環(huán)境分析與問題界定(存儲版)
【正文】 造 力 圖 29 二、創(chuàng)意產生方法 詹姆斯 .韋伯 .揚創(chuàng)意法 奧斯本核對表法 狄波諾的 “ 水平思考 ” 頭腦風暴法 凱斯勒的創(chuàng)意法 返回 30 詹姆斯 ?韋伯 ?揚創(chuàng)意法 最廣為人知的構想產生方法是詹姆斯 ?韋伯 ?揚所提出的 。 能否顛倒 正負反過來；里外顛倒；上下顛倒；功能顛倒 能否加以組合 變成合金如何 ？ 組合起來如何 ？ 組合成單件如何 ？ 將目的組合起來；將創(chuàng)意組合起來等等 。 返回 35 三、管理方案的科學運籌 返回 36 這一單元主要介紹分析創(chuàng)造力的 來源，介紹幾種創(chuàng)意的尋求方法，以及如何進行方案的運籌問題。 ：注重創(chuàng)意思維；注重方案運籌 ， 形成基本合理的可行方案 。20xx年 10月 ， 分公司銷售處經理職務空缺 ， 他成為分公司同類位置上最年輕的經理 。 返回 46 （二）決策的類型 按決策的作用范圍劃分 按決策的時間劃分 按照制定決策的層次劃分 按決策的重復程度劃分 按決策的時態(tài)劃分 按決策問題具備的條件和決策結果的確定性程度劃分 課堂討論：指出你所接觸到的程序化決策與非程序化決策。 其基本公式為： 式中： Q為盈虧平衡點產量 (銷量 )； C為總固定成本； P為產品價格； V為單位變動成本 。 (3)選擇最佳方案。小趙的愛人罵他做事沒有計劃，小趙感到很委屈。 本企業(yè)商品的市場定位 顧客化基本戰(zhàn)略 （ 顧客計算機信息系統(tǒng) ） 產品制造方法 （ 產品圖紙 、 基本功能 、 安全性等 ） 產品用途 （ 使用場所 、 使用機會 、 使用方法 ） 渠道 （ 1） 營銷渠道 ； （ 2） 維修服務 。 結論 各條件的概念；對所有條件的判定；店鋪提案；潛在月銷售額測算 資料集 周邊環(huán)境圖示；周邊競爭圖示；城市關系圖示；商業(yè)范圍內人口資料。 要求： ⑴ 所策劃的活動的內容與主題 ， 既可由教師統(tǒng)一指定 ， 又可以由學生自選 .選題盡可能是與所學專業(yè)業(yè)務相關 。 【 成果與檢測 】 返回 83 【 成果與檢測 】 ； ； 計劃編制進行評估，確定成績。 返回 單 元 小 結 81 思考與訓練 計劃的內容有什么？ 因素計劃法的優(yōu)點是什么？ 計劃文本的構成。 前言：前提條件和條件設定；調查分析方法；本報告構成概要 物品概要 都市條件 :位置 、 區(qū)域；人口遷移；收入水平；城市規(guī)模；飲食市場；市場前景 。 返回 滾動計劃法 計劃文書的構成 返回 外部環(huán)境 內部環(huán)境 環(huán)境分析 目標 行動方案 資源配置 實施計劃 圖 3. 8 企業(yè)計劃書基本框架模式 問題分析與界定 條件分析 對策與措施 實施計劃 目標 主觀條件 客觀條件 圖 3. 9 企業(yè)計劃書的問題框架模式 73 計劃書的構成樣例 新商品計劃書 進入市場計劃書 促銷活動計劃書 （店內促銷 ） 會議計劃書 “美味”飲食店商業(yè)環(huán)境調查計劃書 返回 新商品計劃書 形成商品的概念 （ 1） 命名； （ 2） 包裝 、 設計 。同時招一批臨時工以每瓶 2角回扣的報酬組織促銷隊伍，并安排飲食店和賓館代銷。 求： ？ 2. 產量是多少時能實現(xiàn) 60000元利潤？ ？ 80000元？ 返回 56 （二）風險決策方法 —— 決策樹法 決策樹法的涵義 決策樹分析法的基本步驟 ： (1)從左向右畫出決策樹圖形。 返回 49 四、定量決策方法 （一） 確定型決策方法 （二） 風險決策方法 （三） 不確定型決策方法 返回 50 （一）確定型決策方法 —— 盈虧平衡點產量 (銷量 )法 下一頁 平衡點 產量（銷量） 0 Q A R 成本 (1)決策是計劃職能的核心。 分公司總經理十分欣賞趙亞平的才干 ， 兩年后提升為培訓部新產品推廣室主任 。 A組制定計劃 ， B組分析評價計劃；第二節(jié)課 A、 B兩組輪換角色 。 選擇與評估 學生練習： 通過頭腦風暴法列出一些新企業(yè)創(chuàng)意，這些創(chuàng)意從何而來？哪些最具可行性？哪些最不可行？為什么？ 返回 34 凱斯勒的創(chuàng)意法 亞瑟凱斯勒創(chuàng)意法的概念建立于 “ 二舊換一新 ” 的構想。 能否替換 用別人去代替；用其他要素代替；用其他材料代替；改變一下程序；采用其他動力等等 。25 第二節(jié) 創(chuàng)新與運籌 本節(jié)點睛 走進管理 講授與訓練 單元小結 自我評估 思考與訓練 實踐訓練 返回 26 如有人問： 輪胎可以做什么 ？ 缺乏創(chuàng)造力的人會說用來做救生圈或是捆在樹上做秋千，富有創(chuàng)造力的人會說諸如 “當大象的眼鏡架”或是“機器人頭上的光環(huán)”。 “ 五力 ” 分析法 ， 分析該企業(yè)的外部環(huán)境 。 建立競爭優(yōu)勢的策略。 SWOT分析表 返回 17 SWOT分析表 優(yōu)勢與劣勢 潛在優(yōu)勢 潛在劣勢 設計良好的戰(zhàn)略 ？ 強大的產品線 ？ 寬的市場覆蓋面 ？ 良好的營銷技巧 ？ 品牌知名度 ？ 研發(fā)能力與領導水平 ？ 信息處理能力 ？ …… 不良戰(zhàn)略 ？ 過時 、 過窄的產品線 ？ 不良營銷計劃 ？ 喪失信譽 ？ 研發(fā)創(chuàng)新下降 ？ 部門之間爭斗 ？ 公司控制力量薄弱 ？ …… 機 會 與 威 脅 潛在機會 潛在威脅 核心業(yè)務拓展 ？ 開發(fā)新的細分市場 ？ 擴大產品系列 ？ 將研發(fā)導入新領域 ？ 打破進入堡壘 ？ 尋找快速增長的市場 ？ … … 公司核心業(yè)務受到攻擊 ？ 國內外市場競爭加劇 ？ 為進入設置堡壘 ？ 被兼并的可能 ？ 新產品或替代場品的出現(xiàn) ？ 經濟形勢的下滑 ？ …… 返回 18 環(huán)境分析 外部環(huán)境 內部環(huán)境 一般環(huán)境 任務環(huán)境 營運因素 企業(yè)文化 機遇 組織結構 威脅 優(yōu)勢 : 隱憂 返回 19 企業(yè)外部經營環(huán)境分析 一般環(huán)境分析 任務環(huán)境分析 產業(yè)環(huán)境的分析模型 —— 五力分析法。 托馬斯副總經理不贊成董事長的意見，想會后找董事長就公司發(fā)展目標問題
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