劃法 因素分析法 ? 首先，要找出影響計(jì)劃指標(biāo)的各種因素；然后，在一定假設(shè)條件下，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行計(jì)算。 廣告計(jì)劃 （ 廣告活動(dòng)計(jì)劃 ） 1 價(jià)格 （ 關(guān)于成本 、 價(jià)格等 ） 1 開發(fā)推進(jìn) （ 設(shè)計(jì) 、 試制 、 原材料等 ） 。 ● 目標(biāo)體系。 ⑶ 要運(yùn)用創(chuàng)造性思維 ， 所策劃的活動(dòng)一定要有創(chuàng)意 。 ， 以模擬公司為單位 ，運(yùn)用 “ 頭腦風(fēng)暴法 ” 等方法 ， 組織深入研討 ， 形成公司的創(chuàng)意 。 ● 制定目標(biāo)的程序。 今后的方針與安排 商品對象 （ 目標(biāo) ） （ 1） 商品 目標(biāo)； （ 2） 商品 市場 。到 1996年底，該公司的管理者就要根據(jù) 1996年計(jì)劃的實(shí)際完成情況和客觀條件的變化，對原定的五年計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修訂，據(jù)此編制 1997年至 20xx年的五年計(jì)劃，以此類推?？茖W(xué)而周密的計(jì)劃是成功的一半。 當(dāng)要獲得一定目標(biāo)利潤時(shí)，公式為： PVCQ??1PVBCQ???1PVCQ??1下頁 55 作業(yè)題 某企業(yè)決定生產(chǎn)一批產(chǎn)品。 （ 二 ） 定性決策方法 1 .暢談會(huì)法 ， 又稱頭腦風(fēng)暴法 。 決策是指管理者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) ， 運(yùn)用科學(xué)理論和方法從若干個(gè)可行性方案中選擇或綜合出優(yōu)化方案 ， 并加以實(shí)施的活動(dòng)總稱 。正確的決策決勝千里；錯(cuò)誤的決策南轅北轍。 奧斯本核對表法 通過頭腦風(fēng)暴法列出一些新企業(yè)創(chuàng)意，這些創(chuàng)意從何而來？哪些最具可行性？哪些最不可行？為什么？ 返回 思考與訓(xùn)練 39 項(xiàng)目二：計(jì)劃與評(píng)價(jià) 【 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與要求 】 A、 B兩組 ， 并相對而坐 ， 圍成圓圈 。 3） 召開會(huì)議前 ， 給參加會(huì)議者設(shè)計(jì)師及最低程度的預(yù) 備和知識(shí)等相關(guān)資料 。 能否變大 加上一點(diǎn)什么；多花一點(diǎn)時(shí)間；增加次數(shù)；拉長；變?。桓郊悠渌麅r(jià)值；重疊起來；夸張看看 。運(yùn)用價(jià)值鏈理論與方法 ， 分析該企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境 。 怎樣進(jìn)行環(huán)境分析？ 怎樣對管理問題進(jìn)行分析和界定 ? 返回 思考與訓(xùn)練 24 項(xiàng)目一：企業(yè)環(huán)境分析 【 實(shí)訓(xùn)目標(biāo) 】 ； 。 分析模型與方法 ——價(jià)值鏈分析。 第二步就是對公司所處環(huán)境中的當(dāng)前或?qū)砜赡艹霈F(xiàn)的機(jī)會(huì)或威脅進(jìn)行全面分析。 返回 知識(shí)點(diǎn) 技能點(diǎn) 3 主要內(nèi)容 第一節(jié) 環(huán)境分析與問題界定 第二節(jié) 創(chuàng)新與運(yùn)籌 第三節(jié) 決策 第四節(jié) 計(jì)劃職能實(shí)務(wù) 返回 4 第一節(jié) 環(huán)境分析與問題界定 本節(jié)點(diǎn)睛 走進(jìn)管理 講授與訓(xùn)練 案例分析 單元小結(jié) 自我評(píng)估 思考與訓(xùn)練 實(shí)踐與訓(xùn)練 返回 5 喬森家具公司五年目標(biāo) 喬森家具公司是喬森先生在本世紀(jì)中期創(chuàng)建的，開始時(shí)主要經(jīng)營臥室和會(huì)客室家具，取得了相當(dāng)?shù)某晒Α? 返回 【 詳見案例 】 走進(jìn)管理 6 【 講授與訓(xùn)練 】 一 、 計(jì)劃職能概述 二 、 環(huán)境分析方法 三 、 管理問題分析與確定 返回 7 一、計(jì)劃職能概述 （一）計(jì)劃職能涵義 （二） 計(jì)劃職能的基本程序 返回 8 （一）計(jì)劃職能涵義 計(jì)劃職能的涵義 (1)廣義的計(jì)劃職能是指管理者制定計(jì)劃、 執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的過程 (2)狹義的計(jì)劃職能是指管理者事先對未來應(yīng) 采取的行動(dòng)所作的謀劃和安排。 