[管理學(xué)]第七章建筑企業(yè)質(zhì)量管理-閱讀頁(yè)
2025-02-05 13:35本頁(yè)面
【正文】 ，為下一期計(jì)劃提供數(shù)據(jù)資料和依據(jù)。它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的全部質(zhì)量管理活動(dòng)比喻為一個(gè)不斷前進(jìn)、周而復(fù)始運(yùn)轉(zhuǎn)的輪子，應(yīng)用 PDCA循環(huán)時(shí)必須注意以下幾點(diǎn) : ? (1)要整個(gè)企業(yè)上下左右都進(jìn)行 PDCA循環(huán) ? 整個(gè)企業(yè)是大循環(huán)，企業(yè)下屬科室，工區(qū)等是中循環(huán)，再下屬的施工隊(duì)是小循環(huán)。 ? (2)要不停地進(jìn)行 PDCA循環(huán) ? 要提高工程質(zhì)量或工作質(zhì)量，不是經(jīng)過(guò)一個(gè) PDCA循環(huán)就可以解決問(wèn)題的．每經(jīng)過(guò)一次循環(huán)，只可能解決一個(gè)或幾個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。這樣一次次地周而復(fù)始不斷循環(huán)，才有可能不斷解決質(zhì)量問(wèn)題。 15 P D C A A D C P D C A P D C A P D C A 提高 新水平 提高 原有水平 每一個(gè) PDCA循環(huán)就是不斷提高不斷上升的過(guò)程。 ? 這七種方法通常又稱為質(zhì)量管理的七種工具。它是將搜集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法。 ? 直方圖的觀察分析 ? 觀察直方圖的形狀、判斷質(zhì)量分布狀態(tài)。正常型直方圖應(yīng)是中間高，兩側(cè)低，左右接近對(duì)稱的圖形。這就要求進(jìn)一步分析判斷，找出原因，從而采取措施加以糾正 (正常型 ) (鋸齒形 ) (平頂型 ) (孤島型 ) (雙峰型 ) (偏向型 ) ? 控制圖法 ? 控制圖又稱管理圖。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動(dòng)原因，判明生產(chǎn)工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法，稱為控制圖法． ? 相關(guān)圖法 ? 相關(guān)圖又稱散布圖。質(zhì)量數(shù)據(jù)之間的關(guān)系多屬相關(guān)關(guān)系。 ? 我們可以用 y和 x表示質(zhì)量特性值和影響因素，通過(guò)繪制散布圖，計(jì)算相關(guān)系數(shù)等，分析研究?jī)蓚€(gè)變量之間是否存在相關(guān)關(guān)系，以及這種關(guān)系密切程度如何，進(jìn)而對(duì)相關(guān)程度密切的兩個(gè)變量，通過(guò)對(duì)其中一個(gè)變量的觀察控制，去估計(jì)控制另一個(gè)變量的數(shù)值，以達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
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