現(xiàn)代管理學(xué)：第七章決策-閱讀頁
2025-01-26 10:42本頁面
【正文】 ? ⑶用邊際貢獻(xiàn)表達(dá)的利潤方程式 ： ? 利潤 =邊際貢獻(xiàn)總額 固定成本 ? 利潤 =單位邊際貢獻(xiàn) ?銷售量 固定成本 21 ? 例 ： ? ? 設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 2元，單位變動(dòng)成本 元，固定成本 1600元 /月，計(jì)算其盈虧臨界點(diǎn)銷售量。上例單位邊際貢獻(xiàn)為 （ 2元 ），即每銷售一件產(chǎn)品產(chǎn)生 ，它可用來補(bǔ)償固定成本。 ? 損益平衡點(diǎn)的銷售量 =固定成本 /單位邊際貢獻(xiàn) ? =1600/=2022（件） ? ? 達(dá)到預(yù)期利潤所需的銷售量 =（固定成本 +預(yù)期利潤） /單位邊際貢獻(xiàn) =（ 1600+400） /=2500（件） 23 ? 法，還可以通過公式變形求得： ? 達(dá)到損益平衡點(diǎn)的銷售額 ? =（固定成本 /單位邊際貢獻(xiàn)） ?單價(jià) ? =[固定成本 /（單價(jià) 單位變動(dòng)成本） ] ?單價(jià) ? =固定成本 /（ 1單位變動(dòng)成本 /單價(jià)） ? =固定成本 /邊際貢獻(xiàn)率 ? =1600/1（ ） ? =4000（元） ? 同樣，達(dá)到預(yù)期利潤所需銷售額 ? =（固定成本 +預(yù)期利潤） /[1（單位變動(dòng)成本 /單價(jià)） ] ? =（固定成本 +預(yù)期利潤） /邊際貢獻(xiàn)率 ? =（ 1600+400） /[1（ ） ]=5000（元） 24 ? （ 2）決策樹法 ? 這種方法主要用于風(fēng)險(xiǎn)型決策中。知道了概率及各種條件值，就可以確定每種方案的期望值。決策者可以根據(jù)各個(gè)方案的最終期望值的大小來決定其方案的選擇。 25 ? 決策樹法步驟如下 ： ? 1）根據(jù)可替換方案的數(shù)目和對未來市場狀況的了解，繪出決策樹型圖。 ? 4）剪去期望收益值較小的方案分枝，將保留下來的方案作為備選實(shí)施的方案。 26 27 ? （ 3） 極大極小損益值法 、 極大極大損益值法 、 極小極大后悔值法 ? 這三種方法主要用于不確定型決策中 。 ? ① 極大極小損益值 法就是選擇出每個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的最小可能收益值 ， 再從這些最小值中選擇一個(gè)最大值 ， 找出其對應(yīng)的方案作為決策方案 。 ? 優(yōu)點(diǎn) 是風(fēng)險(xiǎn)較小 ， 即使在不利的情況下 ， 也能獲得一定的利潤 。 28 ? ② 極大極大損益值法 是指選擇出每個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的最大可能收益值 ， 再從這些最大收益值中選擇一個(gè)最大值 ， 找出其對應(yīng)方案作為決策方案 。 ? 優(yōu)點(diǎn) 是有可能奪取最好的效果； ? 缺點(diǎn) 是承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大 。 ? 關(guān)于后悔值的含義是指決策者在選定方案后 ， 如實(shí)踐證明自然狀態(tài)比原先估計(jì)的要好 ， 那么企業(yè)就遭受了機(jī)會(huì)損失 ， 決策者將會(huì)為此而后悔 。 29 30 ? ㈡決策技巧 ? ? ? ? 、利用信息
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