圖 五種競爭力分析模型 潛在進(jìn)入者 產(chǎn)業(yè)競爭者 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間競爭 替代品 供應(yīng)者 購買者 新加入者的威脅 替代品或服務(wù)的威脅 買方的議價(jià)能力 供應(yīng)者的 議價(jià)能力 返回 20 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析 分析企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的基本方法。 隱憂分析企業(yè)隱憂的消除 返回 21 首先介紹計(jì)劃職能的定義 、 種類與程序；重點(diǎn)研究管理問題的分析與確定的模式與方法；并介紹了分析環(huán)境的方法 —— SWOT法 。 ， 分析該企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境 。富有創(chuàng)造力的人比缺乏創(chuàng)造力的人更加靈活。 能否對調(diào) 保要素對調(diào)；換成其他類型；改用別種排列；采用別種順序；原因和結(jié)果對調(diào)；改變速度等等 。 “ 二舊換一新：是指一個(gè)新構(gòu)想通?？梢猿鲎詢蓚€(gè)相互抵觸的想法的再生組合 。 ， 負(fù)責(zé)制定計(jì)劃的一組用搶答的方式確定制定計(jì)劃者 ， 經(jīng)過 5— 10分鐘準(zhǔn)備后提出一個(gè)簡要的計(jì)劃 。 趙亞平富有成效的工作和創(chuàng)新精神受到分公司上下的一致好評(píng) 。 (2)決策事關(guān)工作目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，乃至組織的生存與發(fā)展。 銷售 額 總固定成本 盈利 總成本 銷售 額 圖 3. 6 盈虧平衡分析基本模型 虧損 51 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 (銷量 )法公式 即以盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量或銷量作為依據(jù)進(jìn)行分析的方法 。 (2)計(jì)算各種狀態(tài)下的期望值。但因促銷不力及市場變化等原因， 20xx箱啤酒積壓在庫房。 目標(biāo)市場 （ 使用者 、 購買者 、 推薦者等 ） 競爭商品 （ 1） 競爭商品 ； （ 2） 類似商品 。 開設(shè)條件：場所條件 、 位置 、 環(huán)境 、 道路及交通 商業(yè)環(huán)境條件 商業(yè)范圍設(shè)定；商業(yè)范圍人口；商業(yè)范圍內(nèi)商業(yè)設(shè)施；競爭狀況；未來狀況；商業(yè)環(huán)境條件概要 。 目標(biāo)制定的過程是什么？ 思考與訓(xùn)練 返回 82 項(xiàng)目二：系列實(shí)訓(xùn)之三 —— 活動(dòng)策劃 【 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與要求 】 ， 運(yùn)用創(chuàng)造性思維 ， 策劃一項(xiàng)活動(dòng) ， 制定計(jì)劃書 。 項(xiàng)目二：系列實(shí)訓(xùn)之三 —— 活動(dòng)策劃 返回 84 重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖 計(jì)劃程序 計(jì)劃職能及程序 基本模型 創(chuàng)造技法 按重復(fù)程度分類、按確定程度分類 決策程序 頭腦風(fēng)暴法 SWOT法、五力法價(jià)值鏈分析 、 環(huán)境分析 環(huán)境與問題界定 管理問題界定 思維與創(chuàng)意 決策與分類 決策程序 定性決策方法 定量決策方法 盈虧平衡分析、決策 樹法 目標(biāo)制定 創(chuàng)新與運(yùn)籌 決策 政策 計(jì)劃書基本結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略與政策 計(jì)劃編制 計(jì)劃職能實(shí)務(wù) 培養(yǎng)：計(jì)劃與決策能力 管理方案運(yùn)籌 時(shí)空與活動(dòng)運(yùn)籌 返回