某集團業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃研究體系規(guī)范-預覽頁
【正文】 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃研究經(jīng)驗和方法的基礎(chǔ)上，特制定本工作規(guī)范。一、外部環(huán)境分析（一） 國內(nèi)外、區(qū)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和主要特點（二） 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的國家和區(qū)域政策環(huán)境分析（三） 相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場競爭環(huán)境分析主要采用波特的“五種力量”分析法： 現(xiàn)有競爭者的分析 新進入競爭者威脅的分析 購買者的需求結(jié)構(gòu)和規(guī)模分析 供應商分析（或合作伙伴） 替代品的分析（四） 相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素(KSF)分析關(guān)鍵因素一般包括技術(shù)、制造、市場營銷、品牌或政策支持等?！獌r值延伸/擴展：公司能否通過公關(guān)、促銷、品牌推廣和宣傳，讓更多的客戶理解和接受公司的產(chǎn)品價值。（二）實施計劃3—5年的實施規(guī)劃、工作階段和工作內(nèi)容近期1~2年的工作目標和工作重點年度經(jīng)營計劃與措施
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