某集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃研究體系規(guī)范-閱讀頁(yè)
2025-02-03 06:39本頁(yè)面
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又劣勢(shì)分析（十一） 公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)三、總體戰(zhàn)略研究（一） 公司發(fā)展的使命和遠(yuǎn)景目標(biāo)（二） 公司戰(zhàn)略思路和表述（三） 公司中長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和主要規(guī)劃指標(biāo)（四） 公司中長(zhǎng)期發(fā)展的產(chǎn)品和服務(wù)組合戰(zhàn)略運(yùn)用價(jià)值鏈分析法確定公司主導(dǎo)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)： ——價(jià)值定位：對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，通過比較確定主導(dǎo)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，集中有限資源以提高經(jīng)營(yíng)收入及市場(chǎng)份額?！獌r(jià)值延伸/擴(kuò)展：公司能否通過公關(guān)、促銷、品牌推廣和宣傳，讓更多的客戶理解和接受公司的產(chǎn)品價(jià)值?！诠局鲗?dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、制造/生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售及服務(wù)的價(jià)值鏈中確定主攻方向和贏利模式。（二）實(shí)施計(jì)劃3—5年的實(shí)施規(guī)劃、工作階段和工作內(nèi)容近期1~2年的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與措施
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